ประชุม Core Team R2R
17 กุมภาพันธ์ 2563
สรุปผลงาน R2R ประจำปี
Note:
เป้าหมาย มุ่งไปทาง primary health care บูรณาการเป็นเครือข่าย
สัมพันธ์กับการเบิกจ่าย สอดรับ value base health care
ประเมินคุ้มค่า โดย R2R เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์
meta R2R เป็น element เครื่องมือที่สำคัญที่ตอบโจทย์เชิงระบบเชื่อมเครือข่ายและส่งผลต่อ VBHC และ cost Value base payment (สปสช.น่านำไปศึกษาและวางแผนต่อ)
ระบบเกิดขึ้นจริงเป็นสายธารคุณภาพ
Good care but Low cost
Improve อย่างมีเป้าหมายและมีทิศทาง
***Facilitator
Deep Listening --> Reflective Learning --> Transformation
(Note: Fa จะต้องมี Systematic Thinking) เชื่อมเรื่องเล่านี้กับ ความรู้กับของระเบียบวิจัย
การแก้ไขจุดอ่อน การคิดอย่างเป็นระบบ โดยเฉพาะเรื่อง Research Design [ปิ๊งแว้ป R&D , Mix Method] และการเขียนผลวิจัยเชิง Synthesis
สะท้อนคิด Fa ต้องช่วยกันปิด GAP เรื่องระเบียบวิธีวิจัย
นำหลักการของ HA เช่น Tracer LEAN --> KM
"Training for the Trainer" [อ.หมอวิจารณ์]
เกิด skill และการตั้งโจทย์แบบ Autonomy of Thinking อย่างเป็นระบบและมีเป้าหมาย Drive Growth mindset
***คณาจารย์ทางการพยาบาลจะต้องมีมุมมอง เปลี่ยน mindset ในการสร้างคนให้เกิดการสร้างความรู้ (คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ ม.มหิดล)
*** สบช. คณาจารย์ ปรับเปลี่ยน Mindset เพื่อร่วมขับเคลื่อน R2R
Innovation health care
Impack in valuation --> VBHC
Note ส่วนตัว : เรื่องเขียนโครงการ Meta R2R ขอทุนทำวิจัยเพื่อตอบโจทย์ VBHC
รางวัลเป็นตัวสื่อสารคุณภาพและคุณประโยชน์
เน้น ความดีความงาม และการแก้ไขปัญหา
เน้น Impact เกิดขึ้นอย่างแท้จริง
จำแนกงานวิจัยเพื่อพัฒนา หรืองานวิจัยเพื่อขอเสนอผลงาน เราต้องทำความเข้าใจ
นำ service plan มาเชื่อม R2R
Qualitative Research น่าสนใจ
การฝึก หรือ traning การนำเสนอเป็นเรื่องสำคัญ
อ.เชิด:
ถ้าวิจัย success R2R ก็คงไม่เกิด
เราให้ value เพื่อการเปลี่ยนแปลง และการเรียนรู้ link กับ Research Methodology ต้อง balance ให้เกิดความงามและการเปลี่ยนเพื่อพัฒนางานให้ดีขึ้น Involve ไปเรื่อยๆ เกิดประโยชน์
Learning Center ควรหมายถึงอย่างไร
- knowledge/information เกี่ยวกับ Research Methodology
- Learning
Mednacea ควรเป็นกระบวนการที่สอดรับกับ Learning Center
Research synthesis
Meta R2R ถ้าใช้รูปแบบ R&D
Learning center เครือข่าย ความเป็น offician ยังไม่ชัด
โครงสร้างต้องมีความชัดเจน
และมี office และคนทำงานชัดเจน fulltime
จดความคิดที่ได้ยินได้ฟัง
17-02-63




