GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

แลกเปลี่ยนเรียนรู้คุณอำนวย : 6. การสร้างคุณอำนวย

ออกแบบในการเรียนรู้และพัฒนาเป็นรายบุคคลครับ

          ในการพัฒนาหรือสร้างทีมทำงานคุณอำนวย  ที่จะต้องทำหน้าที่ของคุณอำนวยในภาคสนามอย่างแท้จริงให้เพิ่มขึ้นได้แต่ละคนนั้น คงไม่มีใครปฏิเสธว่าไม่ได้ง่ายเลย  มีประสบการณ์หนึ่งที่ได้ปฏิบัติและขอนำมาบันทึกเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้  เป็นเพียงความรู้จากประสบการณ์ที่ได้ปฏิบัติ อาจไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้องทีสุด และการปฏิบัติและเรียนรู้ก็ยังไม่ได้สิ้นสุด

          ในการสร้างหรือพัฒนาคุณอำนวยนั้น  คงไม่มีหลักสูตรที่ตายตัวหรือผ่านเพียงการเข้ารับการอบรมมาแล้วเท่านั้น  การที่จะให้คุณอำนวยมีการเรียนรู้และพัฒนาตนเองได้นั้น น่าจะมีองค์ประกอบในหลายๆ ส่วน เช่น

  • องค์ประกอบภายใน คือ ความรู้สึกนึกคิดเกี่ยวกับทัศนคติที่ถูกต้องต่องาน หรือภาษาธรรมะเรียนว่า "มีสัมมาทิฐิ"
  • ผ่านการเรียนรู้และมีประสบการณ์ในหลายๆ ด้านมาบ้างแล้ว เห็นความสำเร็จ/ล้มเหลว เป็นบทเรียนมาบ้าง
  • นอกจากนี้ก็ยังมีองค์ประกอบภายนอก ที่จะคอยกระตุ้นและมากระทบในทางที่เสริมหนุน (ไม่บั่นทอน) ซึ่งจะส่งผลต่อองค์ประกอบแรกได้เช่นกัน หมุนวนกันไป

           ส่วนการเรียนรู้ที่ผมได้ปฏิบัติอยู่ก็จะใช้วิธีการที่หลากหลาย  แต่จะมีการออกแบบในการเรียนรู้และพัฒนาเป็นรายบุคคลครับ เคยใช้วิธีการที่เหมือนๆ กันแล้วไม่ได้ผล และในการสร้างคุณอำนวยด้วยการพัฒนาเป็นรายบุคคลนั้นทำอย่างไร

  1. คงต้องเริ่มจากการกำหนดเป้าหมายของการทำงานว่า เราต้องการที่จะพัฒนาคุณอำนวยกี่คน
  2. ศึกษาคนในองค์กรว่าใครพอที่จะพัฒนาได้บ้าง อาจกำหนดเป้าหมายบุคคลหลักและรองไว้ด้วย
  3. เรียนรู้บุคคลเหล่านั้นว่า เป็นอย่างไร ถนัดการเรียนรู้อย่างไร ความรู้เดิมและประสบการณ์เดิม การทำงานในภาพรวมเป็นอย่างไร (เท่าที่พอนะรู้นะครับ)
  4. เมื่อกำหนดบุคคลไว้แล้ว ขั้นต่อไปซึ่งอาจยากและใช้เวลานานมาก็คือการเรียนรู้และออกแบบการพัฒนาเป็นรายบุคคล  เช่น 
  • การพูดคุย 
  • การหาเอกสาร/ตำรา สื่อต่างๆ ให้อ่านได้ศึกษาเพิ่มเติม 
  • การลงไปปฏิบัติงานร่วมแล้วค่อยๆ ทำความเข้าใจ
  • การเปิดโอกาสให้ได้ไปศึกษาดูงานหรือ ลปรร.กับบุคคลภายนอกหน่วยงาน
  • การเปิดโอกาสให้บุคคลที่เป็นเป้าหมายได้มาพบปะพูดคุยหรือปฏิบัติงานร่วมกัน เปนต้น

         และสิ่งที่จะต้องปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอก็คือการหมั่นประเมินผลที่เกิดขึ้นของแต่ละบุคคล  เพื่อปรับวิธีการในการพัฒนาคุณอำนวยเหล่านั้นต่อไป  แต่ทั้งนี้และทั้งนั้นวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาหรือสร้างคุณอำนวย เราจะต้องมีความยืดหยุ่น และปรับวิธีการให้เหมาะสมกับสถานการณ์เช่นเดียวกัน

บันทึกมาเพื่อาการ ลปรร. ครับ

วีรยุทธ  สมป่าสัก  25  พ.ย.  2549

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

หมายเลขบันทึก: 62983
เขียน:
แก้ไข:
ความเห็น: 8
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน

ความเห็น (8)

  • แวะมาทักทายคุณอำนวยและมาอ่านความรู้
  • วันที่ 1 จะได้ F2F ใช่ไหมครับ
  • ได้รหัสเข้างานแล้วใช่ไหมครับ

เรียน อาจารย์ขจิต

  • ขอบพระคุณมากครับที่แวะมาทักทาย
  • A135 ถูกต้องไหมครับ
  • ยินดีที่จะได้ F2F กับอาจารย์มากครับ
  • ถูกต้องแล้ว ครับบบบบ
  •  ที่มอนอ. เรียกว่าคุณฟาน้อย (สำหรับคุณอำนวยฝึกหัด)
  • ใช้วิธี Learning by doing (ตรงกับคุณวีรยุทธ :
    การลงไปปฏิบัติงานร่วมแล้วค่อยๆ ทำความเข้าใจ )
  • วันที่ 1-2 ธันวาคม นี้คงได้เจอกับคุณวีรยุทธแบบ F2F นะครับ

เรียน น้องสิงห์ป่าสัก

             ห่างหายไปจากหน้าจอเสียนานเป็นอาทิตย์อีกแล้วด้วยภารกิจเร่งด่วน...คิดถึงน้องจังเลย คงจะได้ F2F กันแน่ในงานมหกรรมฯที่จะถึงนี้

             เห็นด้วยกับน้องบอย สหเวชมากเลยครับ และเห็นด้วยในการสร้างคนคอเดียวกันที่น้องว่าทุกประการเลย ให้มีมากๆในแต่ละหน่วยงาน เป็นภารกิจของใจที่อยากจะทำ จะยากอยู่ จะมีอุปสรรคอยู่บ้างก็ต้องรุกคืบเข้าไปสร้างคนแบบนี้เข้าไว้ให้ได้

            อยากอ่านวิธีการสร้างแนวร่วมอย่างนี้อีกในบันทึกต่อๆไปถ้าเป็นไปได้

เรียน คุณน้อง

          เป็นแนวทางเดินในการสรรหาอย่างดีที่เดียวครับ  สมกับเป็นผู้ผ่านประสบการณ์  จะได้นำไปปรับใช้ในปีหน้าครับ

           ขอบคุณมาก

เรียน ครูนงเมืองคอน

  • ไม่เห็นบันทึกหลายวัน นึกไว้แล้วว่าต้องติดภารกิจอะไรเป็นแน่..
  • ขอบพระคุณมากครับที่สนใจและคอยติดตาม
  • การสร้างทีมคุณอำนวยไม่ง่ายเลยนะครับ  ต้องใจเย็นๆ และรอได้(หาโอกาส)

เรียน พี่ชาญวิทย์

  • มีเคล็ดไม่ลับอีกเยอะครับ หากนำไปปรับใช้คงเป็นทางลัดได้นะครับ
  • F2F ในงานนะครับ