9 วิธีการทำงานในการพัฒนาผู้ร่วมงาน

1.        มอบงานที่สำคัญและงานที่ท้าทายความสามารถ มอบโครงการที่ต้องเสี่ยงให้โอกาสเขาได้แสดงความสามารถ

2.        มอบงานที่ท่านเคยทำให้เขารับผิดชอบทีละน้อย ๆ เป็นการพัฒนาเขา ในขณะที่ท่านมีอิสระมากขึ้น เพื่อให้สิ่งที่ท้าทายเพิ่มขึ้น

3.        ยกย่องบุคคลเมื่อเขาปฏิบัติงานดี เขาจะประทับใจและมีแรงจูงใจมากขึ้น เมื่อเขาทราบว่าท่านพอใจผลงานเขา

4.        ให้เพื่อนร่วมงานได้มีโอกาสตัดสินใจ หรือขอคำแนะนำบางอย่างจากเขา

5.        ส่งเขาไปฝึกอบรมการบริหารหรือสัมมนาอย่างน้อยปีละครั้ง จะทำให้บุคลากรมีความรู้สึกว่าเขามีความสำคัญ และสอนทักษะใหม่ในการทำงาน

6.        ให้ข้อมูลกลับอย่างมีวัตถุประสงค์ จริงใจ และบ่อย ๆ ในช่วงของการประเมินผลการปฏิบัติ จะได้ไม่เกิดความประหลาดใจกับข้อมูล อย่ายกย่องหรือตำหนิจนกว่าจะทำสิ่งดังกล่าว

7.        อย่าแก้ปัญหาให้เขา ให้เขาได้แก้ปัญหาด้วยตนเอง

8.        ให้สิ่งอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหา หรือตอบคำถามต่าง ๆ ใช้นโยบายเปิดประตูและเปิดใจ

9.        ฝึกฝนให้ผู้ร่วมงานได้ทำงานและสามารถรับช่วงงานต่อจากท่านได้ เมื่อท่านได้มีโอกาสไปรับตำแหน่งใหม่ที่สูงขึ้น การทำงานรับช่วงต่อควรได้รับการฝึกฝนตั้งแต่เดี๋ยวนี้