ต้องยอมรับความจริง ว่า พัฒนาการของ
"การประเมินผลงาน" มีพัฒนาการที่ไม่เร็วนัก นับตั้งแต่ การปรับปัจจัยการประเมินผลงาน ตามปริมาณงาน มาสู่ ความสามารถ (Competency) แล้วเปบี่ยนสิธีการประเมินแบบ Top down หรือ 1-2 มิติ มาสู่ 3 มิติ หรือ 360องศา ถือเป็น กัาวใหม่ในเรื่องการประเมินผลงาน
หลังจากนั้นไม่นาน การประเมินผลงาน เชื่อมโยงกับ กลยุทธธุรกิจ จึงคิด นำBSC +KPIs ของการปฏิบัติงาน หรือ MBO+KPIs ทำให้ ปรับแนวคิด การประเทินผลงานเป็น การจัดการผลงาน และเชื่อมโยง "Force ranking " กับ "Rating" หรือพูดง่าย ๆ คือ ผลงานกับค่าตอบแทน มาคุยพร้อมกัน ของไทยเรากลับนิยม Pay for Performance ทำให้เกิดปัญหา คนเก่ง ๆ ไม่อยากอยู่ ขาดความร่วมมือในการทำงาน และทำงานเป็นทีมไม่ได้
ทั้งหมดนี้จึงนำไปสู่ การจัดการผลงานแนวใหม่ ที่เลิกระบบเก่า
แล้วก้าวมาสู่ "The New PM" เช่น Strength -based assessment , Feedback-centric , Agile PM
----------------------------------------------
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
ที่ปรึกษาและนักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหารระดับกลาง สถาบันพระปกเกล้า
www.facebook.com/Innovation.th
โทร 0818338505
email: [email protected]
Line ID: thailand081
