ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของจริงนี่มันน่าสนใจจริงๆ ไปฟังผู้บริหารฝ่ายบุคคลเล่าให้ฟังว่า แต่เดิม มีระบบการจ่ายค่าตอบแทนเงินเดือนโดยมีหลักการว่า ทำงานมานาน เงินเดือนก็จะสะสมมากขึ้นเรื่อยๆ วันหนึ่งระบบนี้มีปัญหา เพราะเกิดปรากฏการณ์ "สมองไหล" ไม่ได้ไหลออกนอกองค์กรหรอกครับ แต่ไหลไปหา "งานง่ายๆ" แทน งานยากๆ ภารกิจสำคัญ นั้นหาคนทำยากมากขึ้น เพราะทำงานยาก หรือง่าย ก็ได้ผลตอบแทนเท่ากัน ตำแหน่งปฏิบัติการบางท่านเงินเดือนสูงกว่าผู้เชี่ยวชาญมาก และชอบทำงานแบบ Go day day แค่นี้ก็ได้คุ้มแล้ว เรื่องอะไรจะไปทำอะไรให้ยุ่งยากและเหนือยใจ
จุดนี้จึงเป็นจุดปรับเปลี่ยนระบบงินเดือน โดยนำความยากง่ายของงานมาคิดคำนวณด้วย และใช้ระบบใหม่ในภายหลัง
แต่ผมยังสงสัยว่า ในเมืองไทยองค์กรที่จ่ายเงินเดือนด้วยระบบแบบเก่านั้น ยังมีอยุ่มากน้อยแค่ไหน? และเขามีปัญหาอะไรไหม? ทำไมยังคงทำตามแบบเดิมมาได้อย่างยาวนาน?
องค์กรที่ไม่สร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ เอาแต่ทำหน้าที่เดิมๆ มันก็เป็นแบบที่กล่าวมานั่นแหละ