กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาร่วมกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทาและมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจัดทำโครงการเสริมสร้างศักยภาพเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬา เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืนรองรับการเปิดเสรีประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน โดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้
1. เพื่อจัดทำแนวทางการพัฒนาศักยภาพองค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬาด้านการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมในเชิงบูรณาการรองรับการเปิดเสรีประชาคมอาเซียน
2.เพื่อเผยแพร่แนวทางการพัฒนาศักยภาพองค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬาด้านการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมในเชิงบูรณาการรองรับการเปิดเสรีประชาคมอาเซียนไปยังทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง
โดยได้ดำเนินกิจกรรมไปแล้วดังนี้
การสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) ตัวแทนผู้มีส่วนเกี่ยวข้องด้านการท่องเที่ยวและกีฬาของกลุ่มจังหวัดเขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่งตะวันตก ได้แก่ จังหวัดเพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ ชุมพร และระนอง ณ ศาลากลางจังหวัดระนอง เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2558
การสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) ตัวแทนภาคส่วนต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องและมีบทบาทในการพัฒนาการท่องเที่ยวและกีฬากลุ่มจังหวัดเขตพัฒนาการท่องเที่ยวอารยธรรมอีสานใต้ ได้แก่ บุรีรัมย์ นครราชสีมา สุรินทร์ ศรีสะเกษ และ อุบลราชธานี ณ สำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดบุรีรัมย์ เมื่อวันที่ 26 พฤศจิกายน 2558
การสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) ตัวแทนผู้เกี่ยวข้องในการพัฒนาการท่องเที่ยวและกีฬาของกลุ่มจังหวัดเขตการพัฒนาการท่องเที่ยวมรดกโลกด้านวัฒนธรรม ได้แก่ พิษณุโลก ตาก สุโขทัย และกำแพงเพชร ณ ศาลากลางจังหวัดตาก เมื่อวันที่ 4 ธันวาคม 2558
ในวันที่ 13-15 มกราคม 2559 จะมีการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการฯ โครงการเสริมสร้างศักยภาพองค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬาเพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืนรองรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (เขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตก) ณ ห้องประชุมรังสรรค์ ชั้น 1 โรงแรมทินิดี จังหวัดระนอง
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 13 ม.ค. 59
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288051877886932
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 13 ม.ค. 59 ต่อ
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288102294548557
สรุปจากทีมวิชาการ Chira Academy
13 มกราคม 2559
ปาฐกถาพิเศษ เรื่อง เทคนิคการสร้างเครือข่าย (Networking) ด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
โดย รศ.ยืน ภู่วรวรรณ
ผู้ทรงคุณวุฒิพิเศษ สำนักบริการคอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
วันนี้ ทุกคนใช้โทรศัพท์มือถือ ซึ่งส่วนมากจะเป็นสมาร์ทโฟน
วันนี้ อยากจะรู้จักใคร หรือหาข้อมูลอะไร เช่น อยากรู้ว่าตัวเองอยู่ที่ไหนในระนองก็ไม่ยาก เพราะทุกอย่างอยู่ในโทรศัพท์มือถือ บอกตำแหน่งที่อยู่ในเวลาปัจจุบัน
เมื่อคืนก่อนนอน บอกราตรีสวัสดิ์ โทรศัพท์ แล้วสั่งสิรีให้ปลุกตอน 6.00 น.
บอกให้โทรศัพท์พากลับได้ บอกสิรี
บอกสิรีหิวแล้ว ทำอย่างไร สิรีก็บอกชื่อร้านในละแวกใกล้เคียง
คนเราสามารถพูดคุยกับโทรศัพท์มือถือก็ได้
สิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนี้ คือสามารถจะเรียนรู้ที่ไหนก็ได้ แค่ป้อนคำถามลงใน Google ก็จะได้คำตอบ
นักท่องเที่ยวต่างชาติที่พูดไทยไม่ได้มาเที่ยวไทยจะทำอย่างไร
คนไทยที่ต้องการพูดภาษาต่างประเทศ ก็ต้องพิมพ์ประโยคภาษาไทยลง Google Translate แล้วกดเปิดเสียงลำโพง ทำให้สื่อสารได้
ในปัจจุบัน สามารถพิมพ์หนังสือ โดยวิธีเปิดโปรแกรมคล้ายหน้ากระดาษเปล่า
กดเลือก File ตามด้วย Language เช่นพิมพ์ภาษาไทย
เลือกพิมพ์ด้วยไมโครโฟน แล้วพูด ก็จะเกิดตัวอักษรขึ้น
ตอนนี้เทคโนโลยีอยู่ในมือ
สังคมการเรียนรู้ในวันนี้เปลี่ยนไป
จากกรณีศึกษาเจน ฮอร์โมน โต้แย้งครูสอนภาษาอังกฤษที่แปลผิดโดยอ้างอิงจากอินเตอร์เน็ต
Google ตอบได้ทุกเรื่อง
หลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนไปหมดเลย
เราจะสร้างเครือข่ายในห้องนี้ ใช้โทรศัพท์มือถือคุยกับผม ผมสามารถทำสถิติว่าใครตอบอะไรกี่คน
อยากจะคุยกันก็ใช้ Face time, skype, Line Call
ทำให้โต้ตอบในลักษณะนี้ได้อย่างรวดเร็ว
การเล่นเกมก็ทำได้ง่าย โดยพิธีกรส่งคำถามเข้ามือถือทุกคน โดยสร้างเครือข่าย
ผู้จะร่วมเล่นเกมต้องพิมพ์ kahoot.it เพื่อค้นหา ID
บนมือถือขึ้น Game Pin ก็ใส่ตัวเลขที่เห็นหลัง Game Pin
แล้วกด Enter แล้วใส่ชื่อเรา
พิธีกรกด start เพื่อส่งคำถาม
กดดูได้ว่าใครตอบถูกและเร็วที่สุด โดยกด Next
วันนี้ทำให้เห็นว่าสมาร์ทโฟนทำอะไรได้บ้าง ทุกคนมีมือถือทำได้เร็ว
วันนี้มีคนรุ่นใหม่เปลี่ยนแปลงไปเร็ว โดยเฉพาะคนอายุต่ำกว่า 30 ปี เป็น Digital Native เกิดมาพร้อมดิจิตอลสามารถใช้ดิจิตอลเป็นเองโดยไม่ต้องเรียน
ตอนนี้เป็นสมาร์ททีวี เด็กติดตั้งทีวีได้ง่าย แต่ผู้ใหญ่ติดตั้งไม่เป็น
พวกเกิดก่อนดิจิตอลแต่จำเป็นต้องใช้ดิจิตอลคือ Digital Immigrant พวกนี้จะมีปัญหาในการใช้ดิจิตอล
ทุกสิ่งรวดเร็ว ตัวดิจิตอลทำทุกอย่างได้เร็ว ต้องเข้าใจพฤติกรรมคนรุ่นใหม่ที่สามารถทำหลายอย่างพร้อมกันได้ (Pararelism) เล่นไลน์ เชื่อมโยงกัน มีจินตนาการ อดทนรอไม่ได้ ทำอะไรได้แค่ระยะเวลาสั้นๆ คนรุ่นใหม่ไม่จดจำอะไร แต่ฝากกับคลาวด์
เราต้องสื่อสารให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย
คนรุ่นใหม่เข้าสู่สังคมการเชื่อมโยง หรือ network society
คนรุ่นใหม่แบกเป้ไปเที่ยวโดยไปลุยเอาดาบหน้า ต้องอยู่กับมือถือและมีการโต้ตอบตลอดเวลา (Responsive)
BNB มีอยู่ทั่วโลก นักท่องเที่ยวสามารถเข้า bnb หาที่พักโฮมสเตย์ในระนองได้
เจ้าของโฮมสเตย์สามารถมาเชื่อมโยงเป็น network
ไอทีทำให้สินค้าเราสามารถมองเห็นได้
เทคโนโลยีทำอะไรได้มากกว่าที่คาดคิด
ตอนนี้กำลังจะก้าวสู่ 5G
ปี 2020 เทคโนโลยีจะเปลี่ยนใหม่หมด
เราสามารถดูทีวีทั้งโลกได้ ทีวีกำลังจะเจ๊ง
เรากำลังถูกภัยคุกคามรุนแรง
บ้านเรากำลังจะเข้าสู่ดิจิตอลเต็มรูปแบบ
วันนี้ มีเทคนิคการทำ visibility ทำคนอื่นเห็นธุรกิจเราได้หมด
เวลาที่ไปน้ำตกเอราวัณ มีการทำสินค้าหัตถกรรม เดิมจะซื้อได้ต้องมีคนมาซื้อ
วันนี้ไปรษณีย์ไทยเปิดถึง 2 ทุ่ม คนนำของมาส่ง สิ่งที่เป็นฐานดิจิตอลมี 3 เรื่อง
1. ข้อมูลมาก
2. ข้อมูลลอยไปอยู่เป็น cloud data
เวลาทำธุรกิจ สินค้าเราต้องปรากฏใน cloud ให้คนเห็น
3. ของทุกอย่างจะไปเชื่อมโยงกับอินเตอร์เน็ต
ทั้งสามสิ่งเป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเวลาทำธุรกิจในอนาคต
ในชีวิตจริง ชีวิตคนก็จะสมาร์ทขึ้น
เว็บไซต์เป็นเบสิค ต้องเรียกดูและโต้ตอบได้บนมือถือเพียงแค่ใช้นิ้วโป้งนิ้วเดียว เว็บททท.ใช้บนมือถือได้
เว็บไซต์ต้องเรียบง่ายและใช้บนมือถือได้
วันนี้การอ่านการเขียนของคนเปลี่ยนไป เป็นแบบดิจิตอล สื่อเปลี่ยนตัวเป็น social เพราะเชื่อมกันโดยเทคโนโลยี
การให้บริการทุกอย่างต้องผ่านออนไลน์
เว็บขายของที่เป็นที่รู้จักได้แก่ Lazada ของสิงคโปร์ อาลีบาบา ของจีน
ต้องทำความเข้าใจสื่อ การตลาดอยู่บนสื่อรูปแบบใหม่
สื่อเปลี่ยนตัวเองอย่างไร
EU ทำโปรแกรมศึกษาการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจใน EU
เป็นการเปลี่ยนแปลงผ่านรูปแบบอุตสาหกรรมอยู่แล้ว เปลี่ยนหลังจากเกิด Facebook
สื่อเปลี่ยนแปลงให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมเขียนข่าว เช่น fail.in.th
แนวโน้มสื่อ
เดิมมีนักข่าวเก็บข่าวมา ตอนนี้นำข่าวมาจาก social media
สื่อสมัยนี้อาศัยคนทั้งโลกช่วยกันเขียน เขาเป็นผู้บริโภคแล้วเราโต้ตอบกับเขาได้ คนเป็นทั้งผู้บริโภคและนักข่าวในตัว
ผู้บริโภคต้องคัดกรองข้อมูลเองก่อนจะเชื่อ ต่างจากเมื่อก่อน
เวลาหาสินค้าใน Google จะมี Ad ซ้ายมือบนสุด เป็นรายได้ที่เก็บเป็น pay per click
ทำอย่างไรให้คนเห็นสินค้ามากขึ้น ทำให้ปรากฏในหน้า Google ในอันดับแรกๆแบบไม่ต้องเสียค่าโฆษณา
วิธีการคือใส่รูปภาพสวยเมื่อดูในโทรศัพท์มือถือ
ธุรกิจต้องปรากฏใน Facebook, YouTube, Twitter (ให้คนมาติดตามข่าว), Foursquare (แผนที่ ที่ตั้ง)ซึ่งเป็นสื่อสังคมออนไลน์ที่คนไทยใช้มาก
สื่อเหล่านี้เน้นการตลาดโดยตรง
กระบวนการจัดการกับสื่อเราเอง
คนรับรู้จากข่าวสารได้จาก blog, movie site, Google, music site, game site, social network sites, sport sites
ต้องพยายามมองว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเป็น viral ปากต่อปาก ถ้าเป็นสิ่งไม่ดีเกิดกับเราจะแก้ปัญหาอย่างไร
สื่อสังคมออนไลน์มีด้านลบซ้อนอยู่ด้วย เช่นโฆษณาครีมผิวขาวที่โฆษณาเหยียดสีผิว
ต้องเปลี่ยนเป็นด้านบวกให้เร็ว ถ้ามีปัญหา เคลียร์หลังไมค์ที่ Pantip.com
ธุรกิจต้องการตัวกลาง
ตอนนี้มี SMEs มาก แต่ก็ทำอะไรไม่ได้
Alibaba เป็น Website ของจีนที่ขายของทุกอย่างถึงบ้านเลย
ทำไม Lazada ที่เดียวมีทุกอย่าง
คนรุ่นใหม่ เวลาซื้อของก็ผ่าน Lazada สั่งที่นี่แต่ไปรับของที่เซเว่น คืนของที่เซเว่น
ปกติ มีคน 3 กลุ่ม
Amazon.com มีรายได้มากกว่าร้านหนังสือบาร์แอนด์โนเบล
กลุ่มที่ขายโดยใช้สื่อออนไลน์โตมากกว่าการขายที่หน้าร้าน
ควรรวมกลุ่มนำเสนอธุรกิจเราให้คนเห็น
ธุรกิจต้องมองเห็นว่าคนเปลี่ยนเป็นอย่างไร สมัยนี้คนอ่านไม่เต็มเล่น แต่จะอ่านบางส่วน จ่ายน้อยลง ธุรกิจต้องจับพฤติกรรมของคนในจุดนี้
ทำไมแกรมมี่เปลี่ยน
Official แสดงว่าเป็นเพลงของแท้ของแกรมมี่
แกรมมี่จึงนำศิลปินไปออกงานจัดคอนเสิร์ต ขายตั๋วคอนเสิร์ตใหญ่
นี่เป็นการสร้าง Moment of Truth ทำอย่างไรให้คนอยากซื้อสินค้า
สื่อดิจิตอลสร้าง Moment of Truth ได้ ทำให้คนเห็น
กรณีศึกษาของ SMEs
เป็นธุรกิจเล็กแต่คิดแบบใหม่ คือ เดิมเป็นธุรกิจรับอาบน้ำ ตัดขนให้หมา เขานำเสนอว่าเปิดสอนการอาบน้ำและตัดขนหมาผูกกับธุรกิจท่องเที่ยวผ่านดิจิตอล ประสบความสำเร็จเป็นธุรกิจใหญ่
ทุกคนควรเข้าใจการใช้สื่อ แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับงานของเราด้วย
ธุรกิจเล็กควรเชื่อมโยงกันเป็นกลุ่มจะใหญ่ขึ้นแล้วคนอื่นมองเห็นง่ายขึ้นแล้วจะทำให้มีโอกาสมากขึ้น
คำถาม
ดร.สร้อยสุคนธ์ นิยมวานิช
ขอให้อธิบายปัญหาเรื่องจริยธรรม
รศ.ยืน ภู่วรวรรณ
เวลาใช้สื่อควรมีจริยธรรม อย่าทำให้คนอื่นเดือดร้อน
จะมีกฎหมายความเป็นส่วนตัว ในอนาคตถ้ามีรูปคนอื่นติดมาในรูป ก็โพสต์ไม่ได้ ถ้าไม่ได้รับอนุญาต
ต้องคิดให้ดีก่อนให้ข่าว
ตอนนี้เรามีเสรีภาพมาก แต่ก็มีเรื่องที่ก้ำกึ่งระหว่างถูกกับผิด
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ในระดับชุมชน มีตัวอย่างไหมว่ามีการใช้ดิจิตอลดึงดูดลูกค้าเข้ามา
รศ.ยืน ภู่วรวรรณ
ปลาทู.com ขายปลาทูสมุทรสงคราม
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
Market.com ขายปูนึ่งปีละ 200 ล้านบาท
โลกยุคต่อไปจะเป็นดิจิตอล
โฮมสเตย์ต้องทำแบบมีเครือข่าย เพราะคนเดินทางท่องเที่ยวเป็น Route ต้องขยายความสำเร็จไปสู่จุดอื่นๆ
คนที่ 1 อาจารย์อำนาจ เป็นเครือข่ายท่องเที่ยวชุมชนชุมพร
เป็นข้อมูลสำคัญกับเรา ยุคดิจิตอลสำคัญกับชุมชน แต่ขุมขนถนัดทำในพื้นที่ คนที่สนใจก็ทำได้ในระดับหนึ่ง แต่ยังไม่เชี่ยวชาญ
ถ้าให้เชื่อมโยงท่องเที่ยวชุมชนกับเทคโนโลยี เสนอเส้นทางสร้างประโยชน์สูงสุดร่วมกันระหว่างคนทำดิจิตอลกับชาวบ้าน เราต้องทำทั้งรุกและรับ คนพบคน ปฏิบัติการร่วมกัน แลกเปลี่ยนเรียนรู้
เราทำผ่าน Facebook และ Line เป็นกลุ่ม Facebook และ Line
เสนอว่า อยากจะทำเป็นเว็บท่องเที่ยวชุมชน ทุกแหล่งท่องเที่ยวจะถูกผูกโยง เราจะนำเสนอเอกลักษณ์ชุมชนเสนอผ่านยูทูป
เราอยากมี QR Code แต่ไม่ทราบว่าใช้กับแหล่งท่องเที่ยวได้ไหม
อยากให้มีเวทีช่วยให้เราทำให้เป็น
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ถ้าเราจะเป็น Global Standard ก็ควรจะต้องใช้ดิจิตอล
ต้องปรับเส้นทางเดินให้ไม่เร็วหรือช้าไป
ปีต่อไปจะมาคลัสเตอร์เดิมแต่เข้มข้นขึ้น ต้องลงทุนอย่างบ้าคลั่ง
รศ.ยืน ภู่วรวรรณ
เราต้องมองของดีในชุมชนให้ชัด จะได้นำเสนอได้ง่ายขึ้น
สิ่งที่เราจะนำเสนอให้มองเห็นได้ Visibility เขาเปลี่ยนวิธีในการมองเห็น ก็ไปหาใน Google
ต้องทำให้มี Momentum ให้คนกล่าวถึง
กลไกจะทำให้เห็นได้อย่างไร
ทุกอย่างต้องอาศัยประสบการณ์ ทำแล้วต้องตั้งใจทำให้ดี
คนที่ 2 สุดาพร ยอดพินิจ ประธานหอการค้าระนอง
ขอขอบคุณที่จัดการประชุม
เป็นประโยชน์มาก
เทคโนโลยีอยู่ที่คนจริงๆ
เป็นประธานหอ 10 ปีที่แล้ว และในปัจจุบันนี้
เมื่อ 10 ปีที่แล้ว ทำงานแล้วคนไม่รู้ข่าว
ตอนนี้มี Facebook, Line ส่งข่าวสาร
ถ้านำไอทีเข้าไปทำให้คนมีคนเห็น ก็จะมีคนซื้อมากขึ้น
หอการค้าก็ยังมองว่าเป็นปัญหา คือมีของดีแต่ไม่รู้จะขายที่ไหน หากมีปัญหาก็มาติดต่อหอการจ้าจะได้กระจายข่าวให้
ต้องอาศัยเจ้าหน้าที่เก่งไอทีมาช่วย
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ขอให้ทุกกลุ่มสรุปว่า ได้บทเรียนอะไรจากอาจารย์ยืนแล้วจะนำไปทำโครงการการท่องเที่ยวและกีฬาอย่างไร
สรุปจากทีมวิชาการ Chira Academy
13 มกราคม 2559
ชี้แจงวัตถุประสงค์ของโครงการฯ และชี้แจงการแบ่งกลุ่ม Workshop
การบรรยายเรื่องการพัฒนาทุนมนุษย์ และภาวะผู้นำด้านการท่องเที่ยวและกีฬาเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันสู่อาเซียน
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
ผู้เข้าร่วมโครงการแต่ละคนมีคุณภาพ
ควรนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เป็นประโยชน์ จะเน้นเรื่องภาวะผู้นำกับทุนมนุษย์
จะมี workshop ด้วย
จะต้องวางแผนการท่องเที่ยวแต่ละกลุ่ม นำความรู้ดิจิตอล ทุนมนุษย์ การตลาด ความคิดสร้างสรรค์มาหารือกัน ปรึกษาโค้ชเพื่อนำเสนอโครงการ
อาจารย์แม่โจ้เห็นประโยชน์เรื่องไอที ก็ควรเสนอโครงการอย่างต่อเนื่อง
โครงการนี้มี 4 ตัวละคร
รัฐบาลไทยได้เข้าอาเซียนแล้ว ท่องเที่ยวและกีฬาเป็นยุทธวิธี พร้อมไหมในการเข้าสู่อาเซียน ได้หรือเสีย โครงการที่เสนอต้องกระเด้งไปยังลูกค้าที่มีความร่วมมือกับอาเซียน คุณแสงจันทร์ได้ลงไปถึงชุมชน ได้นำ 4 ตัวละครมาร่วมเป็น Value Diversity ความหลากหลายรวมกันเป็นพลังสำคัญ ชุมชนมีอุปสรรคคือมาตรฐาน แต่มีภูมิปัญญาท้องถิ่นและเอกลักษณ์ ควรจะทำให้ไปสู่ระดับโลก ควรใช้ไอที คนควรมีจริยธรรม ไม่เอาเปรียบคนอื่น คนในห้องนี้ต้องได้รับการยอมรับจากคนข้างนอกเป็นผู้นำ ต้องมีภาวะผู้นำด้วย
ควรจะสร้างเครือข่าย ไว้ใจกัน สร้างความสัมพันธ์ที่ดี แบ่งผลประโยชน์กันอย่างยุติธรรม
ต้องสร้างพลังร่วมกัน มุ่งผลลัพธ์
3V
คิดใหม่ คิดนอกกรอบ ถ้าไม่มีก็ขอคนอื่นมาช่วย 4 ตัวละครควรปรึกษากัน
หลักสูตรนี้ทำมาแล้ว 4 ปี
ได้ทำงานระดับอาเซียนแล้ว
จะไปที่บุรีรัมย์ และตากด้วย
จะหารือจัดโครงการไอที
3 ต ต่อเนื่อง ต่อเนื่อง ต่อเนื่อง
วันนี้มีความเชื่อมโยงดี
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
อาจารย์เน้น 5 ยุทธศาสตร์หลัก
ถ้าทำให้ประสบความสำเร็จ เรื่องท่องเที่ยว มี Hardwareคือสถานที่ แต่ software คือคน
เครือข่ายสร้างไม่ยากแต่ยากตรงทำให้ได้ประโยชน์ร่วมกัน
อาจารย์เน้นสร้างภาวะผู้นำ
เน้นไอที
เน้นการตลาด
อาจารย์ยืนบอกว่าของยังไม่ดีอย่าเพิ่งนำเสนอ เพราะไอทีมีบวกและลบ
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ครั้งที่แล้วได้ทำโครงการอาเซียนระดับเยาวชนและแม่น้ำโขง
ปลายปีจะทำที่ภาคใต้เชิญอินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ ผู้เข้าร่วมประชุมรุ่นนี้อาจคัดเลือกตัวแทนมาร่วม อาจจะต้องฝึกความสามารถถ่ายทอดคุยกับประเทศเหล่านี้
เราใช้ไอทีเชื่อมอาเซียนแล้ว
อยากให้ย้อนไปว่า 3 ปีทำอะไร
ควรอ่านสิ่งที่ได้นำเสนอในคลัสเตอร์อื่นๆ
การท่องเที่ยวเชิงเกษตรมีมูลค่าเพิ่มมหาศาล
ควรเน้นความต่อเนื่อง
ผลที่คาดว่าจะได้รับคือ 3V
ทุกเรื่องต้องเกี่ยวข้องกับสภาพความเป็นจริง
เลือกประเด็นที่สำคัญที่สุด จัดอันดับความสำคัญ
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
Learning how to learn
กระบวนการอาจารย์จีระดี เริ่มจากปูพื้นฐาน เรื่องทุนมนุษย์ ภาวะผู้นำ ไอทีสู่อาเซียน
เปิดอาเซียน ซื้อง่ายขายคล่อง แล้วเราต้องแข่งกับเขาได้ ต้องมีการตลาดยุคใหม่
กระบวนการอีกขั้นคือทำ workshop ให้เกิดโครงการร่วมกัน มีตัวละคร 4 กลุ่ม
ท่องเที่ยวเชิงกีฬาหลีกเลี่ยงการท่องเที่ยวเชิงเกษตรไม่ได้ ต้องคิดให้แหลมคม มีเป้าหมาย
Learn share care เรียนรู้ร่วมกัน แบ่งปันประสบการณ์กันและเอาใจใส่กัน
เราต้องทดลองทำกันจริง ทำกันวันนี้เพื่อทำต่อกันวันหน้า
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
การบ้าน
กลุ่ม 1 เสนอโครงการท่องเที่ยวที่มีโอกาสไปเน้นที่ 3V
กลุ่ม 2 ทุนทางจริยธรรม และทุนทางปัญญาจะช่วยให้โครงการสำเร็จหรือไม่
กลุ่ม 3 ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
กลุ่ม 4 ถ้าจะไปมาตรฐานโลกด้านสุขภาพ จะต้องมีผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านใดบ้าง
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ไม่มีอะไรสำคัญเท่ากับคน ถ้าเข้าใจว่าคนสำคัญมากสุด ก็จะทำให้การท่องเที่ยวและกีฬาสำเร็จ
มนุษย์อยู่ที่ศักยภาพของคนที่ซ่อนอยู่ข้างใน
ต้องปลูกและเก็บเกี่ยว ดึงเอาความเป็นเลิศของคนออกมา
สิ่งสำคัญต้องถามคำถามมากไม่ใช่ลอกเลียนมาก คือต้องกระหายการเรียนรู้ ใฝ่รู้ คนในชุมชนทำจริงและต้องใฝ่รู้
หลักการบริหารของดร.จีระคือ พัฒนา กระตุ้นให้เป็นเลิศแล้วทำให้สำเร็จ
เรื่องคนต้องทำ 3 เรื่อง
1.ปรับทัศนคติ
2. ทำงานแบบมืออาชีพ มีมาตรฐานที่สามารถเปรียบเทียบกับที่อื่น
3. ความเป็นสากล
4. สิ่งสำคัญสุดคือมีทุนทางจริยธรรม ทำด้วยความโปร่งใสไม่ใช่แค่ไม่โกง
เราต้องนำเสนอความจริงต่อนักท่องเที่ยว
คุณธรรมคือความดี จริยธรรมคือพฤติกรรมดูแลความดี
ทุนทางปัญญา คือ คิดวิเคราะห์อนาคต แก้ปัญหา
ทุนทางไอที อาจารย์จีระเขียนก่อนอาจารย์ยืนกล่าวถึง
หลังจากได้ 8 แล้วก็ต้องไป 5
Creativity คือ Value Creation ต้องมีเครือข่ายแนวร่วม ทำเป็น route ออกมา
มีนวัตกรรม ทำสิ่งใหม่ ทำให้เป็น action ทำให้เกิดมูลค่า ต้องรู้ว่าลูกค้าคือใคร ควรมีลูกค้าที่มีระดับมาอยู่ด้วย นอกเหนือจาก backpackers ต้องทำให้ชุมชนก้าวไปสู่มาตรฐานโลก มีห้องน้ำ ความสะดวกสบาย
ความคิดนี้มาจากผู้นำท่องเที่ยวชุมชนกระบี่
ชุมชนมีความเป็นเลิศ ภายใน 5 ปีต้องมีรายได้เพิ่มเดือนละ 30,000 บาท เงินขึ้นกับความพอใจของคนที่จ่าย
ทุนทางวัฒนธรรม ในที่นี้คือวัฒนธรรมท้องถิ่น ชุมชน
ถ้าเราเข้าอาเซียน ชุมชนก็ต้องได้ประโยชน์ด้วยเพราะเป็นคนที่สำคัญที่สุดของประเทศด้วย แต่ชุมชนต้องใฝ่รู้
เรื่องภาวะผู้นำ
ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีตำแหน่ง แต่ต้องเน้นคน ศรัทธา มองระยะยาว ถามคำถามเพราะอะไร เน้นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง
การเข้าสู่อาเซียนเป็นการกระตุ้นให้เป็นเลิศจึงถือเป็นความเปลี่ยนแปลง
ผู้นำต้องสร้างจิตวิญญาณทำงานเป็นทีม
ผู้นำต้องปล่อยวาง เปิดโอกาสให้ผู้อื่น
ผู้นำต้องฟังความเห็นลูกน้อง
ผู้นำต้องให้เกียรติลูกน้อง
ผู้นำต้องมีเมตตา
เปลี่ยนผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเครือข่าย
กฎผู้นำดร.จีระ
แก้วิกฤติ
คาดการณ์
กระตุ้นให้คนอื่นเป็นเลิศด้วย ยุคต่อไปผู้นำคือผู้รับใช้ ต้องสนับสนุนคนอื่น
ผู้นำต้องลดความขัดแย้ง
ผู้นำต้องสร้างโอกาสและปัญญา
กฎ 9 ข้อ Chira Change Theory
ผู้นำต้องไม่ขาดความมั่นใจ กล้าและมุ่งมั่นทำ
ผู้นำต้องเข้าใจอนาคต ซึ่งเร็ว ไม่แน่นอน ทายไม่ได้
ผู้นำต้องมีความใฝ่รู้ เรียนรู้ตลอดชีวิต
ผู้นำต้องมีความคิดสร้างสรรค์สำหรับแก้ปัญหา
ผู้นำต้องมีเครือข่าย
ผู้นำต้องรู้จักชนะเล็กๆ รู้ให้จริง
ผู้นำต้องทำงานอย่างต่อเนื่อง
ผู้นำต้องกระจายผลประโยชน์ไปให้ทุกกลุ่ม
ผู้นำต้องทำงานเป็นทีมที่มีความหลากหลาย
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
อาจารย์จีระมีทฤษฎี
การเปลี่ยนแปลงตอนนี้คือการเข้าไปอยู่อาเซียนแล้ว
ต้องพัฒนาให้เกิดความเชื่อมโยง
ต้องปลูกดูแลคนโดยให้ความรู้ แล้วต้องเก็บเกี่ยวคือกระตุ้นให้เกิดความเป็นเลิศโดยใช้ workshop
ทำโครงการให้เกิดผลสำเร็จ
โครงการต้องเน้นคิดใหม่ เกิดได้จริง และเพิ่มมูลค่าได้ด้วยแบบ 3 V
Value Added
Value Creation ความคิดสร้างสรรค์
Value Diversity มาจากความหลากหลาย ภาวะผู้นำจะรวบรวมและทำให้เกิดขึ้นมาได้
ผู้นำต้องทำให้เกิดการทำงานเป็นทีม
คนมั่นใจต้องรู้จริง
ต้องมองอนาคต เช่นคุณจินตนามองอนาคตส้มจี๊ดแล้ว มองถ้ำใหม่ๆให้คนมาเที่ยว
ถ้าใช้ประโยชน์จากความหลากหลาย ก็ควรจะเกิดนวัตกรรมใหม่ขึ้น
ชนะเล็กๆก็นำไปสู่ความสำเร็จขั้นต่อไป
ถ้ามีจริยธรรม ก็แบ่งประโยชน์ทั่วถึง
สรุปจากทีมวิชาการ Chira Academy
13 มกราคม 2559
การอภิปรายเรื่องท่องเที่ยวและกีฬากับแนวทางการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงสู่อาเซียน
กรณีศึกษาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพกับแนวทางการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงสู่อาเซียน
โดย นายแพทย์ชัยพร สุชาติสุนทร นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดระนอง
ระนองเด่นชัดเรื่องการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ มีการนำทรัพยากรการท่องเที่ยวมาใช้ทางสุขภาพ ทำให้เกิดมูลค่าเพิ่มกับจังหวัด
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพของสาธารณสุข แบ่งเป็น 2 แบบ
1.ส่งเสริมสุขภาพ แบ่งเวลาท่องเที่ยวมาทำกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ เที่ยว นวดอบสมุนไพร Aroma Therapy
ระนองเน้นแพทย์แผนไทยและแพทย์ทางเลือก เช่นนวดสมุนไพร ใช้น้ำแร่
2.บำบัดรักษาสุขภาพ มีแนวโน้มโตขึ้น ไทยต้นทุนด้านนี้ดี หมออัธยาศัยดี ค่าบำบัดไม่แพง สถานที่เที่ยวสวยงาม เวลาต่างชาติมาไทย ก็สามารถได้รับบริการที่รวดเร็ว ภาคเอกชนใช้การท่องเที่ยวแบบนี้มากขึ้น
มีการตรวจร่างกาย รักษาสุขภาพฟัน พบในโรงพยาบาลเอกชน
จังหวัดระนอง มีสถานประกอบการด้านสุขภาพ
มีโรงพยาบาลระนองและโรงพยาบาลทุกอำเภอ
สถานประกอบการด้านสุขภาพแพทย์ทางเลือก แพทย์แผนไทยอยู่มาก
มีแนวโน้มการเติบโตเรื่องสภาสุขภาพมากขึ้น มีนวดเพื่อสุขภาพน้อยลง นวดเพื่อเสริมสวยไม่มี
การมาระนอง ต้องตั้งใจมา ตอนนี้มีเครื่องบินมา ก็ทำให้มีการท่องเที่ยวมากขึ้น
การท่องเที่ยวเชิงสุขภาพยังมีไม่มาก
เอกชนมีสถานประกอบการด้านสุขภาพ มีการใช้บริการเฉลี่ยวันละ 5 คน ส่วนใหญ่คนไทยมาในช่วง High Season มีชาวต่างชาติมายังไม่มาก
เจ้าเรือนสปา โรงพยาบาลระนอง เปิดมา 10 ปี ผู้ใช้บริการเฉลี่ยเดือนละ 1,000-2,000 คน ส่วนใหญ่ชาวไทยมาใช้
นักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาก็เป็น backpack มาอยู่ 5-6 เดือนแล้วกลับ
ท่องเที่ยวเชิงสุขภาพเกี่ยวกับ คุณภาพและมาตรฐานสำคัญ การเป็นมืออาชีพ ความน่าเชื่อถือ การเดินทาง ราคาเหมาะสม
สาธารณสุขสนับสนุน Clean Food Good Taste Plus
มีช้อนกลาง
มีห้องน้ำสะอาดเหมาะกับคนพิการ
อาหารสะอาด ปลอดสารพิษ
ระนองติดชายแดน และมีความร่วมมือกับต่างประเทศ เช่น อาเซียนและจีนมีความร่วมมือเฝ้าระวังโรค
มีเครือข่ายชายแดนเกาะสอง ระนอง เฝ้าระวังโรค ควบคุมป้องกันโรค
มีการฝึกอบรมควบคุมป้องกันโรคเคลื่อนที่
ระนองมีอาหารทะเลเข้ามา กระจายในพื้นที่ต่างๆ มีการควบคุมผลิตภัณฑ์ต่างๆ
โรงพยาบาลระนองมีการแบ่งพื้นที่รับรองนักท่องเที่ยว แยกพื้นที่ตรวจรักษาคนไข้จากเกาะสอง
มีศูนย์ฟื้นฟูแพทย์ทางเลือก
จังหวัดมีมาตรการสร้างหลักประกันหลักสุขภาพชาวต่างด้าว
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
ประเด็นท่องเที่ยวสุขภาพโยงเศรษฐกิจใหญ่
ควรขับเคลื่อนให้มีมูลค่าทางเศรษฐกิจ
เรื่องการบำบัดและรักษาสุขภาพหมอได้ทำแล้ว มีการเฝ้าระวัง
ยังมีโอกาสเปิดขึ้น จังหวัดอื่นอาจไม่ต้องลงทุนด้านนี้แต่เชื่อมโยงกับระนองได้
กรณีศึกษาการท่องเที่ยวเชิงกีฬากับแนวทางการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงสู่อาเซียน
โดย นางฉัตร ณ ภัทร์ ทรายแก้ว ท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดระนอง
ในการแข่งกีฬาก็เกิดรายได้ขึ้นมาก เพราะคนมาแข่ง ก็ใช้จ่าย ในการแข่งทุกครั้ง ก็มีผู้ติดตาม ไปเที่ยวที่ต่างๆ ทำให้เกิดรายได้สำหรับร้านอาหาร รถ ที่พัก อยู่เที่ยวต่ออีกวัน
จากประสบการณ์ที่ลูกเป็นนักกีฬา ท่องเที่ยวกับกีฬาไปด้วยกันได้ คนไปแข่ง 1 คน ผู้ปกครอง 3 คน สร้างรายได้ห้องพักเพิ่ม คนติดตามนักกีฬามาก็มีมากขึ้นจนกลายเป็นนักท่องเที่ยว
กีฬาระดับประเทศ ระนองคัดนักกีฬา ทำให้เกิดรายได้ มีการไปแช่น้ำแร่ ไปเกาะสอง
ฮอนด้าจัดกอล์ฟมีรายได้เข้ามาแล้ว เขามาแล้วก็ต้องการมาเที่ยว
บางทีไม่ได้เจาะจงมาเที่ยว แต่เกิดจากกีฬาพาเขามาเที่ยว
การสร้างมูลค่าเพิ่ม
จัดปั่นจักรยานในชุมชน ท่องเที่ยว ดูสวน เพื่อออกกำลังกายอาจจัดแรลลี่จักรยานก็ได้
ชุมชนแม่น้ำอาจมีการพายเรือแคนู
ควรดูบรรยากาศและสภาพพื้นที่ประกอบการจัดกีฬา
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
คุณจินตนาอาจจะเกิดความคิดนำจักรยานไปปั่นชมสวน
ปัจจุบันกีฬาเสริมเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวได้มหาศาล เชื่อมโยงกันหมด
กรณีศึกษาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและชุมชนกับแนวทางการสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงสู่อาเซียน
โดย นายสุรพันธ์ ณ แก้ว
นักวิชาการวัฒนธรรมชำนาญการ สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดระนอง
อาเซียนมีผลกระทบเชิงบวกและลบ
เมื่อจับประเด็นอาเซียนมา เป็นการสร้างโอกาสให้การท่องเที่ยว
โอกาสเข้ามาโดยตลอดเพราะสภาพสังคม โลกาภิวัตน์มีการเปลี่ยนแปลง
การท่องเที่ยวกระตุ้นเศรษฐกิจทำให้เกิดรายได้ โดยเฉพาะการท่องเที่ยวได้เปรียบกว่าเพราะดึงเงินมาจากต่างชาติ ทำให้ดุลการค้าอยู่ในเชิงบวก
การท่องเที่ยววิถีไทย เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
สินค้าหลักของการท่องเที่ยวคือวัฒนธรรมของชุมชน ท้องถิ่น
การท่องเที่ยวที่ใดๆก็ตามก็ใช้การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมชูโรง แม้มีความเจริญมาก วัฒนธรรมจะเลือนหลายไปแต่กลายเป็นสิ่งที่มีคุณค่ามากขึ้น
สามารถนำวัฒนธรรมมาเป็นจุดขาย เข่นอาหารไทยโดดเด่นระดับโลก ต้มยำกุ้ง ผัดไทยติดอันดับ 50 อันดับต้นๆ
ระนองมีจุดเด่น ไม่ซ้ำที่อื่น เพราะเป็นจังหวัดชายแดนติดเมียนมา มีวัฒนธรรมสองประเทศเชื่อมโยงแลกเปลี่ยนกัน
มีศาสนาพุทธเหมือนกันจึงเชื่อมโยงความเป็นอยู่กันได้
ในแคมเปญ เที่ยวระนองได้ สองประเทศ มาแล้วไปเมียนมาได้
กลุ่มชาติพันธุ์หลากหลาย นั่งเรือไป ก็มีชาวมอแกน ซึ่งสามารถไปศึกษาวิถีชีวิต ก็มีนักวิชาการไปบ้าง บนบก มีชาวเมียนมา ชาวจีนในบริเวณน้ำพุเมือง มีชาวมุสลิม มีอาหารตามกลุ่มชาติพันธุ์
การสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงอาเซียน
วัฒนธรรมเป็นเรื่องของชุมชน ชุมชนต้องมีบทบาท ภาคเอกชนก็ต้องรวมกลุ่มเป็นทางการมากขึ้น เรามีสภาวัฒนธรรม ถ้าพัฒนาจุดนี้ ก็กระตุ้นได้มากขึ้น ภาครัฐก็ต้องดูแลด้านนโนบาย กฎหมายและประสานระหว่างประเทศ
การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม ภาครัฐและเอกชนก็ตระหนักแล้ว โดยใช้เกาหลีและญี่ปุ่นเป็นต้นแบบ ในการประยุกต์ใช้ ของเกาหลีเกิดจากการวางแผนอย่างมีระบบและการเตรียมคน
อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ
ขอสรุปการนำเสนอ 3 ท่านเป็นโครงการปั่นสองน่อง ท่องสองประเทศ ต้องมีร้านขายและร้านซ่อมจักรยาน อุปกรณ์ อะไพล่จักรยาน ชุดขี่จักรยาน ขี่ไปสวนเกษตร แช่น้ำร้อน ไปนวดบำบัด กินอาหาร ไปท่องเที่ยวเกาะสอง ไปชิมอาหารเมียนมา เครือข่ายหมอเฝ้าระวังโรค และดูแลนักท่องเที่ยวเกิดอุบัติเหตุ
สิ่งสำคัญคือ การวางแผนมีระบบและการเตรียมคน และทำให้เกิดขึ้นจริง
13 มกราคม 2559
พิธีเปิด
กล่าวต้อนรับ
โดย ผศ.ชัยธนัตถ์กร ภวิศพิริยะกฤติ ที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
เรียน ท่านรองผู้ว่าราชการจังหวัดระนอง ธงชัย เจริญพานิชย์กุล
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
รศ.ยืน ภู่วรวรรณ
คุณแสงจันทร์ แก้วประทุมรัสมี
ท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดระนอง
และแขกผู้มีเกียรติทุกท่าน
เนื่องจาก รศ.ดร.ฤๅเดช เกิดวิชัย อธิการบดี ซึ่งติดราชการด่วน ได้มอบหมายให้ผมเป็นตัวแทนกล่าวต้อนรับท่านผู้มีเกียรติทุกท่านในนามมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทาก็ทำงานในด้านวิชาการและก็สร้างความเจริญให้กับท้องถิ่น เรามีวิทยาเขตที่จังหวัดระนองด้วย
รู้สึกมีความยินดีและเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่มีโอกาสได้ร่วมกันจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการครั้งนี้กับกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาและมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
คิดว่า การจัดสัมมนาครั้งนี้จะยังประโยชน์ด้านการสร้างศักยภาพให้กับการท่องเที่ยวและกีฬาของกลุ่มหรือคลัสเตอร์ที่จังหวัดระนองนี้เป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากว่า ทางวิทยากรผู้เชี่ยวชาญทางด้านไอที ทางด้านเครือข่ายจะให้ความรู้กับพวกเราและก็แลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน
การท่องเที่ยวและกีฬาซึ่งเป็นนโยบายหลักของรัฐบาลชุดนี้จะผลักดันให้เกิดมูลค่าการสร้างเศรษฐกิจยุคปัจจุบันให้มากขึ้น ซึ่งการขับเคลื่อนตรงนี้จำเป็นต้องอาศัยเครือข่ายการท่องเที่ยวและกีฬาทั้งประเทศไทย
วันนี้นับว่าเป็นโอกาสดีที่พวกเราได้มาร่วมประชุมกันที่นี้และก็จะได้ฟังวิทยากรผู้เชี่ยวชาญได้มาให้ความรู้และแลกเปลี่ยน และเชื่อว่าการประชุมสัมมนาครั้งนี้จะเกิดประโยชน์ สร้างคุณค่าและสร้างศักยภาพการท่องเที่ยวและกีฬาของระนองและกลุ่มท่องเที่ยว
ในการเสริมสร้างศักยภาพครั้งนี้ มหาวิทยาลัยขอขอบคุณรองผู้ว่าราชการจังหวัดระนอง วิทยากรและแขกผู้มีเกียรติทุกท่าน และหวังว่าการประชุมครั้งนี้จะเกิดประโยชน์สูงสุด
ขอบคุณครับ
13 มกราคม 2559
พิธีเปิด
กล่าวรายงาน
โดย นางสาวแสงจันทร์ แก้วประทุมรัสมี
หัวหน้ากลุ่มพัฒนายุทธศาสตร์ สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์
กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
กราบสวัสดี รองผู้ว่าราชการจังหวัดระนอง ธงชัย เจริญพานิชย์กุล
ดิฉันนางสาวแสงจันทร์ แก้วประทุมรัสมี ในนามของสำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ขอขอบพระคุณท่านรองผู้ว่าราชการจังหวัดที่กรุณาให้เกียรติมาเป็นประธานพิธีเปิดโครงการเสริมสร้างศักยภาพองค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬาเพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืนรองรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในวันนี้
กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬามีนโยบายเน้นการให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรการท่องเที่ยวในทุกภาคส่วน ตั้งแต่ระดับผู้บริหารในองค์กรต่างๆ ในระดับเครือข่ายการทำงานบูรณาการร่วมกันในการที่จะพัฒนาการท่องเที่ยวและกีฬาในระดับพื้นที่จังหวัด รวมถึงเครือข่ายที่เป็นองค์กรชุมชน ภาคประชาชนและผู้ประกอบการต่างๆ
ด้วยการที่กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเห็นความสำคัญว่า การท่องเที่ยวและกีฬาไม่สามารถที่จะทำได้โดยคนใดคนหนึ่ง หรือว่าหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง เพราะฉะนั้นในเรื่องเครือข่ายหรือเรื่องความร่วมมือนี้เป็นเรื่องที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง
และบทบาทของเครือข่ายที่จะสำคัญในการพัฒนาการท่องเที่ยว ก็ไม่มีจุดไหนที่จะสำคัญที่สุดเท่าเครือข่ายในระดับจังหวัด ซึ่งในระดับจังหวัดเอง ทางกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬามีนโยบายคือ มีการพัฒนาในรูปแบบของเชิงพื้นที่ คือจะแบ่งเป็นกลุ่มจังหวัด (คลัสเตอร์) คลัสเตอร์ก็หมายถึงว่า มีจังหวัดที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวหลักเช่น จังหวัดภูเก็ต จังหวัดกระบี่ เป็นเมืองที่มีศักยภาพอยู่แล้ว เป็นเมืองที่ศักยภาพอยู่แล้ว ทำอย่างไรจึงจะไปเชื่อมโยงกับจังหวัดใกล้เคียงเพื่อให้เกิดการขยายตัวของการท่องเที่ยวในจังหวัดที่มีนักท่องเที่ยวเข้ามายังน้อยอยู่หรือว่า มีศักยภาพและความสมบูรณ์ของธรรมชาติอยู่แล้ว รวมทั้งความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคล แต่ยังขาดการเชื่อมโยงการท่องเที่ยว ทางกระทรวงก็จะพัฒนาในจุดนั้น
โครงการนี้ กลุ่มผู้เข้ารับการอบรมซึ่งดำเนินการทั้งสิ้น 3 วัน ใน 3 วันนี้ก็จะประกอบด้วยเครือข่ายภาครัฐ เอกชน มีทั้งท่องเที่ยวกีฬาจังหวัด วัฒนธรรมจังหวัด ทรัพยากรธรรมชาติจังหวัด สภาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจังหวัด และหอการค้า ภูมิภาค ชุมชนที่เป็นเครือข่ายการท่องเที่ยวมาร่วมกัน
ผู้เข้าร่วมไม่ได้มีแค่จังหวัดระนองเท่านั้น ก็มีจังหวัดที่มีการท่องเที่ยวชายฝั่งทะเลเชื่อมโยงฝั่งทะเลทางตะวันตกตั้งแต่ระนองจนไปถึงชุมพรและประจวบคีรีขันธ์
ซึ่งการดำเนินการนี้ ทางกระทรวงได้รับเกียรติจากมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ โดยศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ และมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ในการนำวิทยากรมาสู่พื้นที่จังหวัดระนองแห่งนี้ ก็เป็นการพัฒนาเครือข่ายให้ความรู้ในเรื่องของการท่องเที่ยวและการพัฒนาอย่างอื่นที่สำคัญ การตลาด การเสริมสร้างขีดความสามารถการบริหารจัดการการท่องเที่ยวได้อย่างยั่งยืน
วันนี้ ดิฉันในนามกระทรวง ขอกราบขอบพระคุณท่านและเรียนเชิญท่านกล่าวเปิด
ขอบคุณค่ะ
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 13 ม.ค. 59 เพิ่มเติม
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288186537873466
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288176234541163
13 มกราคม 2559
พิธีเปิด
กล่าวเปิด
โดย นายธงชัย เจริญพานิชย์กุล รองผู้ว่าราชการจังหวัดระนอง
เรียน คุณแสงจันทร์ แก้วประทุมรัสมี ผู้แทนกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา
ผศ.ชัยธนัตถ์กร ภวิศพิริยะกฤติ ที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดระนอง
ผู้เข้าร่วมสัมมนาวันนี้ที่เคารพทุกท่าน
วันนี้ต้องกราบเรียนว่า ท่านสุริยันต์ กาญจนศิลป์ ผู้ว่าราชการจังหวัดระนองให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวของจังหวัดระนองและในเขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตกตามยุทธศาสตร์ใหม่กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเป็นอย่างยิ่ง แต่เนื่องจากวันนี้ท่านมีภารกิจสำคัญจึงได้มอบหมายผมมาทำหน้าที่ในวันนี้แทน ซึ่งก็รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง
สำหรับจังหวัดระนองนี้ ตามที่ผู้ที่กล่าวไปแล้ว 2 ท่านคือ ถ้ายึดตามคลัสเตอร์ใหม่ที่จัดใหม่โดยกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ระนองอยู่ในเขตพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตก แต่ตามยุทธศาสตร์เดิม ระนองอยู่ในกลุ่มอันดามัน เป็นกลุ่มของภูเก็ต พังงา แต่ในคลัสเตอร์ใหม่ของกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ระนอง อยู่ในกลุ่มเดียวกับประจวบคีรีขันธ์ เพชรบุรีและชุมพร
กราบขอบคุณกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเป็นอย่างยิ่งที่มียุทธศาสตร์ใหม่
ตามที่เรียนศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ไปแล้วว่า การที่ปรับเปลี่ยนแบบนี้ ทำให้ระนองเป็นพื้นที่ใหม่มากขึ้นที่มารวมกลุ่มคลัสเตอร์การท่องเที่ยว
ระนองมีทรัพยากรการท่องเที่ยวที่ยังสดอยู่ ยังน่าค้นหาที่จะตอบโจทย์นักท่องเที่ยวซึ่งมีความอิ่มตัวจากการท่องเที่ยวในจังหวัดที่เจริญแล้วอย่างนี้เป็นต้น
ในการที่ระนองได้มาอยู่ในกลุ่มยุทธศาสตร์ใหม่ของกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬานี้ ทำให้ระนองได้รับการสนับสนุนในระดับสูงของประเทศ
ซึ่งเมื่อเช้า กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาเปิดงานมหกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยวใหม่ ผมก็คุยกับท่านอาจารย์ว่า ได้สังเกตดูในการเปิดงานนี้ สิ่งที่ได้นำเสนอไม่ได้เป็นจุดขายที่คนส่วนมากเห็น เช่นการเปิดมหกรรมท่องเที่ยวเชิญผู้คนมาท่องเที่ยวเมืองไทย จะเป็นภูเก็ต เชียงใหม่ อุดรธานี ก็ไม่ใช่ โทรทัศน์ถ่ายทอดสดไปภาคเดียวคือภาคเหนือ ผมเห็นเป็นพระที่นั่งซึ่งมีรูปร่างคล้ายพระที่นั่งรัตนรังสรรค์ที่ระนอง แต่ไม่ใช่ ก็ทราบว่าต้องเกี่ยวกับรัชกาลที่ 5 แต่ตอนหลังก็ได้มามีการขยายความว่า พระที่นั่งองค์นี้เป็นพระที่นั่งอยู่ที่แม่ริม เชียงใหม่ เป็นของเจ้าดารารัศมี คือ พระที่นั่งดาราภิรมย์ เมื่อได้ชมโทรทัศน์ ก็ได้เห็นแล้วว่า นี่เป็นแหล่งใหม่ที่น่าไปเที่ยว แค่เห็นแต่ไม่รู้จัก ก็มีความคิดที่อยากจะไป
ขณะนี้มั่นใจว่ารัฐบาลและกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬากำลังมุ่งไปเปิดพื้นที่การท่องเที่ยวและกีฬาที่เป็นแหล่งใหม่ๆเพื่อที่จะตอบสนองความต้องการนักท่องเที่ยวทั้งจากในประเทศและต่างประเทศ ระนองหวังว่า ในเขตภาคใต้ ระนองยังมีความสดใหม่เหมาะอย่างยิ่งที่นักท่องเที่ยวที่มีความอิ่มตัวจากจังหวัดท่องเที่ยวเดิมๆ แล้วอยากจะมาแสวงหาแหล่งท่องเที่ยวใหม่ๆ ซึ่งระนองก็มีหลายจุด เช่น ธรรมชาติ ทะเล เกาะแก่ง อาหาร สินค้า ของที่ระลึก รวมถึงการกีฬา
การท่องเที่ยวของระนองก็ใช้การกีฬามาช่วยส่งเสริม ในการคัดเลือกทีมฟุตบอลต่างๆ ระนองก็ได้รับเกียรติให้เป็นแหล่งคัดเลือก เพราะฉะนั้น ระนองยินดีอย่างยิ่งที่ทางกระทรวงการท่องเที่ยวได้มีโครงการที่ผมได้นำเรียนท่านอาจารย์ว่า ในการทำการท่องเที่ยว ในความคิดของผม น่าจะมีอยู่ 2 ส่วน ที่ทางจังหวัดหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะต้องเตรียมก็คือ
สิ่งหนึ่งที่ต้องเตรียมการและขาดไม่ได้คือคนหรือทรัพยากรมนุษย์
เมื่อหลายสิบปีก่อนนี้ ถ้าในกลุ่มของจังหวัดล้านนา คนไปแพร่แล้วไปลำปาง ลำพูน เชียงใหม่ ไม่ผ่านน่าน แต่น่านได้ใช้โอกาสของตัวเองเสนอจุดแข็งที่เป็นเมืองวัฒนธรรมต่างๆ ก็พยายามทำการท่องเที่ยวขึ้นมาร่วมกับประชาชน ผู้ประกอบการ หน่วยงานราชการ และกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ขณะนี้ จังหวัดน่านมีสถานะที่เหนือกว่าจังหวัดแพร่
ตอนนี้ ระนองก็กำลังทำงานในลักษณะนี้ขึ้น แต่การที่จะไปจุดนั้นได้ Software ที่สำคัญก็คือ คน ไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการ สถานที่พัก ผู้ผลิตอาหาร ผู้นำเสนอข้อมูลทางการท่องเที่ยว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและกีฬา สนับสนุนทำให้การท่องเที่ยวในจังหวัดเข้มแข็งขึ้น แต่ต้องบูรณาการอย่างเป็นระบบไปในทิศทางเดินที่ชัดเจน
ต้องขอขอบคุณกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬาที่ได้จัดโครงการนี้ขึ้น รวมถึง ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ และมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา โดยเฉพาะทีมงานที่ๆได้มาช่วยเติมเต็มและดูแลทรัพยากรคนของระนอง ว่าควรต้องเสริมและพัฒนาเพิ่มขึ้นในจุดใดเพื่อรองรับความแข็งแกร่งของระนองในการท่องเที่ยวและกีฬาในวันข้างหน้าต่อไป
ในโอกาสนี้ ผมขอเปิดโครงการประชุมสัมมนาในวันนี้
ขอต้อนรับผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่าน รวมถึงท่านที่มาจากจังหวัดต่างๆด้วย ให้ได้ใช้เวลาสัมมนา 3 วันที่ระนองอย่างมีความสุข เก็บเกี่ยวระนองแล้วนำระนองไปเผยแพร่ในจังหวัดท่านว่า อันที่จริงแล้ว ระนองก็มีจุดเด่นหลายจุดด้านการท่องเที่ยวเพื่อบูรณาการกับระนองที่จะเป็นเครือข่ายในอนาคต
ขออนุญาตเปิดการอบรมในโครงการนี้ครับ
ขอบคุณครับ
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 14 ม.ค. 59
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288884481137005
สรุปจากทีมวิชาการ Chira Academy
14 มกราคม 2559
การบรรยายพิเศษเรื่อง การตลาดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Marketing) สร้างมูลค่าท่องเที่ยวชุมชนอย่างยั่งยืน
โดย อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูรณ์
ประธานบริหารด้านการเรียนรู้ (CLO: Chief Learning Officer)
บริษัท 37.5 องศาเซลเซียส จำกัด
การท่องเที่ยวเป็นการทำงานบนความสุขของคนอื่น
กิจกรรมที่ 1 ให้ตั้งคำถามกับวิทยากร
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและชุมชน
อาจารย์มาที่ระนอง ครั้งนี้อาจารย์รู้สึกอย่างไร
ตอบ
ผมนึกถึงธรรมชาติ ป่า น้ำพุร้อน
กลุ่มท่องเที่ยวเกษตร
บริษัท 37.5 เป็นแบบไหน
ตอบ
ให้การอบรมและโค้ชผู้บริหาร
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ
สถานที่ประทับใจในไทย
ตอบ
เกาะกำเป็นธรรมชาติมาก
กลุ่มท่องเที่ยวกีฬา
ในระนอง มาเที่ยวที่ไหนบ้าง
ตอบ
เกาะพยาม
มาตีกอล์ฟ
แช่น้ำร้อน
นวดที่โรงพยาบาล มีสปา
เนื้อหา
สิ่งที่จะได้คือวิธีคิดสร้างสรรค์ให้ได้ความคิดใหม่ๆ
เมื่อใช้วิธีคิด แล้วอาจจะไม่ได้ความคิดใหม่ หรืออาจได้บ้าง
วิธีการจัดความคิดใหม่ๆ
1.เริ่มจากสิ่งเดิมๆที่ถูกขังในกรอบความคิด
บางทีความคิดใหม่ติดกรอบองค์กร
เมื่อคิดไปแล้วอาจติดกรอบสังคม เช่นการขัดกับวัฒนธรรม
เมื่อคิดไปแล้ว อาจจะขัดกับกรอบกฎหมาย
ทำให้ติดอยู่กับความคิดเดิม
2.ต่อมาทำลายกรอบความคิด กระโดดออกมาจากกรอบองค์กรและสังคม จะได้ความคิดแปลกใหม่ แต่อาจจะนำไปใช้ไม่ได้ ถือเป็นความคิดนอกกรอบ
3.มองความคิดนอกกรอบเป็นความคิดดิบๆ โดยดึงความคิดเข้ามากรอบองค์กรและสังคม แต่เป็นความคิดไม่ใช่แบบเดิม ทำให้เป็นความคิดนอกกรอบแบบใช้การได้ เป็นความคิดคร่อมกรอบ
4. การนำความคิดไปใช้
กิจกรรมที่ 2 ร่าง flipchart กระดาษทดความคิด
ชื่อกลุ่มท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม
1 .ในกรอบ
2 คิดนอกกรอบ
3 คิดคร่อมกรอบ
4 นำไปปฏิบัติ
เพิ่ม
Value Creation
Value Diversity
ข้อดี
ข้อดีในอนาคต
ปัญหา
ปรับความคิด
ก.เส้นทาง
ข.สถานที่
ค.กิจกรรมการท่องเที่ยว
ง.อัตลักษณ์ความโดดเด่นและจุดขาย
1.เจ้าของกลุ่มเดิมความคิดในกรอบ
2.อีกกลุ่มมาเติมในช่องความคิดนอกกรอบในช่อง 2
2.1 ทำอะไรเพิ่มได้
2.2 ทำกิจกรรมเดิมเพื่ออะไร มีวิธีอื่นที่ช่วยบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกันได้ไหม (Value Creation)
2.3 ห้ามทำซ้ำกับช่อง 1, 2.1, 2,2 แล้วจะทำอะไร (Value Diversity)
อีกกลุ่มมาเติมในช่องความคิดนอกกรอบในช่อง 2
3.เจ้าของกลุ่มเดิมมาคิดคร่อมกรอบ โดยเลือกความคิดนอกกรอบที่ชอบที่สุด แล้วปรับให้เข้ากรอบองค์กรและสังคม
มี 4 ขั้น
3.1 คิดถึงข้อดีของความคิดนอกกรอบที่เลือก
3.2 คิดถึงข้อดีในอนาคตของความคิดนอกกรอบที่เลือก
3.3 ติดกรอบอะไร เวลาทำจะมีปัญหาอะไร
3.4 ปรับความคิดเพื่อหลบ เลี่ยงทะลุกรอบ เพื่อแก้ปัญหา
ขั้นตอนเหล่านี้สามารถนำมาทำ Creative Marketing ได้
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 14 ม.ค. 59 เพิ่มเติม
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288895967802523
15 มกราคม 2559
การนำเสนอโครงการสร้างมูลค่าและคุณค่าเพิ่มจากการท่องเที่ยวและกีฬาสู่อาเซียน
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงเกษตร นำเสนอ โครงการท่องเที่ยววิถีเกษตรอันดามัน อ่าวไทย ตามรอยพ่อหลวง
1.ค้นหา 3V
โซนเหนือ เพชรบุรี-ประจวบคีรีขันธ์
จุดแรก: พาไปศึกษาดูงานโครงการพระราชดำริชั่งหัวมัน ใช้เวลาครึ่งวัน
แวะชมโครงการพระราชดำริ ป่ากุยบุรี (ซาฟารีเมืองไทย) ใช้เวลาครึ่งวัน
พักค้างคืนที่บุญชูรีสอร์ท
กิจกรรม: เยี่ยมชมโครงการส่วนพระองค์ (ศูนย์วิจัยหม่อมเจ้าสิทธิพร กฤดากร) บางเบิด
จุดที่สอง: ศึกษาดูงานศูนย์เรียนรู้โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริวิถีจินตนา 1 ไร่พอเพียงและโฮมสเตย์
บ้านทอนอม พักรับประทานอาหารกลางวัน และเดินทางต่อไปสวนลุงนิล (พืชคอนโด 9 ชั้น)
รับประทานอาหารเย็นและพักค้างคืน เหวโหลมโฮมสเตย์ (คุณรุ่งโรจน์)
ตื่นเช้าอาบน้ำแร่ระนอง แล้วไปศึกษาดูงานแหลมนาว (โฮมสเตย์บ้านแหลมนาว)
อัตลักษณ์ วิถีชีวิต วัฒนธรรม ประเพณี
ความโดดเด่น จุดขาย ได้เรียนรู้วิถีเกษตร ตามแนวทางโครงการพระราชดำริ
2. วิเคราะห์ความต้องการในการพัฒนา
กลุ่มเป้าหมาย: องค์กรท้องถิ่น หน่วยราชการหน่วยงานเอกชน รัฐวิสาหกิจ นักท่องเที่ยว
ทุนทางจริยธรรม: สรรหาบุคลากรที่มีจิตอาสา มีความซื่อสัตย์ รักงานและเสียสละ
ทุนทางปัญญา: สร้างบุคลากรให้มีทักษะ คิดวิเคราะห์แก้ปัญหา และมีความรู้ด้านการเกษตร
3.คุณสมบัติผู้นำ
กล้าตัดสินใจ
ทำงานเป็นทีม
สร้างโอกาสแก่ผู้อื่น
วิเคราะห์การตลาด: สร้างจุดขายให้กับตัวเอง มีการนำเสนอผ่านช่องทางสื่อ
4. ในการยกระดับการท่องเที่ยวโดยชุมชนสู่มาตรฐานระดับโลก 3 เรื่องที่จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนา
5. วิเคราะห์เรื่องการตลาด – การประชาสัมพันธ์
5.1 ระดับ ชุมชน
สร้างแหล่งทุน
สร้างจุดขายให้ตัวเอง
มีการนำเสนอผ่านช่องทางสื่อต่างๆ เช่น วิทยุ โทรทัศน์ สิ่งพิมพ์
5.2 ภาครัฐ ควรทำอะไรบ้าง
ส่งเสริมสนับสนุนให้งบประมาณผู้ประกอบการ
วิจัย
ทำเว็บไซต์
6. การวิเคราะห์เรื่องการพัฒนาเครือข่าย
เพิ่มเครือข่ายจากท้องถิ่นสู่อำเภอ จังหวัดแต่ละจังหวัด แต่ละภาคจนถึงระดับประเทศ
มีการประชุมอย่างต่อเนื่องพร้อมทั้งวิจัย
7. จะนำ IT มาใช้ในเรื่องการตลาดและเครือข่าย
ทำเว็บไซต์
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ นำเสนอ โครงการพัฒนาเส้นทางหรือกิจกรรมการท่องเที่ยวใหม่จากการขยายเครือข่ายระหว่างเขตการพัฒนาการท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตก+อาเซียน : กรณีศึกษา จังหวัดระนอง
2.ในการขับเคลื่อนโครงการที่นำเสนอในข้อ 1 ให้เกิดความสำเร็จ วิเคราะห์ความต้องการในการพัฒนา และเสนอแนวทาง
-ทุนทางเทคโนโลยีทำการตลาดยุคใหม่ทางอินเทอร์เน็ต หรือทางSocial Media
-ทุนทางจริยธรรมสร้างระเบียบ สร้างความซื่อสัตย์ในอาชีพ
-ทุนทางปัญญาเกิดภูมิปัญญาใหม่ๆ ที่จะนำมาเป็นภูมิปัญญาในพื้นที่ของตัวเอง
การเสนอแนวทางให้เกิดความสำเร็จ
มีการเชิญชวนทดลองให้มาใช้โปรแกรมสุขภาพ ใน 3 ระดับ คือ ระดับประเทศ / ระดับอาเซียน / ระดับโลก เช่น เชิญหน่วยงานด้านการท่องเที่ยวในแต่ละประเทศของอาเซียนมาดูและทดลอง
คุณสมบัติของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด 3 เรื่องคืออะไร อธิบายเหตุผล และเสนอแนวทางในการพัฒนาเพื่อความสำเร็จ
1.การจัดการภาวะวิกฤต (Leadership value)
ผู้นำต้องมีไหวพริบ ในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว ผู้นำจะต้องมีศรัทธากับสำหรับทีมงานเพื่อการยอมรับและทีมงานพร้อมที่จะทำตามอย่าง
เส้นทางท่องเที่ยว
ในกรอบ
นอกกรอบ
Value Added
Value Creation
Value Diversity
สถานที่ท่องเที่ยว
สนามบิน-เมืองระนอง
Logistic ทางสุขภาพ
สนามบินกรุงเทพ – ภูเก็ต
สนามบินกรุงเทพ – ชุมพร
สนามบินกรุงเทพ – สุราษฎร์ฯ
สนามบินกรุงเทพ – เชียงใหม่
สนามบินกรุงเทพ – หาดใหญ่
เชื่อมโยงกับสนามบินในอาเซียน
ขยายสนามบินให้ใหญ่มากกว่าเดิม
เพิ่มสายการบินตรงจากสนามบินในกลุ่มประเทศอาเซียน
สถานที่
โรงพยาบาลระนองเฉพาะทาง, ศูนย์วารีบำบัด
แหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติในระนอง
การลงทุนในระบบเทคโนโลยีและสิ่งปลูกสร้าง , สิ่งอำนวยความสะดวกในระดับมาตรฐาน
ทฤษฎี HRDS เพื่อการสร้างทุนแห่งสุข การทำงานร่วมกับคนอื่น และการบริหารมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ
ศูนย์อาหาร Green food (แหล่งให้ความรู้) , ร้านอาหาร Green food
ศูนย์อาหารนานาชาติ Green food , การสร้างสูตรอาหารใหม่ๆ โดยใช้วัตถุดิบที่มีอยู่ในจังหวัด
เส้นทางท่องเที่ยว
ในกรอบ
นอกกรอบ
Value Added
Value Creation
Value Diversity
กิจกรรม
ใช้น้ำพุร้อนซึ่งมีอยู่ในจังหวัดมาเป็นวัตถุดิบในการสร้างกิจกรรม
สร้าง Brand Hub Health ระนองให้เป็นที่รู้จักระดับ
โลก
สร้างผลิตภัณฑ์ต่างๆ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เป็นผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพ ตัวอย่างเช่น สเปรย์น้ำแร่
เชื่อมโยงสร้างเครือข่ายกับองค์กรสุขภาพอื่นๆ เช่น โรงพยาบาลอภัยภูเบศร์ โรงพยาบาลในเครือกรุงเทพฯ
อัตลักษณ์
ความโดดเด่น
จุดขาย
ระนองเมืองสุขภาพ
คำโปรโมทการท่องเที่ยว
“ไม่อยากแก่ ต้องมาแช่น้ำแร่ที่ระนอง เมืองยิ่งมายิ่งหนุ่ม ยิ่งเที่ยวยิ่งสาว”
สุขภาพ + ท่องเที่ยว
- สร้าง Package Health + Tourism
-ทำให้เศรษฐกิจเมืองระนองดีขึ้น เช่น รายได้ การเพิ่มงานและการลงทุน
นำภูมิปัญญาท้องถิ่นด้านสุขภาพจากถิ่นอื่น มาประยุกต์ให้เป็น Branding ของตัวเอง
2. การตัดสินใจ(Leadership Process)
ผู้นำที่ดีต้องกล้าตัดสินใจเพื่อที่จะปรับเปลี่ยน หรือ ตัดสินใจในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อที่จะสามารถทำงานต่อหรือเป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้กับทีมงานผู้นำต้องมีมุมมองที่กว้างไกล มี vision ที่จะมองเห็นอนาคตว่าจะให้ทีมงานเดินไปในทิศทางใด
3. การทำงานเป็นทีม (Leadership skill)
การเป็นผู้นำไม่ใช่การทำงานคนเดียว ไม่ใช่การสั่งงานอย่างเดียว แต่จะต้องทำงานไปด้วยกันทั้งทีม เพื่อให้เกิดพลังให้ทีมงานเป็นพลังหนุนขับเคลื่อนงานไปด้วยกัน ในทีมงานการเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นว่าจะต้องมีคนเดียว อาจจะเป็นผู้นำในแต่ละด้านตามที่ตนถนัด
แนวทางในการพัฒนาเพื่อความสำเร็จ
2.สนุกกับการคิดนอกกรอบ
3.อย่าคิดว่าตัวเองถูกทุกเรื่อง ให้รู้จักฟังให้มาก
4.รู้จักควบคุมอารมณ์และมีความรับผิดชอบ
5.รู้จักการปรับตัวและปรับเปลี่ยน
4. ในการยกระดับการท่องเที่ยวโดยชุมชนสู่มาตรฐานระดับโลก 3 เรื่องที่จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนา
4.1 การพัฒนาคน ทุนมนุษย์ การสร้างคนเพื่อการต่อเนื่องปูพื้นฐานการศึกษาตั้งแต่ระดับมัธยม ในด้านการบริการ การดูแล สร้างหลักสูตรการศึกษาเฉพาะทางในจังหวัด
4.2 ทางคุณธรรม จริยธรรม ปรับเปลี่ยนทัศนคติคนให้มีความซื่อสัตย์ในอาชีพและการใช้ชีวิต
4.3 ด้านเทคโนโลยี สร้างคนให้มีความรู้และความเชี่ยวชาญ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการตลาดยุคใหม่
5. วิเคราะห์เรื่องการตลาด – การประชาสัมพันธ์
5.1 ระดับผู้ประกอบการ / องค์กร / ชุมชน ต้องทำอะไรบ้าง
ใช้การตลาดสื่อสารยุคใหม่ในการประชาสัมพันธ์ โดยเอาระบบเทคโนโลยีเข้ามาช่วย และสร้างเครือข่ายการทำงานใน 3 กลุ่มให้เกิดการเขื่อมโยงกัน ไปในทิศทางเดียวกัน ตัวอย่างเช่น การลงทุนโดยเอกชนในชุมชน แต่ต้องไม่ทำให้ชุมชนเปลี่ยนแปลงไป
5.2 ภาครัฐ ควรทำอะไรบ้าง
เป็นฝ่ายสนับสนุนโครงการในระดับองค์กรและงบประมาณ ในโครงการที่เกิดขึ้น
6. การวิเคราะห์เรื่องการพัฒนาเครือข่าย
ใช้วิธีการสร้างพันธมิตรในการสร้างเครือข่าย
7. จะนำ IT มาใช้ในเรื่องการตลาดและเครือข่าย
ทำเว็บไซต์หรือสร้างเพจในโซเชียล กลุ่ม Hub Health Ranongขึ้นมา โดยมีเครือข่ายที่เกี่ยวข้องอยู่ในเว็บไซต์ และทำการ www. ออกไปสู่ภายนอก
รายชื่อสมาชิกในกลุ่ม
นางจีระวรรณ เศวตะกุล ประธาน
ดร.สร้อยสุคนธ์ นิยมวานิช ที่ปรึกษา
นางสาวนภาพร เพชรไทย
นายศุพิชชา หอมคง
นายวัฒนา ตู้ประดับ
นางศิวาพัชญ์ กุลรัตน์ภิญโญ
นายพงศ์ธวัช ศรีจำนอง เลขานุการ
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงกีฬา นำเสนอ โครงการเส้นทางกิจกรรม “ไตรกีฬา” จากอันดามันสู่อ่าวไทย
Sport Tourism : Chira-Ranong Model โดย กลุ่ม 2 การท่องเที่ยวเชิงกีฬา
รายชื่อคณะทำงานโครงการกลุ่ม
ประธานกลุ่ม
1. นายชาญณรงค์ บุญชุม
รองประธานกลุ่ม
2. นายนันทวัฒน์ กาญจนพยัคฆ์
3. นายวัชรินทร์ วรามิตร
กรรมการ
4. นางสาวศิวพร ไชยวงศ์
5. นางสาวสุวรรณา หาญชนะ
สมาชิก
6. นายธนาวุฒิ เพ็ชรชระ
7. นางฉัตร ณ ภัทร์ ทรายแก้ว
8. นายวันใหม่ สุขนุ้ย
คณะที่ปรึกษา
1.อาจารย์พิชญ์ภูรี พึ่งสำราญ โค้ช
2.นางสาวจิตรลดา ลียากาศ ผู้ช่วยโค้ช
แนวคิด
การตีโจทย์ การเสริมสร้างศักยภาพ องค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬา เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืน รองรับอาเซียน
วิเคราะห์กิจกรรม (เพื่อ)
การเสริมสร้างศักยภาพ คือ การคิดวิเคราะห์ (ปัญญา) ร่วมกันเป็นองค์กรเครือข่ายท่องเที่ยวและกีฬา(เครือข่าย/ ตัวละคร) เพื่อให้ได้โครงการใหม่ๆ ด้านกีฬาเพื่อการท่องเที่ยว โดยมีคุณธรรม จริยธรรมเป็นตัวกำกับ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน และเชื่อมโยงกับอาเซียน
เส้นทางท่องเที่ยว เพื่อเชื่อมโยงเครือข่าย
Sport Tourism : Chira-Ranong Model โดย กลุ่ม 2 การท่องเที่ยวเชิงกีฬา
ค้นหา 3 V
Value Added การเพิ่มมูลค่าและคุณค่า
Value Creation การเพิ่มมูลค่าและคุณค่า จากความคิดสร้างสรรค์
Value Diversity การเพิ่มมูลค่าและคุณค่าจากความหลากหลายของคน วัฒนธรรมและอื่นๆ
(2) ในการขับเคลื่อนโครงการที่นำเสนอในข้อ 1 ให้เกิดความสำเร็จ..วิเคราะห์ความต้องการในการพัฒนา
1) ทุนทางจริยธรรม และ
2) ทุนทางปัญญา อธิบายเหตุผล และเสนอแนะแนวทางในการพัฒนาเพื่อความสำเร็จ
(3) คุณสมบัติของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด 3 เรื่อง และเสนอแนะแนวทางในการพัฒนาเพื่อความสำเร็จ
คุณสมบัติผู้นำ
เหตุผล
แนวทางในการพัฒนาเพื่อความสำเร็จ
คุณธรรม จริยธรรม
ผู้นำต้องกระจายผลประโยชน์ไปให้ทุกกลุ่ม
เป็นหลักสากล
ใช้คุณธรรมและปัญญา (เพื่อการคิดเป็น วิเคราะห์เป็น) เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เพื่อให้เกิดมาตรฐาน)
ผู้นำต้องไม่ขาดความมั่นใจ กล้าและมุ่งมั่นทำ
ผู้นำต้องตัดสินใจ
ผู้นำต้องมีเครือข่าย เป็นนักประสานสิบทิศ
เป็นการทำงานเชื่อมโยงหลายภาคส่วนและหลายจังหวัด
(4) ในการยกระดับการท่องเที่ยวเชิงกีฬาสู่มาตรฐานระดับโลก 3 เรื่องที่จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนา
เรื่องที่ต้องพัฒนา
เหตุผล
1. คน
เป็นจุดเริ่มของการพัฒนาอื่นๆ
2.พัฒนามาตรฐานและความปลอดภัย คุณภาพผู้ประกอบการบริการ สถานประกอบการ
เข้าสู่อาเซียน
3.ขยายเครือข่ายและบูรณาการร่วมกัน
เป็นความสำคัญในการพัฒนา
(5) วิเคราะห์เรื่องการตลาด – การประชาสัมพันธ์
5.1) ระดับผู้ประกอบการ / องค์กร / ชุมชน ต้องทำอะไรบ้าง
หน้าที่
ระดับผู้ประกอบการ
ให้บริการนักท่องเที่ยวให้เกิดความประทับใจแล้วนำไปบอกต่อกัน
องค์กร ชุมชน
สร้างความเข้าใจ ขยายเครือข่ายให้เกิดพลัง
5.2) ภาครัฐควรทำอะไรบ้าง
หน่วยงานภาครัฐ
หน้าที่
จังหวัด
มีนโยบายสนับสนุน
ท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัด
ฝ่ายเลขา เขียนแผน
ททท.ภาค
ที่ปรึกษาและช่วยประชาสัมพันธ์
กกท.จังหวัด
คณะกรรมการจัดกิจกรรม
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
คณะทำงาน
ตำรวจจังหวัด
อำนวยความสะดวกตามเส้นทาง
(6) วิเคราะห์เรื่องการพัฒนาเครือข่าย
6.1) เครือข่ายที่มีอยู่ กับ เครือข่ายที่ต้องการเพิ่มเติม
รัฐ
วิชาการ
ชุมชน
เอกชน
ที่มีอยู่คือตั้งใจทำงานเต็มที่ ยังขาดความร่วมมือ การบูรณาการเครือข่ายจึงสำคัญ
ในระดับปราชญ์ชาวบ้านมีองค์ความรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น
ขาดการเชื่อมโยง
อยากให้กระทรวงจัดโครงการแบบนี้
ชุมชนและท้องถิ่น เข้มแข็งบางแห่งแต่ขาดการบูรณาการ แต่กำลังผลักดัน
เข้มแข็งเป็นจุดๆ แต่ขาดการบูรณาการ
6.2) เสนอแนะวิธีการที่จะพัฒนาขยายเครือข่ายให้เกิดความสำเร็จ
จัดโครงการแบบนี้
มีกิจกรรมต่อเนื่อง เช่น ด้านวิชาการ กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กิจกรรมจริงๆในพื้นที่
(7) การนำ IT มาใช้ในเรื่องการตลาดและเครือข่าย
Line กลุ่ม ชื่อ การท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตก
เว็บไซต์ การท่องเที่ยวฝั่งทะเลตะวันตก
Facebook ส่วนตัวและองค์กรเครือข่าย
Smartphone
ขยายเครือข่ายไอที
กลุ่มท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและชุมชน นำเสนอ โครงการพัฒนาเส้นทางหรือกิจกรรมท่องเที่ยวใหม่
8.00 น.
ออกเดินทางจากที่พักในเมือง
8.50 น.
เดินทางถึงอุทยานแห่งชาติแหลมสน (ท่าเรือบางเบน)
9.00 น.
ออกเดินทางสู่หมู่เกาะดำ จุดที่ 2 ดำน้ำชมปะการังที่เกาะค้างคาว
11.00 น.
เดินทางสู่อ่าวเขาควาย เกาะดำ ลักษณะเป็นอ่าวใต้ คล้ายเขาควาย พื้นทราย ย้ำทะเลใสเป็นมรกต มีสวนสนร่มรื่นกั้นระหว่างทะเลแหวก
12.00 น.
รับประทานอาหารกลางวัน
13.00 น.
เดินทางสู่เกาะญี่ปุ่น
14.00 น.
ชมวิถีชีวิตชุมชนการเลี้ยงปลา ปูนิ่ม ในกระชัง ชุมชนหมู่บ้านบางเบน
15.00 น.
ชมศูนย์การเรียนรู้ชุมชนม่วงกลาง
18.00 น.
เดินทางกลับที่พัก
สถานที่ท่องเที่ยว
อุทยานแห่งชาติแหลมสน หมู่เกาะดำ ศูนย์การเรียนรู้บ้านม่วงกลาง ชุมชนหมู่บ้านบางเบน
กิจกรรม
ดำน้ำ ชมวิถีชาวมุสลิม การประมงพื้นบ้าน การเลี้ยงปูนิ่ม ปลาในกระชัง
อัตลักษณ์ ความโดดเด่น จุดขาย
อัตลักษณ์ ความเป็นชุมชนมุสลิม วัฒนธรรมชุมชน
ความโดดเด่น ความหลากหลายของธรรมชาติ
จุดขาย หมู่เกาะดำ ซึ่งเป็นความงดงามของหาดทายและปะการัง ป่าชายเลน “สีสันแห่งอันดามัน”
2) วิเคราะห์ความต้องการในการขับเคลื่อนให้เกิดความสำเร็จ
1) จัดอบรมเรื่องความรู้ในการบริหาร จริยธรรมในการดำเนินการ
2) อบรมให้ความรู้เรื่องสุขลักษณะชุมชน
3) จัดโครงสร้างชุมชน เพื่อการรองรับนักท่องเที่ยว
4) ปรับโครงสร้างพื้นฐาน ถนน โทรศัพท์ WIFI
5) ให้ความรู้พื้นฐานด้านการตลาดและ IT
6) ส่งเสริมเชื่อมโยงเครือข่ายอย่างเป็นระบบด้านการตลาด
3. คุณสมบัติของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
4. การยกระดับ โดยชุมชนสู่มาตรฐานระดับโลก
5. วิเคราะห์เรื่องการตลาด-การประชาสัมพันธ์
1. เอกชน ของดีราคาไม่ถูก
2. ภาครัฐ ของดีในราคายุติธรรมคือสิ่งที่ต้องปรับเปลี่ยนทัศนคติในภาครัฐ อย่าตั้งราคาสินค้าตามใจคนซื้อ ตั้งสินค้าให้เราอยู่ในไฮคลาส
6. เครือข่ายที่มีอยู่
ผู้ประกอบการ กระบุรี พังงา ภูเก็ต กระบี่ ชุมพร สุราษฎร์ธานี
จัดแผนกลยุทธ์ของกลุ่มโปรโมทร่วมหรือร่วมลงทุน Road show
7. การนำ IT มาใช้ต่อ
ทำแฟนเพจ
Facebook
www.
โปรดคลิกที่ลิ้งค์นี้เพื่ออ่านข่าวโครงการ
http://www.naewna.com/politic/columnist/22472
ที่มา: คอลัมน์บทเรียนจากความจริงกับดร.จีระ. แนวหน้า. วันเสาร์ที่ 16 มกราคม 2559 หน้า 5
โปรดคลิกที่ลิ้งค์นี้เพื่อฟังข่าวโครงการ
http://mcot-web.mcot.net/fm965/site/streaming/id/569b5126938163f0d98b46e9#.Vpxg8pqLSt8
ที่มา: รายการวิทยุ Human Talk. ออกอากาศเมื่อวันอาทิตย์ที่ 17 มกราคม 2559 ทาง 96.5 MHz.
โปรดคลิกลิ้งค์นี้เพื่อดูภาพบรรยากาศโครงการ 14 ม.ค. 59 เพิ่มเติม
https://www.facebook.com/ChiraHongladarom/posts/1288895967802523
สรุปจากทีมวิชาการ Chira Academy
14 มกราคม 2559
การศึกษาดูงาน ณ ชุมชนบ้านในวง อำเภอละอุ่น จังหวัดระนอง
การบรรยายสรุปเกี่ยวกับชุมชนบ้านในวง
โดย นายสมชาย ทิศกระโทก ผู้จัดการกลุ่มจัดการท่องเที่ยวบ้านในวง
ชุมชนบ้านในวง อำเภอละอุ่น แบ่งเป็น 2 ตำบล คือ ในวงเหนือ และในวงใต้ ตำบลละ 3 หมู่บ้าน ชุมชนในวงใต้ 70% ของประชาชนมาจาก 38 จังหวัดทั่วประเทศ มีคนพื้นที่ละอุ่นเดิม 2% ประชากร 99.9% นับถือศาสนาพุทธ
หมู่บ้านบุรีรัมย์ในชุมชนบ้านในวงมีประชากร 395 คน เป็นชาวอีสาน 390 คนซึ่งมาจากจังหวัดอื่นด้วย และอีก 5 คนเป็นชาวใต้ แต่คนส่วนมากมีพื้นถิ่นมาจากจังหวัดบุรีรัมย์ สุราษฎร์ธานี นครศรีธรรมราช ชุมพร
บ้านในวง เริ่มเป็นชุมชนตั้งแต่ปีพ.ศ. 2538 หรือ เป็นเวลา 20 ปีที่ก่อเกิดชุมชนมาจากผืนป่าล้วนๆ โดยเริ่มจากการปลูกกาแฟโรบัสตา 100% แต่เนื่องจากอากาศไม่หนาว กาแฟที่เคยมีราคากิโลกรัมละ 100 กว่าบาท ตกลงเหลือแค่กิโลกรัมละ 8 บาท คนจึงเลิกปลูกกาแฟ แล้วปลูกผลไม้เพิ่ม เพราะมีกระแสผลไม้หลังสวนเข้ามาได้แก่ ทุเรียน มังคุด และลองกอง ซึ่งปลูกเป็นพืชเสริมในระยะแรก ปัจจุบัน ทุเรียนมีประมาณ 70% ของพื้นที่ มังคุดมีเกือบ 20% และที่เหลือเป็นยางพารา ปาล์มน้ำมันและหมาก ส่วนกาแฟปลูกน้อยลงทุกปี ผลไม้ที่ปลูกเพิ่มขึ้นเรื่อยๆคือทุเรียน และทุเรียนตอนนี้ก็จะมีอายุมากขึ้น ก็ให้ผลผลิตมากขึ้น ชุมชนนี้ผลิตทุเรียน เป็นเกษตรปลอดภัยซึ่งใช้สารเคมีในอัตราปลอดภัย ต่างจากเกษตรอินทรีย์ที่ไม่ใช้สารเคมีเลย มีการรับรองแปลงจากกรมส่งเสริมวิชาการเกษตร มีการสุ่มตรวจความปลอดภัยของผลผลิต แปลงของนายสมชาย บุญเขื่องเป็นเกษตรปลอดภัย
การเกษตรทำให้ชาวบ้านพออยู่ได้ มีการทำในเรื่องการลดต้นทุน โดยใช้ชีวพันธุ์ที่เป็นธรรมชาติ ใช้ปุ๋ยปรับปรุงสภาพดินเช่น ขี้วัว ขี้ไก่ การใช้ปุ๋ยพืชสด เลิกฉีดหญ้าด้วยยาดูดซึม แต่ใช้วิธีการตัดหญ้า ถ้าใช้ยาฉีดก็จะใช้ผลไม้เลี้ยงสัตว์ไม่ได้ สัตว์ประเภทแทะ เช่น วัว แพะ หมู ไม่สามารถเลี้ยงปล่อยได้ ที่ชุมชนนี้ยังไม่มีปศุสัตว์
พื้นที่บ้านในวง (ของทั้งสองตำบล) มีประชากรทั้งหมดประมาณ 2,000 กว่าคน จำนวน 800 กว่าครัวเรือน
พื้นที่บ้านในวงดูเหมือนกับไข่ดาว ไข่แดงหรือพื้นที่ตรงกลางเป็นพื้นที่สปก. เนื้อไข่ขาวหรือพื้นที่ถัดออกมาเป็นพื้นที่ป่าสงวน จานหรือพื้นที่รอบนอกเป็นพื้นที่อุทยานแห่งชาติ แล้วนำส้อม 2 คันมาวางพาดก็คือถนนที่เข้ามา ฝั่งหนึ่งมาจากทุ่งตะโก เข้ามาผ่านเขาทะลุ เขาคาดแล้วมาถึงที่บ้านในวงเพราะเป็นตำบลชายแดน ทางทิศเหนือเป็นอำเภอสวี จังหวัดชุมพร ถัดมาเป็นอำเภอหลังสวน ด้านหลังเป็นพะโต๊ะ
ลักษณะพื้นที่เป็นกระทะบนภูเขา อยู่ตรงกลางระหว่างอ่าวไทยและอันดามัน อยู่สูงจากระดับน้ำทะเล 200-300 เมตร พื้นที่สูงสุดอยู่สูงจากระดับน้ำทะเล 550 เมตร อากาศจึงเหมาะสมกับการผลิตผลไม้
ทุเรียนและมังคุดมีคุณภาพดีเป็นอันดับต้นๆ ของจังหวัดระนอง ทุเรียนมีพูเต็ม หนามเขียว หัวไม่จีบ
เฉลี่ยทั้งปี ราคาขายทุเรียนหน้าสวนเกือบกิโลกรัมละ 40 บาท ชาวสวนอยู่ได้สบาย ปัจจุบันนี้ ราคาขายทุเรียนหน้าสวนกิโลกรัมละ 125 บาท ถ้าไม่ใช่ช่วงฤดูกาล ฤดูกาลของทุเรียนคือช่วงกรกฎาคม-กันยายน ส่วนฤดูกาลของมังคุดคือช่วงสิงหาคม-กันยายน
ราคาขายมังคุดหน้าสวนเฉลี่ยทั้งปีกิโลกรัมละ 60 บาทต่อปี และมังคุดทั้งหมดของชุมชนบ้านในวงจะขายที่ชุมชนนี้เท่านั้น 70% ส่งออกไปยังจีน ตลาดส่งออกที่ใหญ่ที่สุดคือหลังสวน มังคุดบ้านในวงออกช้ากว่ามังคุดหลังสวน จุดเด่นของมังคุดบ้านในวงคือ ผิวมัน ลูกโต หมวกเขียว เป็นที่ต้องการของตลาด
การเกิดท่องเที่ยวชุมชน ประชาชนในชุมชนบ้านในวงแม้จะมาจากหลายถิ่นฐาน แต่ไม่เคยมีคดีอาชญากรรม
ชุมชนนี้เป็นสองตำบลสุดท้ายของระนองที่ไม่มีแรงงานพม่า แต่ในชุมชนไม่ห้ามการนำแรงงานนอกพื้นที่เข้ามาใช้ ก่อนหน้านี้ ชุมชนนี้เคยมีข้อบัญญัติในธรรมนูญตำบล ชุมชนนี้มีกฎระเบียบคือมีธรรมนูญพลเมืองตำบลเป็นกฎระเบียบเดียวที่บังคับใช้ทั้งตำบล มีศาลเป็นของตนเองเรียกว่า ศูนย์ประสานงานการจัดการความขัดแย้งชุมชน ทำหน้าที่เป็นศูนย์ในการระงับข้อพิพาทของชุมชนที่เกิดในชุมชน เช่น เรื่องเขตแดน การแย่งน้ำ ไม่มีการขึ้นโรงขึ้นศาล อย่างมากเรื่องก็ไปถึงแค่ศูนย์ดำรงธรรมอำเภอ แต่ก่อนจะไปถึงศูนย์นั้น ต้องผ่านศูนย์ดำรงธรรมหมู่บ้าน ศูนย์ดำรงธรรมตำบล ศูนย์ประสานงานการจัดการความขัดแย้งชุมชน ต้องผ่าน 3 ศาลในพื้นที่ก่อนจะถึงระดับสูง
ชุมชนนี้เกิดหลังหลายชุมชน จึงได้เรียนรู้บทเรียนจากที่อื่น และได้นำมาประยุกต์ใช้
อัตลักษณ์ของชุมชนนี้คือการตั้งบ้านเรือนแบบอีสาน สร้างด้วยไม้ มีหลังคาป้าน มีฝา ไม่ค่อยมีหน้าต่าง ตั้งบ้านเรือนตามแนวยาวของถนนในชุมชน เพื่อความสะดวกในการไปมาหาสู่ แตกต่างจากชาวใต้ที่ปลูกบ้านตามสวน
ชุมชนนี้ยังนำศิลปวัฒนธรรมมาอีสานมาสานต่อ เช่น ประเพณีบายศรีสู่ขวัญ ประเพณีเลี้ยงผีปู่ตาบ้าน ประเพณีบุญข้าวเหนียว แต่ไม่มีประเพณีบุญบั้งไฟ เพราะอาจจะไปกระทบเกาะพยาม
ภาษาที่ใช้คือ ภาษาอีสานใช้สื่อสารกันระหว่างชาวอีสาน ภาษาใต้ใช้สื่อสารกันระหว่างชาวใต้และภาษากลางใช้สื่อสารกันระหว่างชาวอีสานและชาวใต้
ชุมชนนี้ใช้สาธารณูปโภค ได้แก่ น้ำประปาภูเขา 100% น้ำบาดาล (สำหรับบ้านที่มีทุน) มีการทำแหล่งเก็บน้ำฝน
สถานที่บรรยายเป็นศูนย์ประสานงานและศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียงสำหรับการศึกษาดูงานและรับรองนักท่องเที่ยว
ส่วนที่พักก็จะเป็นครัวเรือน บ้านชาวบ้าน ไม่มีแบบบ้านหลังเดี่ยว บังกะโล นักท่องเที่ยวจะพักภายในบ้านเดียวกับชาวบ้าน
ขอบคุณค่ะสำหรับข้อมูลที่ลงเน็ต โดยเฉพาะการประชุมเชิงปฏิบัติการฯ ที่ระนอง และขอบคุณที่ให้ประโยชน์กับสังคมส่วนรวมค่ะ ขอนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้ในการเรียนการสอนนักเรียนค่ะ
โปรดคลิกที่ลิ้งค์นี้เพื่อดูข่าวโครงการ
https://www.youtube.com/watch?v=I8pabmOUFZo&feature=youtu.be
รายการ คิดเป็น…ก้าวเป็น กับ “ดร.จีระ”
ตอน : กรณีศึกษาการพัฒนา “ทุนมนุษย์” อย่างต่อเนื่อง
ออกอากาศวันพฤหัสบดีที่ 21 มกราคม 2558
ทางสถานีโทรทัศน์ TGN
โปรดคลิกที่ลิ้งค์นี้เพื่ออ่านข่าวโครงการ
http://www.gotoknow.org/posts/599853
ที่มา: FIHRD-Chira Academy Newsletter รายปักษ์. ประจำวันที่ 21 มกราคม-4 กุมภาพันธ์ 2559