การวิเคราะห์และจัดทำกลยุทธ์ (Strategy Crafting and Analysis) ตอนที่ 4 การวิเคราะห์ปัญหาทางธุรกิจ


ขั้นตอนในการออกแบบแผนภูมิวงรอบเหตุและผล (Causal Loop Diagram: CLD)

1. ระบุถึงปัญหาว่าคืออะไร
2. ระบุถึงสมมติฐานสาเหตุของปัญหา (hypothesized cause)
3. กำหนดเรื่องราว (story) ของสาเหตุที่นำไปสู่ปัญหา

ตัวอย่างเช่น ความล่าช้าที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ
1. ปัญหา: ความล่าช้าของข้อมูลและการดำเนินงานในทางกายภาพ
2. สมมติฐานสาเหตุ: ความล่าช้าในการผลิตและการขนส่ง
3. เรื่องราว: ความล่าช้าในการรายงานผลการทำงานที่มีผลต่อการตัดสินใจ

sc_13

อ้างอิง: thanakrit.net

หมายเลขบันทึก: 599029เขียนเมื่อ 1 มกราคม 2016 23:08 น. ()แก้ไขเมื่อ 5 มกราคม 2016 07:06 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี