การจัดเตรียมรายงาน
How to Prepare Application Report
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
[email protected]
4 เมษายน 2558
บทความเรื่อง
การจัดเตรียมรายงาน (How to Prepare Application Report) นำมาจากบทความเรื่อง How To Prepare An Excellence Award Application ประพันธ์โดย Glenn W. Bodinson
ผู้ที่สนใจเอกสารแบบ PowerPoint (PDF file) สามารถ Download ได้ที่
http://www.slideshare.net/maruay/how-to-prepare-application-report
ทำไมคุณถึงใช้เวลามากในการทำงาน เพื่อรางวัลคุณภาพแห่งชาติ?
- "ถ้าคุณไม่ได้ใช้เวลาในการพัฒนาส่งมอบผลิตภัณฑ์ และบริการ ที่ลูกค้าต้องการ ...
- ถ้าคุณไม่ได้ใช้เวลาในการพัฒนาพนักงาน และตอบสนองความต้องการของพวกเขา ...
- ถ้าคุณไม่ได้ใช้เวลาในการปรับปรุงการผลิต และการทำกำไร ...
-
คุณควรใช้เวลาของคุณทำอะไร?
"Harry Hertz ผู้อำนวยการโครงการรางวัล Baldrige กล่าวว่า
- "แม้ว่าคุณไม่ได้คาดหวังที่จะชนะรางวัล Baldrige การส่งรายงานก็มีประโยชน์ เพราะผู้สมัครทุกองค์กรจะได้รับรายงานเสนอแนะที่มีรายละเอียด จากการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก ที่ผ่านการฝึกอบรมพิเศษ และได้รับการยอมรับ ""
- ความพยายามอาจแตกต่างกันไป ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายในการส่งรายงานของคุณว่าคืออะไร การได้รับข้อเสนอแนะ การได้รับเยี่ยมชมสถานที่ หรือการเป็นผู้ที่ได้รับรางวัล
รายงานที่เขียนได้ดี
- จะเป็นการง่ายขึ้นสำหรับผู้ตรวจประเมิน ในการให้คะแนนที่องค์กรของคุณมีสิทธิควรจะได้ และการได้ 50 คะแนนเพิ่มขึ้น สามารถสร้างความแตกต่าง ในการได้รับหรือไม่ได้รับการเยี่ยมชมสถานที่
- และในระหว่างการเยี่ยมชมสถานที่ การเขียนได้ดี จะช่วยให้การประเมินที่มุ่งเน้นการระบุจุดแข็งและโอกาสพัฒนาที่แท้จริงขององค์กร ทำได้ตรงประเด็น มากกว่าการพยายามที่จะคิดว่า ที่เขียนไว้ในรายงานของคุณนั้น หมายถึงอะไรกันแน่
เริ่มอย่างไรดี?
- เคล็ดลับคือ การมีคน กระบวนการ และผลลัพธ์ที่ดี รวมถึงความสามารถบอกเล่าได้ว่า มันดีอย่างไร
- การเขียนรายงาน ต้องการกระบวนการและแผนงานที่ดี (รูปที่ 1)
22 ขั้นตอนการโครงการการเขียนรายงาน (22 Steps Application Project Plan)
1. กำหนดเป้าหมายของโครงการ คะแนนเป้าหมาย และขอบเขต
- โค้ชที่มีประสบการณ์ มักจะแนะนำให้ตั้งเป้าหมายขั้นต่ำคือ บรรลุการเยี่ยมชมสถานที่ (site visit) และเพื่อให้แน่ใจในการเข้าเยี่ยมชมสถานที่ เป้าหมายคะแนนคือ 70-85% สำหรับแต่ละหัวข้อ (Item)
- เหตุผลแรกคือ ภาษาการให้คะแนนอธิบาย แนวทาง วิธีการปฏิบัติ การเรียนรู้ และบูรณาการ (approach, deployment, learning and integration) ที่ง่ายต่อการทำความเข้าใจสำหรับหมวดที่หนึ่งถึงหก ส่วนหมวดที่เจ็ด (ผลลัพธ์ทางธุรกิจ) เป็นการประเมิน ระดับปัจจุบัน แนวโน้ม การเปรียบเทียบ และบูรณาการ (level of performance, trends, comparisons and integration) กับสิ่งสำคัญที่สุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ
- เหตุผลที่สองสำหรับการกำหนดเป้าหมายคือ มันจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเยี่ยมชมสถานที่ แม้ว่าคุณจะพลาดเป้าหมาย การได้ 60% หรือ 65% สำหรับแต่ละหัวข้อ ทำให้ยังคงอยู่ในช่วงบวก 600 คะแนนที่จำเป็น
2. กำหนดบทบาทผู้มีความสำคัญ และระบุความจำเป็นของทรัพยากร
- ในขณะที่บางองค์กรแต่งตั้งบุคคลหนึ่งเดียวเพื่อเตรียมรายงาน แต่ส่วนใหญ่พบว่า การใช้ทีมเป็นวิธีที่ดีที่สุด
- ควรจะมีผู้นำโครงการหนึ่งคน และทีมงานของการเขียนรายงานที่กำหนดบทบาทไว้อย่างชัดเจนเช่น ผู้ตรวจแก้ไข ผู้ออกแบบศิลปะ ผู้สร้างตาราง และผู้ทำสำเนา
- หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดคือ กำหนดความรับผิดชอบของผู้นำอาวุโสในแต่ละหมวดของกระบวนการ และผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้อง
3. แผนงานโครงการที่สมบูรณ์ด้วยระยะเวลา
- การจัดเตรียมรายงาน เป็นโครงการที่สำคัญ และต้องการการวางแผนงานโครงการ
- ตัวอย่างของการวางแผนงานโครงการของผู้ที่ได้รับรางวัล
- ในตารางนี้มีหลายวงของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (plan-do-study-act) ที่สร้างขึ้นสำหรับการเขียนรายงาน เพื่อสมัครเข้ารับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
4. ให้ความรู้แก่ผู้บริหารระดับอาวุโส ในเรื่องเกณฑ์และแนวทางการให้คะแนน
- ผู้บริหารต้องเข้าใจเกณฑ์และแนวทางการให้คะแนน
- วัตถุประสงค์การเรียนรู้รวมถึง การเข้าใจภาษา เข้าใจวิธีการตรวจประเมิน และกระบวนการการตัดสิน
- นอกจากนี้ ผู้บริหารที่สำคัญ ควรเข้าใจความสัมพันธ์ของแนวทางการให้คะแนนกับสิ่งที่ใช้ในการได้คะแนนเป้าหมายอย่างถูกต้อง และแนวทางการตอบสนองต่อคำถามกระบวนการและผลลัพธ์ในเกณฑ์
5. ระบุประเด็นหลักและจุดแข็ง
- กรรมการตัดสิน จะขอให้ผู้ตรวจประเมินระบุประเด็นหลักขององค์กร และจุดแข็งที่ตัดขวางระหว่างหมวดของเกณฑ์
- มันเป็นการดีที่สุด ถ้าคุณสามารถระบุสิ่งเหล่านี้อย่างชัดเจนในรายงานของคุณ ต่อคำถามดังต่อไปนี้:
-
เราทำอะไรได้ดีที่สุด?
-
อะไรคือสิ่งที่เรามีความภูมิใจมากที่สุด?
-
หากองค์กรของเราได้รับรางวัล จุดเด่นสองหน้ากระดาษจะมีอะไรบ้าง?
-
สิ่งที่เป็นความคิดริเริ่มและการวางแผนที่สำคัญ ที่ผ่านมาเมื่อเร็ว ๆ นี้ และในปัจจุบันคืออะไร?
-
รางวัลได้ที่เราได้รับมีอะไรบ้าง?
6. จัดทำโครงร่างองค์กร
-
โครงร่างองค์กร (organizational profile) เป็นการสื่อสารกับผู้ตรวจประเมินและกรรมการตัดสิน ในสิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรของคุณ
- แม้ว่าส่วนนี้จะไม่ได้คะแนน แต่ว่าเป็นสิ่งสำคัญ ให้จัดทำอย่างรอบคอบ
- โครงร่างองค์กร ควรได้รับการแก้ไขอีกครั้ง หลังจากทำรายงานอย่างสมบูรณ์ เพื่อให้แน่ใจว่า มีบูรณาการกับจุดแข็งจากขั้นตอนที่ห้า
- สำหรับองค์กรที่เริ่มต้น การจัดเตรียมโครงร่างองค์กร เป็นวิธีที่ดีในการประเมินตนเอง คุณสามารถเรียนรู้จากการทำรายงานในขั้นนี้
7. สร้างกระบวนการสนับสนุน
- เริ่มต้นกระบวนการที่สำคัญคือ จัดสรรหน้ากระดาษในแต่ละหมวด
- ให้กำหนดสไตล์ และรูปแบบไว้ล่วงหน้า
- มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีกระบวนการในการจัดเก็บ ช่องว่างที่พบในเอกสาร (documenting gaps) ช่องว่างนี้เกิดขึ้นเมื่อคุณไม่มีคำตอบสำหรับคำถามของเกณฑ์
- นอกจากนี้ คุณควรสร้างกระบวนการที่จะให้มั่นใจในความสามารถของเครื่องพิมพ์ กำหนดตารางเวลาและระยะเวลาสำหรับการพิมพ์ เนื้อหาที่ครอบคลุมและหน้าปก และวิธีการรวมเล่มของรายงาน
8. ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- การประชุมเชิงปฏิบัติการ ให้จัดกิจกรรมได้ตั้งแต่ครึ่งวันถึงสองวัน เพื่อการระดมความคิด
- เริ่มต้นด้วยสิ่งที่เกณฑ์ถาม และลงท้ายด้วยความสำเร็จของการจัดทำแผนปฏิบัติการ ที่มีรายละเอียด และมีการบอกเล่าเรื่องราวโดยทีมงานแต่ละหมวด
9. รวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม
- หนึ่งในผลลัพธ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติคือ มีการระบุข้อมูลเพิ่มเติมและรวมถึงข้อมูลใด ๆ ก็ตาม ที่จำเป็นสำหรับการเตรียมความพร้อมของการเขียนรายงาน
10. สร้างตารางและแผนภูมิ
- ผู้สมัครที่เริ่มต้นการเขียนรายงานการสมัคร อาจมีปัญหาในการตอบคำถามของเกณฑ์ เพราะพวกเขาพยายามอธิบายกระบวนการที่ซับซ้อน และหลงไปในรายละเอียด
- ควรเริ่มต้นด้วย ภาพที่เป็นระบบของกระบวนการ จะทำให้เขียนรายงานได้ง่ายขึ้น
- นอกจากนี้ ตารางและแผนภูมิ (Tables and charts) ยังสามารถใช้ประโยชน์ในการถ่ายทอดข้อมูลจำนวนมากในพื้นที่ที่จำกัด ทำให้ผู้ตรวจประเมินทำงานง่ายขึ้น คะแนนของคุณจึงเพิ่มขึ้น
11. จัดทำและส่งแบบฟอร์มการขอสิทธิสมัครก่อนกำหนดเวลา
- รายละเอียดรูปแบบการขอสิทธิ มีอยู่ในเว็บไซต์
- ไม่ต้องรอจนกว่าจะถึงเส้นตาย รีบส่งเอกสารการรับรองสิทธิของคุณ ทันทีที่คุณตัดสินใจที่จะสมัคร
12. เขียนและเทียบคะแนนที่ 70-85% สำหรับกระบวนการและผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ
- เลือกหมวดกระบวนการ (เกณฑ์หมวดหนึ่งถึงหก) และหัวข้อผลลัพธ์ (7.1-7.5) ที่แข็งแกร่งที่สุดของคุณ
- ประเมินและเทียบโดยใช้เกณฑ์ และแนวทางการให้คะแนนที่เป้าหมาย 70-85%
- มีโค้ชให้คะแนน และให้ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงคะแนนของคุณ จากนั้นให้ใช้การเรียนรู้นี้ กับทุกหมวดและผลลัพธ์
- การเรียนรู้วิธีการเขียนให้อยู่ในระดับที่ 70-85% ก่อน เพื่อหลีกเลี่ยงการทำรายงานใหม่ ที่ต้องใช้เวลานาน
13. เขียนร่างแรกอย่างรวดเร็ว
- เขียนรายงานร่างแรกของคุณอย่างรวดเร็ว โดยใช้รายละเอียด แผนภาพ และข้อมูลเพิ่มเติมที่ได้มาใหม่
- จะช่วยให้คุณเห็นรายงานทั้งหมดเป็นครั้งแรก
14. ตรวจสอบและแก้ไขช่องว่างของเอกสาร สำหรับร่างแรก
- ทีมงานเขียนรายงานและโค้ชของคุณ ทบทวนร่างแรก
- ปรับปรุงเอกสารที่จำเป็น ในการแก้ไขรายงาน และช่องว่างใด ๆ ที่จะต้องมีการปิด เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
15. แก้ไขร่างแรกเป็นร่างที่สอง
- ทีมแต่ละหมวด จะใช้ข้อเสนอแนะในการแก้ไข เพื่อเตรียมความพร้อมร่างที่สอง ซึ่งจะมีความสมบูรณ์แบบและบูรณาการที่ดีขึ้น
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ประเด็นหลักและจุดแข็งที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ห้า ได้รับการแก้ไข
- ให้แน่ใจว่า ทุกกระบวนการที่สำคัญมีการตั้งชื่อ รวมถึงรายละเอียดของการนำไปปฏิบัติ และวงรอบของการปรับปรุง
- ให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่คาดหวัง มีแสดงในหมวดเจ็ด
16. ทบทวนร่างที่สอง
- ทบทวนร่างที่สอง เพื่อความชัดเจนและปรับปรุงคะแนน
- เติมเต็มช่องว่างใด ๆ ในเอกสาร
- เพิ่มสีสันบางอย่างที่จุดแข็งของคุณ
- เพื่อให้มั่นใจว่าได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารระดับอาวุโส ได้รับรู้ถึงการทบทวน และให้ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงร่างนี้
17. การแก้ไขขั้นสุดท้ายและพิสูจน์อักษร
- เป็นการแก้ไขขั้นสุดท้าย รวมถึงการแก้ไขเพิ่มเติมใด ๆ จากทีมงานตรวจสอบ
- ตรวจสอบการอ้างอิงข้ามทุกหัวข้ออย่างระมัดระวัง เพื่อความถูกต้อง
- ในขั้นตอนนี้ รายงานทั้งหมดควรได้รับการตรวจสอบ โดยผู้ที่มีทักษะในการอ่าน และเป็นการอ่านรายงานครั้งแรกของเขา
18. ผลิตรายงาน
- ข้อกำหนดของรายงานและส่วนประกอบรายงาน มีการอธิบายไว้ในใบสมัคร
- แนะนำให้มีคนดูแลขั้นตอนการพิมพ์ ตรวจสอบวัสดุที่เหมาะสม และมีการเรียงลำดับที่ถูกต้อง ก่อนที่จะทำสำเนาทั้งหมด
- นอกเหนือจากจำนวนสำเนาที่จำเป็นในการสมัครแล้ว คุณอาจจะต้องการสำเนาเพิ่มสำหรับบุคลากรที่สำคัญด้วย
19. ส่งรายงานสมัครก่อนกำหนด
- มีการกำหนดเวลาที่สำคัญ สำหรับการส่งรายงานในรูปแบบเอกสารที่เป็นกระดาษ
- หนทางที่ดีที่สุดคือ วางแผนที่จะส่ง หนึ่งสัปดาห์ก่อนกำหนด เพื่อเตรียมการไว้ หากมีเหตุการณ์ใด ๆ ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น
- ใช้วิธีการจัดส่งที่ช่วยให้มีการติดตาม และมีหลักฐานในการรับเอกสาร
20. เริ่มต้นการเตรียมความพร้อม การเข้าเยี่ยมชมสถานที่
- ผู้สมัครส่วนใหญ่พบว่า มีประโยชน์มากในการเตรียมรายงานอย่างย่อที่ใช้ร่วมกันทั้งองค์กร และใช้โอกาสนี้มุ่งเน้นไปที่จุดแข็ง
- ถ้าคุณคิดว่า มีโอกาสที่คุณจะได้รับการเยี่ยมชมสถานที่ ให้ทีมเตรียมความพร้อมทันทีที่ส่งรายงาน
- ทีมสามารถทำแผนดำเนินการล่วงหน้า ดีกว่ารอจนคุณได้รับแจ้งเรื่องของการเข้าเยี่ยมชมสถานที่
21. ดำเนินโครงการปรับปรุงเพื่อปิดช่องว่าง
- รูปที่ 1 แสดงการปรับปรุงในขั้นตอนการเขียนรายงาน สองรอบ
- รอบแรก มาจากช่องว่างที่ระบุในระหว่างการเตรียมรายงาน
- รอบที่สอง มาจากโอกาสในการพัฒนาที่ระบุไว้ในรายงานข้อเสนอแนะของผู้ตรวจประเมิน
- ช่องว่างที่สำคัญอื่น ๆ นอกจากนี้ ยังอาจใส่ลงในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ
22. การประเมินผลและปรับปรุงรายงานและกระบวนการ
- วิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างเป็นระบบ (systematic approach to continual improvement) คือการปฏิบัติที่ดีที่สุด
การปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices)
- องค์กรสามารถบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ เมื่อพวกเขาใช้วิธีการที่ดีที่สุด ในการเตรียมความพร้อมการเขียนรายงานเพื่อขอรับรางวัล
- การเลือกคำว่า "การเตรียมความพร้อม (preparing) " มากกว่า "การเขียน (writing) " เพราะความลับของรายงานที่ดี อยู่ที่การวางแผนและการเตรียมการ ซึ่งจะทำให้การเขียนมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลมากขึ้น
บทเรียนที่ได้รับและข้อแนะนำการปฏิบัติที่ดีที่สุด
- ไม่เพียงแต่จะใช้เพื่อขอรับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) แต่ยังใช้ได้กับรางวัลอื่น ๆ เช่นกัน (PMQA, SEPA, HA, EdPEx etc.) เพราะหลักการและกระบวนการเตรียมรายงานจะใช้เหมือนกัน
รายงานข้อเสนอแนะที่ได้รับ
- การได้รับความคิดเห็นว่า "ไม่ชัดเจนว่า ... " ทำให้น่าผิดหวัง ซึ่งสามารถป้องกันได้โดยการทำต่อไปนี้:
- เรียนรู้วิธีการตอบสนองในกระบวนการและผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิผล ด้วยการศึกษาแนวทางการตอบสนองเกณฑ์อย่างรอบคอบ
- สำหรับกระบวนการ อธิบายขั้นตอนสำคัญที่แสดงให้เห็นกระบวนการที่เป็นระบบ แสดงการนำไปปฏิบัติ แสดงหลักฐานของการเรียนรู้ และบูรณาการ
- มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุด โดยใช้กราฟและตาราง แสดงระดับของประสิทธิภาพ แนวโน้ม ใช้การเปรียบเทียบหรือมาตรฐาน ที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นเลิศของคุณ
- บูรณาการข้อความอธิบายผลลัพธ์ ที่มีความสำคัญในหมวดเจ็ดและวิธีการที่ทำให้ประสบความสำเร็จ
ผลดีที่เกิดขึ้น
- การจัดเตรียมรายงาน เป็นการลงทุนที่มีคุณค่า ของเวลาและความพยายาม
- ผลตอบแทนคือ มีการสื่อสารที่ดีขึ้น ในขณะที่ทีมข้ามสายงานได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมด
- การปิดช่องว่างที่ระบุได้ในระหว่างขั้นตอนการเขียนรายงาน จะช่วยยกผลการดำเนินงานขององค์กรของคุณไปอีกระดับ
- การเตรียมความพร้อมสำหรับการเข้าเยี่ยมชมสถานที่ จะเพิ่มความคมชัดขององค์กร ในการมุ่งเน้นความสอดคล้อง และการนำไปปฏิบัติ
ลงมือทำ
- หากคุณยังไม่พร้อมที่จะเขียนรายงาน วิธีการง่ายที่จะเริ่มใช้ประโยชน์จากกรอบ และเกณฑ์ คือ ลงมือทำ (Do it)
- การใช้พลังของการมุ่งสู่ความเป็นเลิศ จะเป็นประโยชน์มหาศาลสำหรับองค์กรของคุณ
ก้าวข้ามข้อขัดข้อง (Overcoming Objections)
ผมไม่ทราบว่าจะเริ่มต้นอย่างไรดี
- มีทรัพยากรต่างๆ ที่จะช่วยให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติม เกี่ยวกับขั้นตอนการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ
- ขั้นแรก ให้ไปที่เว็บไซต์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ สำหรับสำเนาของเกณฑ์ และคู่มือการประเมินตนเอง
- คุณสามารถเริ่มต้นด้วยแนวคิดและค่านิยมหลักที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการระบุจุดแข็ง และโอกาสในการพัฒนา
- นอกจากนี้ คุณยังอาจต้องการที่จะเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด จากผู้ได้รับรางวัล โดยการเข้าร่วมการประชุมรางวัลสู่ความเป็นเลิศ
ขอให้ฉันเขียนรายงาน รู้สึกเหมือนขอให้ฉันกระโดดสูง 7 ฟุต
- การเริ่มต้นในระดับมลรัฐ (ในสหรัฐอเมริกา) จะได้รับประสบการณ์ที่มีคุณค่า
- เพราะในบางระดับ อาจใช้รายงานเพียง 10 หรือ 15 หน้า
-
David Branch ผู้เคยได้รับรางวัลระดับชาติกล่าวว่า "เราได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วมรางวัลระดับมลรัฐ เพราะใช้จำนวนหน้าน้อยกว่า มันเป็นบันไดที่ดี เพื่อใช้ในการสมัครขอรับรางวัลคุณภาพระดับชาติต่อไป "
ฉันไม่ต้องการจะยื่นใบสมัคร จนกว่าเชื่อว่าเราจะได้รับรางวัล
-
Xerox พบ 512 ช่องว่างที่สำคัญในการทำรายงานในปีแรก ก่อนที่จะกลายเป็นผู้รับรางวัลระดับชาติ
-
Raymond Marlow ซีอีโอของ Marlow Industries Inc. ซึ่งได้รับรางวัลประเภทธุรกิจขนาดเล็กในปี ค.ศ. 1991 กล่าวว่า "สิ่งที่แย่ที่สุดเกี่ยวกับการได้เป็นผู้รับรางวัลในปีแรกที่สมัครก็คือ คุณพลาดการปรับแต่งประจำปี (the annual cycles of refinement) จากการได้เป็นผู้สมัครในหลาย ๆ ปี "
เราไม่รู้กระบวนการต่างๆ ว่าต้องทำอย่างไร
- หลายองค์กรตัดสินใจจ้างโค้ชผู้เชี่ยวชาญ เพื่อประสิทธิผลมากที่สุด
-
Diane Bosworth ผู้ช่วยผู้จัดการของ Jenks (โรงเรียนของรัฐ) กล่าวว่า "เราจ้างผู้ที่รู้และโค้ช สำหรับสำหรับบางสิ่งบางอย่าง ที่เป็นการปรับปรุง และผลลัพธ์ที่สำคัญ"
- การมีโค้ชที่ถูกต้อง จะช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการพัฒนาในช่วงต้น มุ่งเน้นเนื้อหาที่ถูกต้อง ให้ความมั่นใจในการเขียนรายงานที่มีประสิทธิผล ขับเคลื่อนองค์กรโดยใช้วัฒนธรรมมุ่งสู่ความเป็นเลิศ และการได้รับรางวัลคือเป้าหมาย
สรุปโดยย่อ
- แม้ว่าคุณไม่ได้คาดหวังว่าจะได้รับรางวัล การส่งรายงานก็มีประโยชน์มาก
- การพัฒนาโครงการ การเขียนรายงาน ควรได้รับการสนับสนุนจากผู้นำระดับสูง
- การเขียนรายงานที่เป็นมิตรกับผู้ตรวจประเมิน ทำให้คุณได้รับคะแนนที่คุณสมควรได้รับ
******************************************
เป็นผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ
- วิธีการหนึ่ง ที่เป็นการเริ่มต้นในการมุ่งสู่ความเป็นเลิศคือ การเป็นผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (award examiner)
- หลายองค์กรมีผู้นำสำคัญของพวกเขาเป็นผู้ตรวจประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติ และได้เรียนรู้สิ่งที่ทีมงานตรวจประเมินมองหา
- การเป็นผู้ตรวจประเมิน ทำให้มีความเข้าใจเกณฑ์และแนวทางการให้คะแนนอย่างล้ำลึก
- ตามที่ JoAnn Brumit ซีอีโอของ Karlee ที่ได้รับรางวัลของ Texas และ Baldrige กล่าวว่า "การฝึกอบรมผู้นำในฐานะผู้ตรวจประเมิน เป็นการพัฒนาภาวะผู้นำที่ฟรีและดีที่สุด นอกจากนี้ พวกเขาค้นพบการปฏิบัติที่ดีที่สุด และนำมาใช้ในบริษัทของเรา "