JJ15V1_9 โดนเข้าแล้วไง KM_Fa "ไม่รู้แล้ว ชี้"

JJ
ติดตาม ผู้ติดตาม 
ติดต่อ

โดนเข้าแล้วไง

"ไม่รู้ ไม่ชี้" ไม่น่ากลัวเท่า "ไม่รู้ แล้วชี้"

"งานคือ ชีวิต>>>ชีวิต คืองาน ผ่านมา 63 ปี ย่างเข้า ปีที่ 64 เวลา เหลือน้อยเต็มที

การพัฒนาตน ฅ ฅน งาน และ องค์กร สนใจมาตั้งแต่ ปี 29 หลังจากที่ได้ผ่านร้อนผ่านหนาวมาสักระยะ

การจัดการความรู้ เริ่มด้วย การจัดการความไม่รู้

สิบปีที่แล้ว วันที่พายุร้ายโหมกระหน่ำภาคใต้ พวกเรา 10 กว่า ชีวิต ได้เรียนรู้ เครื่องมือ ในการพัฒนา ที่เรียกว่า KM หรือ การจัดการความรู้

การถอดบทเรียน จากงานจริงที่เกิดจากประสบการณ์ ตรง และ จริง ได้นำมาใช้ในการที่ รับชอบ และ รับผิด ได้ขยาย จากงานในหน่วยงานระดับคณะวิชา เป็น สถาบัน จนมีเครือข่าย หลายเครือข่าย ทั้งในภาค รัฐ และ เอกชน

ความสำเร็จของ นำการจัดการความรู้เข้ามาพัฒนา " ตน ฅ ฅน งาน และ องค์กร" ต้องเกิดในสถานที่จริง ประสบการณ์ ตรง และ จริง เลียนรู้ เพื่อนำมา เรียนรู้ ยกระดับ คุณภาพ

ตัวช่วยที่สำคัญ คือ การ คัดสรร ท่านที่ รู้จัก เข้าใจ มาพัฒนา เป็น "คุณอำนวย" เพื่อ เสริม เติม ต่อ เต็ม ยุยง ให้ใช้ เครื่องมือในการจัดการความรู้ มาพัมนา อย่างจริงจัง และ ต่อเนื่อง ต้อง คัดสรร กันอย่างพิถีพิถัน

หา ใช่ พิธีกรรม ที่ทำกันไปเรื่อยๆ

ที่ปรึกษา ที่ดี ต้อง เข้าไปดูในสถานที่จริง หลังจากได้ให้พื้นฐาน เรื่องการจัดการความรู้ เครื่่องมือ ต่างๆ เพื่อเสริม เติมเต็ม ตั้งแต่ ผู้บริหาร ระดับสูง ไล่เรียง จน ครบ ถึงจะนำไปเผยแพร่ใน องค์กร หรือ หน่วยงาน

ทั้งนี้ เพื่อเป็นการ เคารพในความเป็นมนุษย์ เคารพ ในประสบการณ์ที่สั่งสมกันมา หาใช่ ฟังเขามาเล่า

การคัดเลือก คุณอำนวย หากได้คัดสรรจาก ท่านที่ เคยใช้ เครื่องมือ KM และ เครื่องมือ เสริม และ เป็น นักพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์ อยู่ในจิตใจ ย่อมได้ ครูชั้นเยี่ยม ที่ "รู้จริง รู้ลึก รู้รอบ มอบ เคล็ดวิชา ให้กับ ฅ ฅน รุ่น ต่อไป ได้ ก้าวไปข้างหน้า มีสมรรถนะ ที่สอดรับ ร้อยเรียงกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร"

คนที่ "ไม่รู้ แล้วชี้" วิพากษ์ วิจารณ์ ท่านอื่น โดยไม่รู้เหนือรู้ใต้ ถือว่า เป็น คนที่น่าสงสาร ครับ

JJ15 Give and Grow

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน จากใจของJJ ฮาเฮ ร่วมสร้างสรรค์



ความเห็น (9)

เขียนเมื่อ 

ไม่รู้ ไม่ชี้. ยังดีกว่า

ถ้าเจอ. ไม่รู้ แล้วชี้ นี่. ปวดหัว เลยนะคะ อาจารย์

คงต้อง. ทำใจ ปล่ยเขาไป. ตามทางเขาดีกว่านะคะ

เขียนเมื่อ 

ที่น่าสงสาร คือ องค์กร ที่รับ คนเหล่านี้มาทำหน้าที่ พัฒนา ฅ ฅน ครับ

เขียนเมื่อ 

สวัสดีค่ะ ท่านอาจารย์ JJ บันทึกอ่านแล้วสนุกได้สาระ แม้วันเวลาจะผ่านไป แต่ว่าความรู้ที่ให้ยังเข้มข้นนะคะ...

ถ้ารู้ว่ายังไม่รู้ ก็จะได้เรียนรู้ และก็จะได้ชี ครับ

เขียนเมื่อ 

เรียน krutoom ขอบพระคุณครับ ถอดบทเรียน จากเหตุการณ์ จริงๆมา เล่าสู่กันฟังครับ

เขียนเมื่อ 

เรียน อาจารย์ หมอ นภดล พวกนี้เป็นพวก NATO ครับ No Action Talk Only

เขียนเมื่อ 

น่ามีการวิจัยนะว่า ในองค์กรระดับต่างๆ มีคนแต่ละประเภทมากแค่ไหน

ดิฉันละแสนชังชังคนพวก NATO จริงๆ เชียว คนพวกนี้รู้ และฉลาด แต่ไม่ชอบลงมือทำ กลัวเหนื่อย กลัวความรับผิดชอบ

เขียนเมื่อ 

เรียน ท่าน nui นักพัฒนา ต้อง AFTA ครับ Action First and Talk After คือ การถอดบทเรียน เพื่อพัฒนาครับ

เขียนเมื่อ 

แวะมาหาอาจารย์หมอด้วยความระลึกถึง..ห่างหายไปด้วยภาระและหน้าที่ แต่อยู่ในความทรงจำดี ๆ เสมอค่ะ รู้แล้วไม่กล้าชีก็พอมีบ้างค่ะ ทั้ง ๆ ที่อยากชี้แต่บางทีก็เสี่ยง 5555