การพัฒนาบุคลากร

         กับดักทางความคิด ทำให้ไม่เกิดการเรียนรู้ใหม่

         ยึดมั่นในอัตตา “ตัวปัญหา”(I am my position.)

       เบาปัญญา “ไม่รู้ว่าอะไรคือปัญหา” (The enemy is out there.)

       ย่ามใจ “ไม่มีปัญหา”(Illusion of taking charge.)ติดยึดอดีต  (Fixation on events.)

       ใช้ประสบการณ์เดิม (Delusion of learning from experience.)

       กว่าจะรู้ก็สายเกินการณ์ ( Boiled frog syndrome.)

       สิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่เจริญแล้ว คือ การสร้าง “คน” และ พัฒนา “คน”การก้าวเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจแห่งปัญญาและการเรียนรู้นั้นทรัพยากรมนุษย์จัดได้ว่าเป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญมากยิ่งไปกว่าเทคโนโลยีทั้งหลายที่ใช้กันอยู่ ในการสร้างคนนั้นจำเป็นต้องใช้ระยะเวลาที่ยาวนานและต่อเนื่อง ซึ่งสามารถดำเนินการได้ในหลายรูปแบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการสร้างสภาวะห้องเรียนที่เปิดกว้าง  จะช่วยสนับสนุนให้คนสามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น นอกจากนี้กรรมวิธีหนึ่งคือ กิจกรรมนอกหลักสูตรต่างๆซึ่งนับได้ว่าเป็นกิจกรรมที่สำคัญอย่างหนึ่งในการพัฒนาสังคมไทยไปสู่สังคมแห่งปัญญาและการเรียนรู้

         การพัฒนาบุคลากร คืออะไรการพัฒนาบุคลากร คือ การเพิ่มประสิทธิภาพด้านทักษะ ความชำนาญในการทำงานตลอดจนปรับเปลี่ยนทัศนคติของบุคลากรทุกระดับให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันการเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรสามารถทำได้ด้วยวิธีการฝึกอบรม ปฐมนิเทศส่งไปดูงานต่างประเทศ ร่วมสัมมนาทั้งในและนอกสถานที่ตลอดจนการเรียนรู้ด้วยตนเองจากเทคโนโลยี่ที่เปิดกว้าง ฯลฯ เพื่อบุคลากรนั้นๆจะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่ และมุ่งไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร

         ทำไมต้องพัฒนาบุคลากร

     •   มีความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เช่นองค์กรมีการขยายตัว มีการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ เปลี่ยนนโยบายองค์กรจึงต้องฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้นหรือหากองค์กรต้องปรับลดขนาดลง การพัฒนาบุคคลยังมีส่วนสำคัญที่จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานเกิดความคล่องตัวในการทำงานมากยิ่งขึ้น

     •  มีความเปลี่ยนแปลงจากภายนอกองค์กร เช่น สภาพสังคมการเมือง เศรษฐกิจ ฯลฯ องค์กรจำเป็นต้องพัฒนาบุคลากรเพื่อพนักงานจะได้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงจากภายนอกอยู่ตลอดเวลา

     •  ช่วยละลายพฤติกรรมมนุษย์ โดยปกติพนักงานแต่ละคนจะมีทัศนคติแตกต่างกันไปการพัฒนาบุคคลสามารถใช้เป็นเครื่องมือละลายพฤติกรรมพนักงานที่มาทำงานร่วมกันให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

     •  ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อาทิเครื่องจักรที่ทันสมัย คอมพิวเตอร์ การอบรมให้พนักงานมีความรู้ความชำนาญในการใช้เทคโนโลยีเหล่านั้นจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงานของพนักงาน <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">         แนวทางในการพัฒนาบุคลากร</p>

             1.    ช่วยแนะนำส่งเสริมให้ปฏิบัติงานมีสมรรถภาพยิ่งขึ้นให้ขวัญและกำลังใจในกาทำงาน  

           2.     มอบหมายงานให้รับผิดชอบให้ทุกคนเรียนรู้งานและเข้าใจงาน สามารถปฏิบัติงานแทนกันได้ในบางกรณี  

           3.    กระตุ้นให้ทุกคนปฏิบัติงานเพื่อความเจริญก้าวหน้าทั้งของตนเองและของหน่วยงาน  

          4.    ช่วยแนะนำส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรมีความคิดสร้างสรรค์สอนงานบุคคลหรือผู้ใต้บังคับบัญชา  

          5.    ให้บุคลากรรู้จักสร้างชื่อเสียงให้กับองค์การ 

          6.    พัฒนาบุคลากรด้วยการฝึกอบรมให้เกิดมีความรู้ความเข้าใจ ความชำนาญ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์สามารถนำความรู้ไป
ใช้ในการปฏิบัติงานได้เป็นอย่างดี  

          7.     นำไปศึกษาดูงานยังหน่วยงานต่าง ๆ ที่เป็นตัวอย่างที่ดี ทั้งในและต่างประเทศเพื่อนำมาประยุกต์และปรับปรุงงาน
ของตนเองให้ดียิ่งขึ้นเป็นการเพิ่มประสบการณ์ให้แก่บุคลากร  

          8.     สนับสนุนให้บุคลากรมีโอกาสศึกษาต่อในหลักสูตรต่าง ๆที่สูงขึ้นตามที่ตนเองถนัด  

          9.     มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้นพิจารณาความดีความชอบ
เลื่อนระดับ เลื่อนตำแหน่ง ด้วยความบริสุทธิ์ยุติธรรมตามความสามารถ เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจแก่บุคลากร   

    10. ปกครองบังคับบัญชาให้ความสำคัญแก่ทุกคนด้วยความยุติธรรมเสมอภาค 

</span></strong>