สวัสดีครับชาว Blog เเละลูกศิษย์ทุกท่าน
วันนี้ผมได้รับเกียรติจากสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล ของกรุงเทพมหานครเชิญมาบรรยายและจัด workshop หัวข้อ “การพัฒนาศักยภาพของผู้วิเคราะห์นโยบายและแผน” เจ้าหน้าที่สำนักนโยบายและแผนของ กทม. ระดับ C5-C8 ประมาณ 80 คน ณ โรงแรมอินทราราชเทวี
สรุปการเรียนรู้หัวข้อ การพัฒนาศักยภาพทุนมนุษย์ของผู้วิเคราะห์นักโยบายและแผนของ กทม.
อ.จีระ
พิชญ์ภูรี
- เมื่อฟังต่อไปอะไรที่เกี่ยว คือ Learn, share, care ต้องจำประเด็นเรื่อง Learn how to learn , Learning how to Share คือการเรียนรู้เรื่องการแลกเปลี่ยน Learning how to care คือคิดร่วมกันเพื่อ กทม. เพื่อออกมาเป็น Execution และต้องคำนึงถึง Stakeholder
อ.จีระ
ทุนเป็นโรงงาน ที่ดิน
ทรัพยากรธรรมชาติ
ทรัพยากรที่เป็นเงิน
ทุนมนุษย์
- “ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในปัจจุบัน ไม่ใช่เงิน สิ่งของหรือเครื่องจักร แต่เป็นคน เช่น สิงคโปร์ หรืออิสราเอล”
- "การเพาะปลูกเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่การเก็บเกี่ยวเป็นสิ่งสำคัญมาก” หน้าที่ของอาจารย์คือการปลูก หน้าที่ของหัวหน้างานของท่านคือการเก็บเกี่ยว การเก็บแบบ HRDSโดยการให้เกียรติ ศักดิ์ศรี ต้องบริหารเป็นโดยดูว่าลูกน้องอยากทำอะไร เป็นการให้เกียรติg-k
- การทำเรื่องทุนมนุษย์ต้องใช้เวลาเพราะว่าคนเปลี่ยนอยาก แต่จำเป็นต้องทำและต้องทำอย่างต่อเนื่อง เพื่อไปสู่ความเป็นเลิศ (Success) ปลูกพืชล้มลุก.. 3-4 เดือน, ปลูกพืชยืนต้น.. 3-4 ปี, พัฒนาคน.. ทั้งชีวิต เป็นสุภาษิตกล่าวไว้
- การมองทัพยากรมนุษย์ต้องไม่มองเฉพาะในองค์กรต้องดูสภาพแวดล้อม ของ กทม. สิ่งแวดล้อมที่สำคัญคือเรื่องการเมือง
3 V คือ อะไร? คือทฤษฎีการสร้างมูลค่า
V 1 : Value added คือ การสร้างมูลค่าเพิ่มจากศักยภาพที่ตนเองมีอยู่
V 2 : Value Creation คือ การสร้างมูลค่าขึ้นใหม่จากการริเริ่มสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ ไปสู่นวัตกรรม เช่น
· การทำงานร่วมกันเป็นทีม
· การสร้าง Network ระหว่างคนในองค์กร
· การทำงานแบบผสมผสานข้ามศาสตร์
V 3 : Value Diversity คือ การสร้างมูลค่าจากการบริหารความหลากหลาย เช่น
· Diversity ที่มาจากการทำงานร่วมกันระหว่างคนอายุต่างกัน
· การเข้าสู่ AEC จะต้องมีวัฒนธรรมที่หลากหลายจาก 10 ประเทศ
· การประชุมที่มีความคิดหลากหลาย แต่ต้องนำจุดดีของทุกๆ ฝ่ายมาใช้
“ช่วงปลูก”
8 K’s : ทฤษฎีทุน 8 ประเภท พื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Human Capital ทุนมนุษย์
Intellectual Capital ทุนทางปัญญา
Ethical Capital ทุนทางจริยธรรม
Happiness Capital ทุนแห่งความสุข
Social Capital ทุนทางสังคม
Sustainability Capital ทุนแห่งความยั่งยืน
Digital Capital ทุนทาง IT
Talented Capital ทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ
5 K’s (ใหม่) : ทฤษฎีทุนใหม่ 5 ประการเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์
Creativity Capital ทุนแห่งการสร้างสรรค์
Knowledge Capital ทุนทางความรู้
Innovation Capital ทุนทางนวัตกรรม
Emotional Capital ทุนทางอารมณ์
Cultural Capital ทุนทางวัฒนธรรม
การพัฒนาทุนมนุษย์ด้วย 8K’s + 5K’s และการบริหารทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพจะนำไปสู่สิ่งที่เป็นหัวใจสำคัญของการปรับตัวสู่การเปลี่ยนแปลงในอนาคต คือ
ð Standard มีมาตรฐาน
ð Quality มีคุณภาพ
ð Excellence มีความเป็นเลิศ
ð Benchmarking เทียบเคียงกับคู่แข่งได้
ð Best Practice เป็นแบบอย่างการปฏิบัติที่ดีที่สุด
การเก็บเกี่ยว 3 วงกลม
1. ต้องดูการบริหารจัดการขององค์กร ต้องใช้ลักษณะ lean & mean เป็นการจัดองค์กรแบบคล่องตัว
2. อยากทำงานเพราะอะไร เป็นแรงกระตุ้นในการทำงาน คุณค่าของตัวเอง คุณค่าที่องค์กรต้องการจากเขา
3. มีแรงจูงใจให้คนอยากทำงานอย่างเต็มที่ เต็มความสามารถ
ทฤษฎี HRDS
• Happiness
• Respect
• Dignity
• Sustainability
Workshop
- ในเรื่องทุนมนุษย์มีอะไรใหม่และนำไปใช้ได้ในองค์กรของท่าน 3 เรื่อง
- จุดอ่อน 3 เรื่องที่จะต้องแก้ไขเสนอโครงการที่เป็น รูปธรรม 1 โครงการ สำหรับพัฒนาทุนมนุษย์ต่อไป
กลุ่มที่ 1
ข้อ 1 ในเรื่องทุนมนุษย์มีอะไรใหม่และนำไปใช้ได้ในองค์กรของท่าน 3 เรื่อง
ข้อ 2 จุดอ่อน 3 เรื่องที่จะต้องแก้ไขเสนอโครงการที่เป็น รูปธรรม 1 โครงการ สำหรับพัฒนาทุนมนุษย์ต่อไป
อ.จีระ : เรื่องการแลกเปลี่ยนกับประเทศอื่นอย่างสิงคโปร์ แต่เรื่องทุนทางความสุขเขาต้องเรียนจากเรา เราจะได้จากเขาเรื่องคุณธรรมจริยธรรม ประเทศเหล่านี้ไม่ได้เหนือกว่าเราทุกด้าน แต่สิ่งที่เราเรียนคือ ทุนปัญญา ทุนทางวัฒนธรรม ทุนทางคุณธรรมจริยธรรม
เรื่องทุนทางความยั่งยืนเราต้องเป็นที่ยอมรับของคนในโลก ไม่ใช่แค่มีอายุยืน เราต้องที Standard มีมาตรฐาน, Quality มีคุณภาพ, Excellence มีความเป็นเลิศ, Benchmarking เทียบเคียงกับคู่แข่งได้, Best Practice เป็นแบบอย่างการปฏิบัติที่ดีที่สุด
กลุ่มนี้พูดเรื่องปลูก มากกว่าเรื่องเก็บเกี่ยว ถือว่าเป็นเรื่องที่ดีในการพัฒนาทุนมนุษย์ เป็นจุดเริ่มต้น และต้องทำเพื่อความต่อเนื่อง
กลุ่มที่ 2
ข้อ 1 ในเรื่องทุนมนุษย์มีอะไรใหม่และนำไปใช้ได้ในองค์กรของท่าน 3 เรื่อง
ข้อ 2จุดอ่อน 3 เรื่องที่จะต้องแก้ไขเสนอโครงการที่เป็น รูปธรรม 1 โครงการ สำหรับพัฒนาทุนมนุษย์ต่อไป
อ.จีระ :