ประสบการณ์งานเสริมสร้าง (พัฒนา) คน

         จากที่ไปทำ Workshop เสริมสร้าง (พัฒนา) การเรียนรู้ในกลุ่ม “คนทำงาน (ผู้ปฏิบัติ)” ผู้เข้าร่วมสะท้อนได้ชัดมากว่าปัญหาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้มาจากพวกเขา เราน่าจะเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายไปพัฒนาที่ระดับ “ผู้บริหาร” น่าจะได้ผลดีกว่า . . .

         จากที่ไปทำ Workshop เสริมสร้าง (พัฒนา) การเรียนรู้ในกลุ่ม “ผู้บริหาร” ผู้เข้าร่วมสะท้อนได้ชัดมากว่าปัญหาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้มาจากพวกเขา เราน่าจะเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายไปพัฒนาที่ระดับ “ผู้นำหน่วยงาน” น่าจะได้ผลดีกว่า . . .

          จากที่ไปทำ Workshop เสริมสร้าง (พัฒนา) การเรียนรู้ในกลุ่ม “ผู้นำหน่วยงาน” ผู้เข้าร่วมสะท้อนได้ชัดมากว่าปัญหาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้มาจากพวกเขา เราน่าจะเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายไปพัฒนาที่ระดับ “ผู้ออกนโยบาย” น่าจะได้ผลดีกว่า . . .

          จากที่ไปทำ Workshop เสริมสร้าง (พัฒนา) การเรียนรู้ในกลุ่ม “ผู้ออกนโยบาย” ผู้เข้าร่วมสะท้อนได้ชัดมากว่าปัญหาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้มาจากพวกเขา เราน่าจะเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายไปพัฒนาที่ระดับ “ผู้ออกกฎหมาย (สว. สส.)” . . . พอเถอะครับ พอเถอะครับ ไม่ต้องแนะนำต่อไปแล้ว สรุปง่ายๆ ก็คือไม่มีใครคิดว่า “ตัวเอง” เป็นปัญหา . . ไม่มีใครต้องการ “เปลี่ยนแปลง” หรือ “พัฒนา” แต่อย่างใด!

[ดร. จันทวรรณ ปิยะวัฒน์]

ดูท่าทางจะยากเอาการนะคะอาจารย์