เรื่องดีที่ มวล. : ข้อคิดเรื่องการบริหารงานบุคคล

เมื่อวันศุกร์ที่ 26 เมษายน 2556 มีการประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ คณะกรรมการฯ ประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิหลายด้านจากภายนอก ทั้งจากองค์กรภาครัฐและเอกชน ตัวแทนจากสภามหาวิทยาลัย และตัวแทนบุคลากรของมหาวิทยาลัย

สาระของการประชุมได้ให้ข้อคิดในการทำงานของมหาวิทยาลัยและการบริหารงานบุคคลหลายเรื่อง ได้แก่

• มหาวิทยาลัยต้องเอาความรู้ไปบริการสังคม เช่น มหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งวิจารณ์เรื่องการจำนำข้าว... ไม่ใช่เพียงจัดการประชุม/อบรม ถ้าจะทำได้ อาจารย์ของมหาวิทยาลัยต้องอยู่ได้ อยู่ดี
  
• การเตรียมคน บางทีต้องจ่ายล่วงหน้า ช่วงชิง supply (ซื้อไว้ก่อน ชิงความได้เปรียบ)
  
• การสร้างนักวิชาการ คณบดีเป็น keyman เน้นคณบดีน่าจะเป็นการดี เพื่อให้ทันสมัยและทำให้มีประสิทธิภาพ
  
• การ recruitment และ development เป็นเงื่อนไขที่ไปด้วยกัน
  
• ควรพัฒนารูปแบบของการ recruitment ให้มีความยืดหยุ่น หลากหลาย ดึงดูด และให้ได้ talent
  
• เรื่อง organization development ต้องทำเอง 
  
• การพัฒนาองค์การ เริ่มต้นที่การพัฒนาคน ผู้บังคับบัญชาต้องใช้ performance-based management แยกแยะคนได้ คนทำงาน A ต้องประเมินได้ A คนดีอยู่ได้เพราะระบบดี
  
• มหาวิทยาลัยในกำกับฯ ต้องใช้ความเป็น autonomy ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อมหาวิทยาลัย
  
• Reorganize structure เช่น สามารถจ้างงานได้หลายแบบ อาจารย์เต็มเวลา ไม่เต็มเวลา... บางทีต้องปรับ macro ถ้าแก้เล็กๆ ก็จะเป็นปมเล็กๆ เต็มไปหมด... ทำจากสิ่งที่คิดเอง เพื่อตัวเอง ถ้าไม่ทำ สักวันหนึ่งจะมีคนอื่นมาทำให้ การปฏิรูปเป็นหน้าที่ของหน่วยงาน ต้องทำเป็นระยะอยู่แล้ว
  
• การ benchmark กับสถาบันอื่น ไม่จำเป็นต้อง benchmark ให้เท่าหรือต่ำกว่า การไปทำให้เท่ากับที่อื่น จะวิ่งตามเขาไปเรื่อย ไม่มีวันทัน (กล้าทำให้แตกต่าง)
  

วัลลา ตันตโยทัย