Project Management
การบริหารโครงการ เป็นการสังเคราะห์โครงการจากเงื่อนไขที่หลากหลายที่จะทำให้โครงการดำเนินไปได้
ด้วยการทบทวนเอกสารวิชาการรวมถึงความเห็นของผู้เกี่ยวข้อง
การเขียนโครงการควรมีรูปแบบความเชื่อมโยงที่เป็นเหตุเป็นผลกัน(Logic model) ซึ่งเป็นกระบวนการสำคัญที่ผู้บริหารควรมีส่วนเกี่ยวข้อง และไม่ควรปล่อยผู้ปฏิบัติดำเนินการตามลำพัง
ซึ่งการดำเนินงานดังกล่าว ไม่ควรมีศัพท์เทคนิคมากหรือรวบรัด และควรทำอย่างสม่ำเสมอจนเป็นวัฒนธรรมองค์กร Logic Model ที่ดี จะต้องมีข้อสนเทศที่ประกอบได้ด้วย ผู้เกี่ยวข้องผู้รับผิดชอบ ผู้มีส่วนได้เสียและรับประโยชน์จากโครงการ แล้วสร้างคณะทำงานย่อยขึ้นมา อธิบายสถานการณ์ที่โครงการจะเข้าไปแก้ไข โดยพิจารณาเหตุผลความจำเป็นของโครงการระบุกิจกรรมสำคัญที่โครงการจะเข้าไปจัดการปัญหา ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ใช้ภาษาที่เข้าใจง่ายและคาดประมาณผลที่จะเกิดขึ้น หลังจากนั้นจึงจัดทำตารางตัวแบบโครงการ
แนวคิดในการสร้างตัวแบบ คือ มีความสอดคล้องกับการกำหนดปัจจัยนำเข้า ผลที่เกิดขึ้น กิจกรรม วัตถุประสงค์และเป้าหมายหลัก โดยมีเนื้อหาสำคัญที่ต้องระบุให้ชัดเจน สำคัญ คือ คำบรรยายสรุป ดัชนีชี้วัด วิธีการพิสูจน์ และเงื่อนไขความสำเร็จ หลังจากดำเนินโครงการแล้ว ขั้นต่อไปคือ การวิเคราะห์โครงการ ซึ่งมีหลายวิธี เช่น แบบจำลอง CIPP Model ซึ่งประกอบด้วย การวิเคราะห์บริบท ปัจจัยนำเข้า กระบวนการ และผลผลิต
ว่าสอดคล้องเหมาะสมหรือไม่อย่างไร อะไรคืออุปสรรค โดยมีขั้นตอนวิเคราะห์เป็น 8 ขั้นตอน ดังนี้
วัตถุดิบหรือทรัพยากรที่นำเข้า กิจกรรมดำเนินการความพร้อมในการดำเนินโครงการ รายละเอียดกิจกรรม
ผลได้ที่เกิดขึ้นทันทีหลังเสร็จสิ้นกิจกรรม ผลที่ตามมาหลังโครงการเสร็จสิ้น ผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์ของโครงการ และบริบทระดับมหาภาคตลอดการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ยังควรมีการวิเคราะห์โครงข่ายงาน
ว่ากิจกรรมแต่ละขั้นตอนส่งผลต่อสอดรับกับการดำเนินกิจกรรมต่อไปหรือไม่
