Link:
ซึ่งในวันที่ 6 กันยายน 2549 ทีมงานได้จัดประสรุปผลการดำเนินงานและหาโอกาสพัฒนางานให้สมบูรณ์ขึ้น และได้นำเสนอประธาน CKO ผมในฐานะที่เป็นพี่เลี้ยง ก็เลยได้สรุปประเด็นและแนวทางการทำ KM หนองคายต่อในปีโอกาสต่อไปไว้ดังนี้
แนวทางบริหารและประเด็นการทำ KM ของจังหวัด 1. ผู้บริหารควรมีวิสัยทัศน์/นโยบาย KM ระดับจังหวัดที่ชัดเจน ใช้ยุทธศาสตร์จังหวัดเป็นประเด็นเป้าหมายในการพัฒนา โดยการกำหนดเป็นยุทธศาสตร์การจัดการความรู้ 2. กำหนดขอบเขตและเป้าหมายของการจัดการความรู้ที่ชัดเจน ในระดับจังหวัดและระดับหน่วยงาน ***กระบวนการที่เน้นการมีส่วนร่วมทั้ง 2 ฝ่าย ทั้งผู้บริหารและผู้ปฎิบัติ 3. ผู้ปฎิบัติ ต้องมีส่วนร่วมใจ ร่วมคิด ในการพัฒนาองค์กร/หน่วยงาน โดยการใช้ KM โดยมีเป้าหมายร่วมในการพัฒนางานและพัฒนาคน ตามนโยบายและวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร 4. ผู้บริหาร CKO ในองค์กร ควรใช้เทคนิค AI (Appreciate Inquiry) การใช้คำถามเชิงบวกในกลุ่มผู้ปฎิบัติ เพื่อให้เกิดการพัฒนาศักยภาพ โดยใช้ประเด็นความสำเร็จหรือ Best Practice นำมาใช้ในเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้ปฎิบัติงาน 5. พัฒนา งานเชิงรุกในภาคประชาชน โดยใช้กระบวนการ KM เจ้าหน้าที่ต้องเปลี่ยนบทบาทจากเดิมที่เป็นผู้สั่ง ผู้สอน ผู้ถ่ายทอดเทคโนโลยี่ เป็น “คุณอำนวย” การเรียนรู้ของประชาชน จึงจำเป็นที่จะต้องมีแผนพัฒนาทักษะคุณอำนวยระดับจังหวัดและอำเภอให้ครอบคลุมเพิ่มมากขึ้น 6. การใช้ระบบข้อมูลข่าวสารด้าน IT เป็นเครื่องมือในการทำงานอย่างเหมาะสม อย่าให้เป็นนายผู้ปฎิบัติ 7. ผู้บริหารควรให้การสนับสนุนงบประมาณที่เหมาะสมและเพียงพอสำหรับการดำเนินการ 8.มีการสร้างและเชื่อมเครือข่ายภายในและภายนอกจังหวัด เริ่มจาก CoP “คุณอำนวย”โครงสร้างทีมจัดการความรู้ระดับจังหวัด1. ทีมอำนวยการ (CKO) จังหวัด2. ทีม KM จังหวัด (คุณอำนวยกลาง) - ทีม KM อำเภอ (นายอำเภอเป็น CKO) + คุณประสาน + คุณลิขิต- คุณอำนวยตำบล จัดกระบวนการในระดับหมู่บ้าน (วงเรียนรู้ของชุมชน)3. ทีมวิชาการ / IT หมายเหตุ นำเสนอที่ประชุม KM ทีม 6 กันยายน 2549 ห้องอนันต์ ร.ร.แม่โขง รอยัล เพื่อใหผู้บริหารพิจารณาตัดสินใจที่จะดำเนินการต่อไปในปี 2550ไม่มีความเห็น