บรรยากาศขององค์กร

แบบบรรยากาศขององค์การ

1. บรรยากาศแบบแจ่มใส หรือแบบเปิด (Open Climate) เป็นบรรยากาศที่สมาชิกมีขวัญ และกำลังใจดีมากมีความสามัคคีช่วยเหลือการงานเป็นอย่างดี มีงานทำพอเหมาะแก่สภาพความสามารถของแต่ละบุคคล มีความภูมิใจที่ได้เป็นสมาชิกขององค์การกฎเกณฑ์ระเบียบที่มีความจำเป็นสำหรับการอำนวยการ บริหารงานและควบคุมยังมีอยู่ แต่ยืดหยุ่นได้ตามสถานการณ์ ทำให้ผลผลิตของงานมีประสิทธิภาพ  บรรยากาศปฏิบัติงานแบบนี้เป็นแบบที่พึงประสงค์แก่สมาชิกมากที่สุด
2. บรรยากาศแบบอิสระ(Autonomous Climate)
   มีบรรยากาศที่มีแนวโน้มที่จะให้พนักงานมีความพึงพอใจในการสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรมากกว่าความพึงพอใจที่เกิดจากผลสำเร็จของงานผู้บริหารเปิดโอกาสให้พนักงานทำงานอย่างอิสระ
3. บรรยากาศแบบควบคุม(Controlled Climate)
   เป็นบรรยากาศที่ผู้บริหารเน้นความสำเร็จของงานมีการควบคุมตรวจตราและสั่งการให้พนักงานทำ เพื่อผลสัมฤทธิ์ทางการทำงานแม้พนักงานจะไม่ค่อยมีโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์กัน แต่เนื่องจากมีผลงานก็สร้างความภูมิใจและพอใจกับพนักงาน
4. บรรยากาศแบบสนิทสนม (Familiar Climate) เป็นบรรยากาศที่มีความสัมพันธ์ฉันมิตรสหายผู้บริหารสนใจผลงานน้อย จนละเลยคำสั่ง กฎเกณฑ์ ระเบียบ หรือนิเทศงานพนักงานไม่ค่อยสนใจทำงาน แต่จะมีความสัมพันธ์ในด้านส่วนตัวดี
5. บรรยากาศแบบรวมอำนาจ(Paternal Climate) เป็นบรรยากาศการปฏิบัติงานที่ผู้บังคับบัญชาบริหารโดยการออกคำสั่งควบคุมตรวจตราและนิเทศการปฏิบัติงานอย่างใกล้ชิดผู้บังคับบัญชาพยายามสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรแต่พนักงานไม่ยอมนับถือความสามารถของผู้บริหาร ทำให้เกิดขวัญกำลังใจต่ำ
6. บรรยากาศแบบซึมเซา (Close Climate)
   เป็นบรรยากาศที่มีการบริหารงานโดยขาดความรู้ ไม่มีสมรรถภาพในการบริหารบุคคลพนักงานเสียขวัญกำลังใจในการทำงาน เพราะขาดความสัมพันธ์ฉันมิตรและขาดความภาคภูมิใจในการทำงาน เป็นบรรยากาศที่ไม่พึงประสงค์ และต้องรีบแก้ไข

        จากบรรยากาศขององค์การทั้ง 6 มิตินี้บรรยากาศแบบแจ่มใส  นับว่าเป็นบรรยากาศที่พึงประสงค์ที่สุด    ส่วนบรรยากาศแบบซึมเซาเป็นบรรยากาศที่ไม่พึงประสงค์แนวทางที่จะสร้างบรรยากาศของการทำงานให้พนักงานมีความสามารถ
และมีประสิทธิภาพขึ้นก็คือ  ความสามารถของการจัดการผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการที่จะควบคุมบรรยากาศองค์การทำงานให้เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติ