KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ : 127. KM กับความเชื่อ
KM เน้นความรู้ในระดับที่ลึกกว่าความรู้เชิงเหตุผล หรือความรู้เชิงเทคนิค
KM ใช้ความรู้ที่ลึกในระดับความเชื่อ คุณค่า เป็นเครื่องมือบรรลุผลที่มีปณิธานที่จะบรรลุร่วมกัน
KM เชื่อในคุณค่าของความรู้ฝังลึกในคน (Tacit Knowledge) และในขณะเดียวกันก็มีทักษะในการนำความรู้แจ้งชัด (Explicit Knowledge) มาประยุกต์ใช้
เชื่อว่า KM เป็นเครื่องมือบรรลุเป้าหมายที่ยาก เป้าหมายเชิงคุณภาพ ประสิทธิภาพ KM จึงเป็นส่วนหนึ่งของงาน และดำเนินการโดยทุกคน ทุกหน้าที่
เชื่อว่า KM ไม่ใช่ตัวการเพิ่มงาน เพิ่มภาระ แต่เป็นเครื่องมือช่วยลดความยากลำบากในการทำงานระดับคุณภาพสูง ประสิทธิภาพสูง และเพิ่มความสุขในที่ทำงาน เพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีในหมู่เพื่อนร่วมงาน
เชื่อว่า KM คือเครื่องมือดึงศักยภาพของคน ดึงพลังของความเป็นมนุษย์ออกมาสร้างสรรค์งาน และมีผลเพิ่มความสามารถของบุคคล ที่เรียกว่า Personal Mastery รวมทั้งเพิ่มความสามารถในการเรียนรู้ระดับบุคคล (Personal Matrery) และเพิ่มความสามารถในการเรียนรู้เป็นกลุ่ม (Team Learning)
ท่านที่มีประสบการณ์ KM แล้ว โปรดช่วยกันเติมด้วยครับ
วิจารณ์ พานิช
๑ สค. ๔๙
ความเห็น (2)
อาจารย์ที่เคารพ
ขอเพิ่มมิติทางด้านจิตวิทยานะครับว่า KM เป็นเครื่องมือของคนในการพัฒนาความคิดในระดับอภิปัญญาที่ภาษาวิชาการจิตวิทยาเรียกว่า Metacognition ที่แปลว่าการคิดเกี่ยวกับการคิด แต่ในทางปฏิบัติก็คือการสะท้อนความคิดหลังจากปฏิบัติ (ซึ่งขับเคลื่อนโดยความคิดชุดหนึ่ง) ทำให้เกิดตัวแบบการคิดหรือ Mental Models ที่เป็นปัจจัยหนึ่งขององค์กรแห่งการเรียนรู้ ตัวแบบการคิดนี้จะพัฒนาไปเรื่อยๆจากพื้นที่การปฏิบัติ...
ขออนุญาตแลกเปลี่ยนเรียนรู้ครับอาจารย์หมอ
หลังจากที่ได้เรียนรู้ คิดและปฏิบัติ จากประสบการณ์ที่ได้สัมผัสนั้น
KM เป็นการสร้างการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสร้างทุกคนนั้นเป็น “ผู้ให้” การให้นั้นเป็นบุญอันประเสริฐ
KM เป็นการเสริมสร้างมิตรไมตรี ไว้วางใจ เชื่อมั่นในองค์ความรู้และภูมิปัญญา ของทุกสรรพสิ่งที่รวมกันเกิดขึ้นมาเป็นเรา ชุมชนและสังคม
KM เป็นเครื่องมือที่ฝึกฝนให้เราไม่มีจิตคิดตำหนิ ดูถูกเหยียดหยามในองค์ความรู้ รับรู้ เข้าใจ ทำหน้าที่ไปด้วยใจที่เต็มปรี่ไปด้วยความกรุณาและมีมิตรไมตรีต่อความรู้ของทุก ๆ คนครับ