Asia Business Leadership Development
สวัสดีลูกศิษย์และชาว Blog ทุก
วันเสาร์ที่ 5 ผมได้รับเกียรติจาก สถาบันองค์ความรู้แห่งเอเชียเชิญบรรยายเรื่อง Asia Business Leadership Development เวลา 9.00 - 12.00 น.ณ AKI City Campus ชั้น 34 อาคารอินเตอร์เชนจ์
ผมขอใช้ Blog นี้เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันครับ
...............................................
Asia Business Leadership Development
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
และประธาน Chira Academy
5 กุมภาพันธ์ 2554
………………………………………………………………………………………
1. ความสำเร็จของการเรียนในวันนี้ เราต้อง..
1) ค้นหาตัวเอง
2) ปรับพฤติกรรม
2. Quotation
- “Leadership is a dealer of hope” .. Napoleon
- “Leadership is an art of getting someone else to do something you want because he wants to do it.” ...Dwight D. Eisenhower 34th President of the United States
- “Don’t tell people how to do, tell them what to do and let them surprise with results.”…..George S. Patton
- “Managing is doing things right , Leadership is doing the right things.” Peter Drucker
- Leader คือ เป็นคนพิเศษ แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเบอร์ 1 ขององค์กร
- Leader ไม่ใช่แค่ประหยัด (Efficiency) แต่ต้องมีประสิทธิภาพ (Effectiveness) ด้วย
3. ข้อสังเกต
- ขอแสดงความยินดีกับ Asian Knowledge Institute ที่มีคุณอภิรักษ์ โกษะโยธินเป็นผู้นำ ภายใต้มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต ท่านเป็นนักการเมืองแต่สนใจเรื่องการศึกษา นับว่าเป็นอะไรที่น่าสนใจ เพราะจะนำเอาประสบการณ์ต่าง ๆ มาแบ่งปัน และทำให้นักวิชาการได้ทำงานร่วมกัน
- ผมขอขอบคุณที่ท่านเชิญมาร่วมงานในครั้งนี้ และหวังว่าคงจะมีได้เป็นแนวร่วมทำงานกับสถาบันฯ ต่อไป
- ดูจากรายชื่อผู้เข้าร่วมกิจกรรมในวันนี้แล้วเห็นว่าเป็นนักธุรกิจที่มีตำแหน่งสูง มีหน้าที่การงานดี ผมเองมีหน้าที่กระตุ้นให้ท่านใช้ศักยภาพที่เพิ่มขึ้น
4. วัตถุประสงค์
- ค้นหาตัวเองว่าศักยภาพของตัวเองอยู่ตรงไหน โดยเฉพาะเรื่องภาวะผู้นำ
- ตั้งเป้าความเป็นมาตรฐานโลกไว้
- พยายามไปสู่ความสำเร็จ
- แบ่งปันความรู้กัน
- วิธีการที่ดีที่สุดก็คือค้นหาตัวเองว่า..จุดแข็งของเราคืออะไร? เรามี Gap อะไรบ้าง? ใช้จุดแข็งของเราให้มาก และก็มีความพยายามที่จะไปสู่ความสำเร็จ ตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้น ทะเยอทะยาน
5. บริบทของผู้นำ
- East – Rising
ที่ผ่านมา ASIA มีปัญหาอะไร?
- ASIA เป็นจักวรรดิ์นิยม ยกเว้นประเทศไทยที่ไม่ได้ถูกปกครองด้วยผิวขาว
- หนังสือ CAN ASIAN THINK? เป็นบทเรียนที่ดีสำหรับคน ASIA
- West – ก็ยังสำคัญอยู่
อย่าคิดว่า West – Decline แต่ East ก็จะมีอิทธิพลมากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้น เรื่องผู้นำ..น่าจะมองแบบ East – West Synergy
ที่ผ่านมา ASIA มีปัญหาอะไร?
- ASIA เป็นจักวรรดิ์นิยม ยกเว้นประเทศไทยที่ไม่ได้ถูกปกครองด้วยผิวขาว
- หนังสือ CAN ASIAN THINK? เป็นบทเรียนที่ดีสำหรับคน ASIA
6. ASIAN Leadership
- คงหมายถึง Thai Leadership ก่อน
- แล้วค่อย ๆ ไป ASEAN Leadership และ ASIAN - Global Leadership
7. วันนี้ผมตั้งใจจะตั้ง Hypothesis เรื่องผู้นำ จะไม่พูดแค่ภาพรวมที่เรียนกันมาในห้องเรียน หรือเรียนที่เมืองนอก เช่น
- Vision
- Strategy
- Jack Welch
- etc.
..ซึ่งท่านคงจะฟังมามากแล้ว
8. ผมเลยจะตั้งโจทย์ว่า Trends ของผู้นำในไทย และ ASIA น่าจะเน้นบางอย่างของ ไทย /ASIA และบางอย่างยังเป็นตะวันตกอยู่
Leadership ของคนเอเชียเป็นสิ่งที่วัดยาก หรือ Intangible
เคยมีการวิเคราะห์ว่า “Leadership” ของคนเรา ประกอบด้วย 3 ส่วนสำคัญ คือ
1) Body
2) จิตวิญญาณ (Mind)
3) พลังสมอง (Brain)
และวันนี้..คุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ท่านบอกว่าต้องมี..
4) พลังความฉลาดเฉลียว (WISDOM)
8. ผมก็เลยเสนอแนวคิดที่ผมสร้างมาและได้ถ่ายทอดมาเป็นเวลากว่า 10 ปี..และล่าสุดได้นำเสนอส่วนหนึ่งในการประชุมนานาชาติที่มาเลเซีย และรวมทั้งการประชุมผู้นำใน ASEAN เมื่อ 2 ปีที่แล้ว ให้ท่านลองพิจารณาดู
9. ผมมองอนาคตธุรกิจไทยและในเอเชียว่าเป็นธุรกิจที่จะเน้น..
- Sustainability
- Uncertainty & Unpredictability
- Partnership
- Network
ผู้นำที่เก่งจึงต้องจัดการกับสิ่งเหล่านี้ให้ได้
10. มีคนถามผมบ่อยๆว่า หลังจาก Third Wave แล้ว Fourth Wave คืออะไร? ผมก็ตอบเขาไปว่า น่าจะไม่ใช่ Sector แล้ว น่าจะเป็นแนวคิดดังต่อไปนี้..
จากยุคที่ 1 ยุคเกษตรกรรม สู่ยุคอุตสาหกรรม สู่ยุค Information Technology ปัจจุบันเรากำลังก้าวสู่ยุคที่ 4 หรือ Fourth Wave ซึ่งในอนาคตเราจะต้องเน้น
- sustainability+
- wisdom+
- creativity+
- Innovation+
- intellectual capital
11. ถ้าเป็นอย่างนั้นจริงๆ ผมคิดว่าผู้นำในเอเชียและในไทยซึ่งอาจจะมีอิทธิพลไปในโลกตะวันตกได้ ก็น่าจะมี..
(1) Caring Leadership ซึ่งมักจะเรียกว่า “ทฤษฎี HRDS”
- Happiness
- Respect
- Dignity
- Sustainability
ตัวอย่างของผู้นำอย่าง Super K คือคุณเกษม จาติกวณิช
- ผู้นำต้องมีความรู้
- ผู้นำต้องทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักและเคารพ
- ผู้นำต้องสร้างจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีม
- ผู้นำต้องรู้จักมอบหมายงาน
- ผู้นำต้องฟังความเห็นผู้ใต้บังคับบัญชาทุกระดับ
- ผู้นำต้องรู้จักให้เกียรติผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่โอ้อวดและยกตนข่มท่าน
- ผู้นำต้องมีความเมตตา โอบอ้อมอารีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
(2) Happy Leaders .. คือ ผู้นำที่ดีต้องทำให้ตัวเองมีความสุข และก็ต้องทำให้คนอื่นมีความสุขด้วย..ผมพัฒนากฎไว้ 11 ข้อดังต่อไปนี้
(3) ผู้นำต้องมีวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ และต้องสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้..
- ผู้นำที่ดีในองค์กรต้องใฝ่รู้
- KM (Knowledge Management) ไม่ใช่ LO (Learning Organization) แต่ KM เป็น Tool ชนิดหนึ่งของ LO
(4) Ethical Leadership คือ “ผู้นำ” นอกจาก “เก่ง” แล้วต้องเป็นคนดีด้วย ลองดูทฤษฎี 8 K’s
ของผมกับแนวคิดเรื่อง “คนดี” ของคุณพารณ
- ประพฤติดี
- มีน้ำใจ
- ใฝ่ความรู้
- มีคุณธรรม
(5) Creativity - Innovation and Leadership..ผมเคยพูดเกี่ยวกับ Creativity, Innovation and Leadership ในการสัมมนาที่ประเทศมาเลเซียเมื่อเร็ว ๆ นี้ ว่า..
“Once you have creativity, you bring knowledge plus new ideas into action plan – turn ideas into reality – last thing to do is turn action into success, success is when customers feel satisfied about your products and your services.
The difficulty of innovation which leaders must do is to overcome the difficulty – such as corporate culture, inability of change or management style of CEO such as command and control.”
(6) Leadership and Wisdom
Smarts - มีทุนทางปัญญา (Intellectual Capital) ตามทฤษฎี 8 K’s ของผม คือ คิดเป็นวิเคราะห์เป็น แก้ปัญหาเป็นหรือเปล่า?
General life Experience – ผ่านโลกมากมายแค่ไหน ชีวิตเคยมีปัญหา ทั้งปัญหาส่วนตัวและปัญหาที่ทำงาน แต่ไม่เคยนำมาวิเคราะห์ ใช้เป็นบทเรียน
Perspective – มองปัญหาเล็กของตัวเองในภาพใหญ่ ซึ่งเรียกว่า “รู้ Macro แต่ทำ Micro”
Root cause analysis –รู้จริงว่าสาเหตุของปัญหาคืออะไร? ไม่ใช่รู้แค่ว่ามีปัญหา ต้องมีเหตุมีผล รู้แก่นของปัญหา
Procedural knowledge – มีความรู้ที่สรุปได้ดีจากความรู้หลาย ๆ ด้าน
General knowledge – ไม่ใช่รู้แค่งานที่ทำ แต่ต้องรู้ว่าอะไรเกิดขึ้นรอบตัวเรา เช่น เศรษฐกิจ การเมือง ความยากจน ฯลฯ
Teaching Ability – ผู้นำต้องเก่งในการสอนลูกน้อง ไม่ใช่สั่งการลูกเดียว
Global sensibility – ผู้นำต้องมีความเข้าใจในโลกกว้างโดยเฉพาะโอกาสและการคุกคามจากโลกาภิวัตน์
Makes your think – ผู้นำต้องสอนให้ทุกคนในองค์กรคิดเป็น
Selflessness – ผู้นำต้องคิดถึงคนอื่น ๆ ก่อนตัวเอง
Awareness the limit – ผู้นำต้องรู้ว่าขีดจำกัดของตัวเองว่าอยู่ที่ไหน
Critical Thinking – คิดลึก ๆ และคิดเป็นระบบ
Reflectiveness – สะท้อนปัญหาให้ได้ คือ มองกลับไปว่าอะไรเกิดขึ้น
Emotional Containment – ควบคุมอารมณ์ให้ได้
ถ้าเป็นอย่างนี้จริงๆ ปัญหาก็คือ จะ Develop ผู้นำได้อย่างไร? ในเมื่อผู้นำส่วนใหญ่ก็จะเน้นWestern Style of Leadership อาจจะยกเว้น Creativity and Leadership
.............................................
ภาพบรรยากาศของการเรียนรู้
ความเห็น (13)
Mhu Phattrapon
ยินดี ดีใจ โชคดี ที่ ได้เข้าร่วม การเรียนรู้และแบ่งบัน ในวันนี้ ขอบคุญ อาจารย์ จีระ มากๆ ครับ ให้พลัง ในการเรียนรู้ ที่สุนทรีย์ ++:)
WORKSHOP
(1) Do you agree or want to add other aspects of leadership in ASIA?
กลุ่มที่ 1
- เห็นด้วยกับ 6 ข้อของอาจารย์
- สิ่งที่อยากจะเพิ่ม
- Competition คือ สร้างบรรยากาศให้เกิดการแข่งขัน
- Decisiveness
- Commitment
- Networking
- Sacrifice คือ มีความเสียสละ
- Innovation คือ นอกจากมีความคิดสร้างสรรค์แล้วต้องมุ่งมั่นให้เกิดนวัตกรรมด้วย
ดร.จีระ.. เพิ่มเติมว่า ต้องชื่นชมที่เป็นการมองแบบ East – West Synergy
กลุ่มที่ 2
- เห็นด้วยกับ 6 ข้อของอาจารย์
- สิ่งที่อยากจะเพิ่ม
- ASIAN WAY ที่ดี
- ดร.จีระ เสริมว่า ASIA มี Diversity เพราะฉะนั้น เราต้องระมัดระวังเรื่องความหลากหลาย และการจะมี ASIAN WAY ได้เราต้องมี FOUNDATION
- East – West Synergy
- INNOVATION ของ ASIA
- ดร.จีระ เสริมว่า.. ตัวอย่างเรื่องการท่องเที่ยวของประเทศไทย
- One Main Goal of ASIA - Move together
กลุ่มที่ 3
- เห็นด้วยกับ 6 ข้อของอาจารย์
- สิ่งที่อยากจะเพิ่ม
- มี Entrepreneurial Spirit คือ คิดถึงลูกค้า คิดถึง Stakeholders คิดถึงความอยู่รอดและยั่งยืน
- มี VISION
- ความซื่อสัตย์
(2) Design strategies which can develop new style of leadership in ASIA and Thailand please try to be practical.
กลุ่มที่ 1
กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้เพื่อสร้างผู้นำในเอเชีย คือ
- Sufficient Approach โดยใช้แนวทางเศรษฐกิจพอเพียงของพระเจ้าอยู่หัวฯ
- Shared Leadership – Collaboration คือ การร่วมมือกัน
กลุ่มที่ 2
กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้เพื่อสร้างผู้นำในเอเชีย คือ
- มี VISION ที่ดี
- มี Balancing ของ ASIA
- มี Social Development ต้องเริ่มจากการพัฒนาสังคมของเราด้วย และน่าจะเริ่มสร้างตั้งแต่เยาวชน
กลุ่มที่ 3
กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้เพื่อสร้างผู้นำในเอเชีย คือ
- การสานต่อความคิด หาคนที่จะมาทำต่อ ต่อเนื่อง ตัวอย่างในสิงคโปร์ทำไมเขาถึงเจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องได้
- สร้างกรอบการปฏิบัติสำหรับคนที่ไม่ได้เป็น Leader ด้วย
ดร.จีระ เสริมว่า..
- AKI ควรจะมีการทำวิจัยเรื่อง ASIAN WAY
ผมได้ติดตามอาจารย์ผ่านทาง96.5 วันนี้ได้เจอตัวจริง แม้เวลาสั้น แต่สนุกและกระตุ้นความคิดดีครับ
คุณอภิรักษ์เป็นนักการเมืองที่สนใจเรื่องทุนมนุษย์
หลักสูตร Executive Program in Asian Business Leadership ของ AKI จัดขึ้นมาโดยมีคุณอภิรักษ์ โกษะโยธิน สส.ของกทม. เป็นประธาน นั้น ต้องชื่นชมที่จัดบรรยากาศการเรียนได้ดีทำให้คุณภาพของการเรียนก็ดีตามไปด้วย
ต้องขอขอบคุณที่เชิญผมพูดเรื่อง Asia Business Leadership Development เพราะเป็นเรื่องที่สำคัญ เพราะเราต้องคิดเรื่องการสร้างผู้นำที่มีบทบาทในโลกนี้ให้ได้..และผมยินดีเป็นแนวร่วมครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
คุณภาพการวิเคราะห์และมองปัญหาของผู้เข้าร่วมกิจกรรมที่ AKI ดีมาก..
เมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมาใน Session ของผมซึ่งให้มีการแบ่งกลุ่ม Workshop ทุกคนนำเสนอแนวคิดและวิเคราะห์ได้ดี ขอให้ผู้เรียนทุกคนมีโอกาสได้กระจายความรู้ให้ขยายวงกว้างออกไป เช่น อาจจะขยายไปสู่กลุ่มนักศึกษา และผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย ผมเชื่อว่าหากทุกคนผนึกกำลังกันก็จะสามารถสร้างประโยชน์และสิ่งดี ๆ ให้กับสังคมไทยของเราได้ครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
AKI ต้องเล่นระดับ Inter
ผมเห็นโอกาสแล้วว่า.. การสร้าง AKI ของคุณอภิรักษ์ต้องขยายออกไป จีน อินเดีย ตะวันออกกลาง และตะวันตกด้วย แต่ให้ AKI Based ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดในประเทศไทย เช่น เชียงใหม่ หาดใหญ่ ระยอง โคราช อุดร ฯลฯ แต่มี Network ในต่างประเทศ ซึ่งผมขอแนะนำลาวและเขมรก็น่าจะดีครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
ภัทรพล ภณสรนันท์
ขอฝากตัวเป็นลูกศิษย์ครับ
จะตั้งใจเรียนและแบ่งปันความรู้ที่ได้ในวันนี้เพื่อสังคนไทยและเอเชียให้เจริญยั่งยืนครับ
กรชัย บันดาลศิริกุล
Asian Leadership ได้เรียนรู้แนวคิดด้าน Leadership ที่จะนำไปสู่การพัมนาเป็นผู้นำใน Asian และเราต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ๆแนวคิดใหม่ๆอย่างในแต่ละวัน 1 ปี 365 แนว
ชนินทร์ ยิ่งรักสกุลชัย
รู้สึกดีที่ได้มุมมองของอาจารย์ที่เป็นผู้ใหญ่ที่มีประสบการณ์มากและเป็นคนดีที่ได้รู้จักอาจารย์หวังว่าจะได้สานต่อความสัมพันธ์ที่ดีกับอาจารย์ในอนาคตต่อไป สิ่งที่ได้รับคำสอนในวันนี้เป็นปัญหาที่กำลังประสบกับตนเองด้วยและหวังว่าผมจะสามารถนำความรู้ดีๆไปใช้ได้ในชีวิต
จักรพงษ์ ศิริ
สิ่งที่ได้ 1 การกระตุ้นความคิดเพื่อให้เกิดความหลากหลายเกี่ยวกับการพัฒนาผู้นำ
สวยศ ด่านบรรพต
ได้เรียนรู้ Eastern way style ซึ่งน้อยครั้งที่จะถูกหยิบยกมาสอนกัน
ดร.ภัทริกา มณีพันธ์
ได้รับความรู้อย่างมากในเรื่องของการเป็น Leadership ใน Asia เพื่อให้ Asia Development ไปในทิศทางที่ยั่งยืนและเป็นไปได้
ขอบคุณมากนะคะที่ให้ความรู้กับพวกเรา
365 วัน 365 Ideas
ผมประทับใจลูกศิษย์คนหนึ่งที่จับประเด็นผมได้ว่า..คนไทยควรจะมีความคิดใหม่ๆ ทุกวัน แค่วันละ 1 Idea ซึ่งก็จะเท่ากับ 365 Idea ใน 1 ปี
- คำถาม คือ Idea ใหม่ ๆ เกิดได้อย่างไร? .. Idea ใหม่ ๆ คงจะไม่เกิดถ้าเราไม่มี Habit ต่อไปนี้
- มีเวลาคิด มีสมาธิ
- อ่านหนังสือดี ๆ
- ได้พูดคุยกับคนเก่ง ๆ
สำหรับตัวผมเอง..เป็นคนบ้างาน ตลอดทั้งวันจะยุ่งมาก ผมจึงใช้เวลาในตอนเช้า (ตั้ง
แต่ตี 5 ครึ่งถึงสิบโมงครึ่ง) อ่านหนังสือและออกกำลังกาย ซึ่งเป็นเวลาที่ผมมีสมาธิที่จะคิดเพื่อค้นหาไอเดียใหม่ ๆ
แล้วคุณล่ะครับ? เวลาที่คุณมีสมาธิดีที่สุด คือ ช่วงไหน?
ผมขอแนะนำว่า.. ลองหาเวลาคิดหรืออ่านหรือฟังอย่างมีสมาธิแล้วนำมาสรุปเป็น Concept ของตัวเอง.. หวังคงเป็นประโยชน์ให้ทุกท่านได้นำไปใช้ครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์