พัฒนาผู้นำองค์การสวนยาง
เมื่อวันอังคารที่ 1 ก.พ. 54 ผมเเละทีมงานได้มีโอกาสเข้าพบคุณวิทย์ ประทักษ์ใจผู้อำนวยการสำนักงานกองทุนสงเคราะห์การทำสวนยาง ในเรื่องความร่วมมือพัฒนาภาวะผู้นำของบุคลกรในกองทุนสงเคราะห์การทำสวนยาง เป็นหลักสูตร 60 ชม. มีกลุ่มเป้าหมาย 2 กลุ่ม กลุ่มเเรกคือกลุ่มข้าราชการและกลุ่มผู้นำเกษตกรสวนยาง
การทำงานในครั้งนี้เป็นตัวอย่างการทำงานอย่างต่อเนื่องของ CEO ขององค์กรและได้รับความร่วมือจาก Smart HR เพื่อผลักดันให้เกิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างจริงจัง
จีระ หงส์ลดารมภ์
โครงการนี้ตกลงกันวันที่ 1 กุมภาพันธ์ จะทำทั้งหมด 4 รุ่น จำนวน 160 คน
80 คนแรกเป็นข้าราชการ
80 คนหลังเป็นผู้นำเกษตรกรสวนยางที่เป็นสมาชิกสหกรณ์
หลักสูตรนี้ คุณวิทย์กับผมได้ริเริ่มที่สันนิบาตสหกรณ์ ซึ่งปัจจุบันต่อเนื่องมาแล้ว 5 รุ่น แต่จะปรับปรุงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในเรื่องยางพาราปัจจุบัน
โดยเฉพาะ
อนาคตของยางพาราในประเทศไทย ซึ่งมีทั้งโอกาสและความไม่แน่นอน
ผมก็จะทำหลักสูตรโดยจะใช้ประสบการณ์ที่ทำที่สันนิบาตสหกรณ์ และการนำเอาธุรกิจยางพาราให้เกิดมูลค่าเพิ่มอย่างยั่งยืน
และสุดท้าย การตัดสินใจที่ 4 กลุ่มนี้ จะเป็นการทำงานเพื่อความยั่งยืนและระยยาว
เป็นตัวอย่างที่ดีของธุรกิจยางพาราที่มีผู้นำอย่างผู้อำนวยการวิทย์ที่เห็นความสำคัญของการพัฒนาทุนมนุษย์
ผมอยากให้ผู้อ่านที่เป็นผู้นำในองค์กรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาครัฐวิสาหกิจและเอกชนได้ดำเนินนโยบายดังกล่าว โดยลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง
ตอนที่ผมไปพบเมื่อวันที่ 1 นี้ ผมก็ได้มีโอกาสพบกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงซึ่งจะประสานงานร่วมกัน