ในวันที่ 29 มกราคม 2554 ผมได้รับเชิญบรรยายเรื่อง การบริหารจัดการทุนมนุษย์ท้องถิ่นในกระแสโลกาภิวัตน์ ณ ห้องประชุมราชนครินทร์ ชั้น 5 อาคาร 100 ปี สมเด็จพระศรีนครินทร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์
ผมดีใจมากที่ได้รับเชิญจากนักเรียนปริญญาโทโครงการรัฐประศาสนศาสตร์ ผู้นำท้องถิ่น ซึ่งต้องดูแลทุนมนุษย์ในท้องถิ่น
โดยเฉพาะในจังหวัดปทุมธานีและจังหวัดใกล้เคียง ซึ่งทราบว่าจะมีลูกศิษย์มาจาก อบต. อบจ.และเทศบาล ซึ่งผมคิดว่า กระตุ้นให้ผู้นำเหล่านี้สนใจทุนมนุษย์ของตัวเขาเองจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง
อนึ่งเมื่อเร็วๆนี้ ผมได้ไปร่วมวิจารณ์หลักสูตรปริญญาเอก ก็ได้พบท่านอธิการบดีซึ่งเป็นสุภาพสตรีที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล ผมยังบอกให้ท่านทราบว่า มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์มีความหมายสำหรับผมมาก เพราะเป็นที่ตั้งอยู่อำเภอบางปะอิน จังหวัดอยุธยา ซึ่งเป็นบ้านเกิดของแม่ผม
เพื่อเป็นการเผยแพร่บทความที่ผมนำเสนอ ผมได้แนบ Powerpoint มาให้
การบรรยายเรื่อง การบริหารจัดการทุนมนุษย์ท้องถิ่นในกระแสโลกาภิวัตน์
โดย ศ. ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
- ต้องค้นหาว่าตนเองเป็นทุนมนุษย์หรือเปล่า
- ต้องคิดถึงปัญหาในท้องถิ่น จะจัดการการเปลี่ยนแปลงได้ไหมด้วยความสามารถ อย่ามัวแต่รองบอบต.
- ท้องถิ่นต้องมีรายได้จากโครงการใหม่ๆ
- ถ้าคุณเป็นทุนมนุษย์ที่เก่ง ต้องพัฒนาความรู้ลูกบ้าน
- ผมได้ทำโครงการ 7 Habits และเศรษฐกิจพอเพียงให้อบต.
- ต้องให้ชุมชนของเรามีความเข้มแข็งด้านการศึกษา จะได้มีทุนมนุษย์
- ต้องเชิญคนมีความรู้ไปฝึก ให้ชาวบ้านออกความเห็นก่อน
- ประชาชนในท้องถิ่นสำคัญสุด คุณต้องทำให้ตนเองมีศักยภาพก่อน
- โลกาภิวัตน์คือการมีเทคโนโลยีสารสนเทศ มีการเปิดเสรี แต่ไม่ใช่ว่าเราจะเสียเปรียบ ต้องมีความสามารถในการแข่งขัน
- โลกาภิวัตน์ทำให้มีทางเลือกด้านสินค้า
- คนมีความรู้จะทำงานได้ดีในยุคโลกาภิวัตน์
- ต้องทำให้ชุมชนมีการส่งออกสินค้ามากขึ้น
- ถ้าชุมชนไม่มีทุนมนุษย์ ก็ต้องใฝ่รู้เพิ่มขึ้น จะได้แข่งขันได้
- ทุนมนุษย์ที่สำคัญที่สุดคือสร้างทัศนคติให้คนทำงานเป็นแบบผู้ประกอบการ กล้าเสี่ยง
- ต้องเป็นสังคมการเรียนรู้ มีความใฝ่รู้ คิดเป็น วิเคราะห์เป็น
- ต้องคิดล่วงหน้า วางแผนล่วงหน้า รู้จักเตือนชาวบ้าน
- ต้องคิดอย่างสร้างสรรค์ สร้างนวัตกรรม
- ทุนมนุษย์ต้องสะท้อนความจริง นำความรู้ไปทำให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
- อาจให้ชาวบ้านมาทำเกษตรเชิงท่องเที่ยว หรือเป็นผู้ประกอบการ
- ผู้นำท้องถิ่นต้องมีโครงการสร้างทุนมนุษย์ในท้องถิ่นด้วย หลักสูตรการเรียนต้องสะท้อนท้องถิ่น ต้องกระตุ้นให้คิด
- ผู้นำท้องถิ่นต้องมีเครือข่าย เช่นผู้นำศาสนา สถาบันการศึกษา
- ต้องมีทุนแห่งความยั่งยืน ต้องมีคุณภาพในการทำงานอีก 10 ปีข้างหน้า อย่าประมาทกับความรู้ที่เปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากโลกาภิวัตน์ อย่าประมาทเรื่องสุขภาพอนามัย
- คนเก่งต้องมีทักษะ ความรู้และทัศนคติที่ดี
- อบต.ต้องมีความรู้รอบตัว มีทัศนคติที่เป็นบวก
- เปลี่ยนวัฒนธรรมเป็นเงิน
การบ้าน
สรุปว่า พูดอะไรที่ยิงเข้าไปในกะโหลกคุณ
รองปลัดเทศบาลตำบลมวกเหล็ก
- ท่านทำให้เราคิดเป็น
- แต่ละชุมชนมีความต้องการและทุนไม่เหมือนกัน ควรวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง
- ทุนมนุษย์สามารถนำมาใช้ประโยชน์ในแต่ละพื้นที่ได้
ดร.จีระ
- ทุนมนุษย์เรามักนึกถึงปริญญา แต่การเรียนครั้งนั้นถือเป็นการมีเบ็ดตกปลา
- ชาวบ้านก็มีทุนมนุษย์ได้ ต้องให้เขาคิดเน้นความเป็นจริง ถ้ายากจนเพราะทำเกษตร ก็ต้องไปทำอาชีพอื่น เช่นทำการท่องเที่ยว ไม่ใช่ไปขับแท็กซี่
- ต้องเปลี่ยนค่านิยมของเด็กชุมชนให้ไปในทางที่ดีขึ้น
ในการบริหารงานบุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในสภาพปัจจุบันจะเป็นลักษณะของระบบอุปถัมภ์ เป็นลูกเป็นหลานของตนเองบ้างหรือเป็นลูกเป็นหลานของหัวคะแนน ไม่มีความรู้ความสามารถ ไม่สนใจที่จะทำงาน ลักษณะถ้าเปรียบเป็นดอกบัว ก็เป็นลักษณะที่อยู่ในตม บุคคลประเภทนี้จะมีแนวทางในการพัฒนาให้เป็นทุนมนุษย์ได้อย่างไร
ท่านอาจารย์มีความคิดเห็นอย่างไรกับการขึ้นค่าตอบแทนของนายกอบต.
ขอเรียนถามว่า ถ้าหากนักการเมืองท้องถิ่นที่อายุมากและไม่ยอมรับการพัฒนา (นามธรรม) ทำเสมือนหนึ่งไปเรียนแต่ไม่เรียนและไม่เปิดรับความรู้ใหม่ๆ ไม่ยอมรับว่าในปัจจุบันมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเปิดโลกกว้าง ท่านมีคำแนะนำว่าจะทำอย่างไรให้ทุนมนุษย์ที่สำคัญเหล่านี้พัฒนาตนเองอย่างจริงจังเพื่อจะได้นำความรู้ใหม่ๆมาพัฒนาชมชนของตน
ขอบคุณค่ะ
ปลัดอบต. เทศบาลและอบจ.ที่นำทุนการศึกษาของท้องถิ่นไปเรียน แต่เมื่อกลับไปทำงานในองค์กร ก็ทำงานในห้องส่วนตัว องค์กรท้องถิ่นนั้นไม่มีปัญหาเลย ไม่เคยเสียสละเวลาส่วนตัวในการออกประชาคม วางแผน เพราะท่านปลัดจะออกประชาคมในเวลา 10.00-16.00 น. ซึ่งเป็นเวลาราชการ ท่านมีคำแนะนำอย่างไร (เนื่องจากประชาชนส่วนใหญ่ทำไร่ ทำนา ทำสวน ต้องออกจากบ้านแต่เช้า กลับบ้านอย่างเร็วสุด 18.00 น.) ท่านคิดว่า ทุนมนุษย์เช่นนี้ เราควรจะพัฒนาเขาอย่างไร
Workshop
1.โครงการที่หน่วยงานของท่านจะทำเพื่อสร้างทุนมนุษย์ให้แก่ท้องถิ่นคืออะไร 3 โครงการ
2.ทฤษฎี 8K’s, 5K’s ตัวท่านมีจุดอ่อนอะไรที่จะต้องปรับปรุงพัฒนา
กลุ่ม 1 นำเสนอโดย นาตยาและน้ำทิพย์
1.โครงการที่หน่วยงานของท่านจะทำเพื่อสร้างทุนมนุษย์ให้แก่ท้องถิ่นคืออะไร 3 โครงการ
2.ทฤษฎี 8K’s, 5K’s ตัวท่านมีจุดอ่อนอะไรที่จะต้องปรับปรุงพัฒนา
ดร.จีระ
กลุ่ม 2
1.โครงการที่หน่วยงานของท่านจะทำเพื่อสร้างทุนมนุษย์ให้แก่ท้องถิ่นคืออะไร 3 โครงการ
2.ทฤษฎี 8K’s, 5K’s ตัวท่านมีจุดอ่อนอะไรที่จะต้องปรับปรุงพัฒนา
ดร.จีระ
กลุ่ม 3 นำเสนอโดย ไพฑูรย์และอัมพรรัตน์
1.โครงการที่หน่วยงานของท่านจะทำเพื่อสร้างทุนมนุษย์ให้แก่ท้องถิ่นคืออะไร 3 โครงการ
2.ทฤษฎี 8K’s, 5K’s ตัวท่านมีจุดอ่อนอะไรที่จะต้องปรับปรุงพัฒนา
ดร.จีระ
วันนี้ข้าพเจ้าได้เรียนรู้เรื่องใหม่ๆกับอ.ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ คือทุนทางปัญญา ข้าพเจ้าเกิดความรู้และสามารถคิดเป็นและคิดอย่างสร้างสรรค์ได้พอสมควร
ได้รับรู้เรื่องใหม่คือ ทุนมนุษย์ เกิดขึ้นได้ก็ต้องมีความพร้อมทั้งกาย ใจและปัญญา
วิธีการคิดแล้วนำความรู้ที่เรียนใช้กับท้องถิ่นให้เกิดประโยชน์อย่างยั่งยืน
ได้รู้ถึงทฤษฎีทุน 8 ประเภท และสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาทุนมนุษย์ ซึ่งมาจากร่างกาย จิตใจและสมอง
ทุนแห่งความยั่งยืน คิดถึงอนาคตมากขึ้นโดยหันมาใส่ใจอนาคตของตนเองพร้อมทั้งรับมือกับการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงแก้ไขตนเองให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและรับมือกับอนาคตที่เกิดขึ้น
สิ่งที่ได้=การสร้างทุนทางสติปัญญา สมอง เพื่อการพัฒนาจากรากฐานคือชุมชน
การจัดการทุนมนุษย์ในด้านทุน 8 ประเภทกับ 5 ประเภท เกิดความคิดสร้างสรรค์ในด้านพัฒนาท้องถิ่นให้ก้าวหน้าได้อย่างไร
ได้รับความรู้เรื่องทุนมนุษย์ด้านต่างๆมากมาย แต่สิ่งที่คิดว่าดีที่สุดคือ การบริหารจัดการคนในสังคมที่ยั่งยืน
การเรียนรู้ผ่านระบบอินเตอร์เน็ต e-learning
เรื่อง ทฤษฎี 5K’s
เรื่อง การรู้จักใช้ 8K’s สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้
ได้รู้เรื่องการพัฒนาตนเอง
ความรู้ที่ได้รับจากการเรียนในวันนี้
-การใช้และได้ความรู้เกี่ยวกับทุนมนุษย์ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะโยงไปกับด้านอื่นๆในการพัฒนาองค์กร
วันนี้ เรื่องที่ได้ใหม่ๆ
ได้รู้ว่า คนจะเก่งได้จะต้องมีทักษะ มีความรู้ดี มีความคิดสร้างสรรค์