สัมมนาและวางแผนพัฒนางานด้านการปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง

หลังจากพวกเราไปดูงานกลับมา เรามีการวางงแผนเพื่อเตรียมพยาบาลของเราเรื่องการพัฒนาบทบาทผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูงของเราวันที่ 22 พฤศจิกายน 2553 นำทีมโดย รองคลินิก พี่ศิริพร มงคลถาวรชัย และมีอดีตหัวหน้าพยาบาลพี่ชูศรี คูชัยสิทธิมาร่วมสัมมนาด้วยค่ะ

 

เราเชิญ รศ สุจิตรา ลิ้มอำนวยลาภ มาบรรยาย เรื่อง ประเด็นและแนวโน้ม APN ในประเทศไทย
  • มีประเด็นที่น่าสนใจหลายประการ
  • หลักสูตรวุฒิบัตรแสดงความรู้ความชำนาญเฉพาะทาง (เทียบเท่าปริญญาเอก ทางคลินิก: Doctor of Nursing Practice)
  • เรียนทฤษฎีและฝึกภาคปฏิบัติ ให้ได้สมรรถนะตามที่วิทยาลัยพยาบาลและผดุงครรภ์ขั้นสูงแห่งประเทศไทยกำหนดภายใต้ความเห็นชอบของสภาการพยาบาล ฝึกปฏิบัติในผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลารวมกันไม่น้อยกว่า 3 ปี

 

 

หัวหน้าเรา พี่จินตนา บุญจันทร์ มากล่าวถึงนโยบาย APN ในรพ ศรีนครินทร์
  • กำหนดเป้าหมาย 10% ตามมาตรฐานของสภาฯ
  • มีการพัฒนาเพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็น APN
  • กำหนดแผนพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ
  • อื่นๆ

ช่วงบ่ายเรามีการสัมมนาเป็นกลุ่ม

การวางแผน

  • กลุ่มผู้บริหาร
  • กลุ่มพยาบาลชำนาญการ
  • กลุ่ม APNs

 

ประเด็นการสัมมนา 

 ในแต่ละแผนกมีการกำหนดและวางแผนพัฒนา  APN  อย่างไร  กี่คน  สาขาใดบ้าง

  1. ผู้ป่วยกลุ่มโรคใดบ้างที่ต้องมี APN   กี่คน  สาขาใดบ้าง
  2. การวางแผนพัฒนาและสนับสนุนบคลากรในการเตรียมเป็น APN ควรเป็นอย่างไร
  3. ระบบสนับสนุนการปฏิบัติงานของพยาบาลผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูงควรเป็นอย่างไร(นโยบายของหน่วยงาน. เวลา-สถานที่ปฏิบัติงาน.  อุปกรณ์-สถานที่เก็บของใช้ในการปฏิบัติงาน,  อุปกรณ์สำนักงาน,  computer, printer, การอบรม,  การศึกษาต่อเนื่อง,  independent  practice, เจ้าหน้าที่ธุระการ)
  4. ระบบการติดตามประเมินผลลัพธ์ควรเป็นอย่างไร  
  5. อื่นๆ

 

ขอยกตัวอย่างกลุ่มพยาบาลนำเสนอของกลุ่มพยาบาลปฏิบัติการ ที่เตรียมเข้าสู่ APNs

 

 

แผนการพัฒนาและสนับสนุนเพื่อเตรียมตัวสู่APN เป็นอย่างไร

  • ควรทำแผนพัฒนาตามรายบุคคล
  • สำรวจคุณสมบัติของบุคลากรในหอผู้ป่วย
  • นำเสนอเรื่องราว ความสนใจ แผนพัฒนาตนเอง จัดเวทีให้
  • สนับสนุนศึกษาต่อระดับปริญญาโท ทั้งในและนอกเวลา สนับสนุนทุน
  • ลือกกลุ่มผู้ป่วย และความสนใจของบุคคลและ ให้มีความสอดคล้องกัน
  • จัดให้มีการพัฒนาต่อยอดตามเหมาะสมในกรณีที่มีการย้ายหน่วยงาน เพื่อสามารถใช้สมรรถนะเต็มที่
  • เรื่องที่ทำวิทยานิพนธ์ควรสอดคล้องกับหน่วยงานที่ทำงาน เพื่อจะสามารถนำไปต่อยอดได้
  • เพิ่มโควตาสำหรับไปศึกษาต่อ

 

ระบบสนับสนุนการปฏิบัติงานของAPN ควรเป็นอย่างไร

  • ควรกำหนดเรื่อง เวลา สถานที่ อุปกรณ์ การอบรมการศึกษา
  • นโยบายควรชัดเจนในเรื่องเวลา และเป็นไปตามความเหมาะสม
  • ควรสังกัดอยู่ในหน่วยงานที่เป็นกลุ่มประชากรเป้าหมาย  และให้เวลาที่จะปฏิบัติภารกิจที่เป็นสมรรถนะหลักของ APN  เช่น ไม่นับเป็นอัตรากำลังปฏิบัติงานประจำ
  • มีสถานที่ทำงานเฉพาะ สามารถทำบทบาทได้เต็มที่
  • มีอิสระในการทำงานตามบทบาท ไม่ติดกับงานประจำ
  • มีระบบ IT เอื้อในการจัดเก็บข้อมูล ประมวลผล
  • สนับสนุนให้เวลาไปเรียนเพิ่ม  และคณะพยาบาลศาสตร์เป็นเครือข่ายด้านการจัดอบรม

 

ระบบการติดตามประเมินผลลัพธ์ควรเป็นอย่างไร

  • กำหนดเกณฑ์ KPI ตามบทบาทให้ชัดเจนในแต่ละกลุ่ม APN 1-2-3…..เป็นต้น
  • ตาม Clinical outcome

เราจะนำไปวางแผนอีกครั้งหลังจากระดมสมองจากทุกๆกลุ่มแล้วค่ะ

 

 

อุบล จ๋วงพานิช

24 November 2010