Postmodern กับ Appreciative Inquiry

         วันนี้ (19 ก.ค.49) ใน Weekly Meeting ของ สคส.   คุณโหน่งตีความหนังสือ Appreciative Inquiry ตอนที่ 16   เรื่อง Postmodern

         ปัจจัยผลักดันคือเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทำให้การไหลของข้อมูลข่าวสารมากมายท่วมท้น   เปลี่ยนลักษณะการตีความหรือทำความเข้าใจแบบใหม่ที่เรียกว่า large - scale public information

         คนยุคหลังทันสมัยต้องรู้จักตีความข้อมูลข่าวสารที่ท่วมท้นและยุ่งเหยิง

         ภายในองค์กรต้องมีกระบวนการให้สมาชิกขององค์กรร่วมกันตีความและ ลปรร. การตีความข้อมูลข่าวสารที่มากมายท่วมท้นและสับสน  ให้กลายเป็นความรู้หรือปัญญาสำหรับการพัฒนาองค์กรและพัฒนาสมาชิกทุกคนร่วมกัน

แนวคิด
1. เน้นการปฏิบัติเพื่อตั้งคำถามและสืบค้น
2. องค์กรคือดินแดนลี้ลับที่รอคอยการค้นพบ   ผู้นำเปลี่ยนบทบาทจากผู้มีอำนาจ  เป็นผู้รับผิดชอบการสร้างวิสัยทัศน์และปฏิบัติการในองค์กร
3. อาจอยู่ในรูปขององค์กรเครือข่าย   มีการสนทนาสาธารณะมากขึ้น
4. อดีตมีชีวิตอยู่ในปัจจุบัน  เป็นหน่ออ่อนของอนาคต
5. ชีวิตการทำงานประจำวันคือประดิษฐกรรมทางสังคม
6. ให้ความสำคัญต่อคนเล็กคนน้อยและคนชายขอบ
7. เน้นการร่วมมือกันเพื่อสร้างสรรค์
8. เน้นเรื่องอารมณ์  ความรู้สึก  ความเป็นมนุษย์

ประสบการณ์ 20 ปี   พบปัจจัยสำคัญ 3 ประการในการประยุกต์ใช้ AI
(1) Open space : การสนทนาโดยสมัครใจ  อิสระ  เท่าเทียมกัน  เป็นเสมือนพิภพเล็ก ๆ ในองค์กร
(2) RTSC (Real Time Strategic Change)
     - Real Issue ที่ช่วยให้ทุกคนได้ทำสุนทรียสนทนาร่วมกัน 
     - Real People : Right number & Type of people (8 - 12 คนจากหลายหน่วย  หลายกลุ่มธุรกิจ)
     - Real Result : เรื่องเล่าที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความสัมพันธ์ของหลายเรื่องเล่า  ไปสู่การประยุกต์ใช้สร้างการเปลี่ยนแปลง

      ผมมองว่าเป็นการสร้างการเปลี่ยนแปลงจากกลุ่มย่อยจำนวนมาก
(3) Future Search เพื่อทำให้เกิด shared future vision และ shared intention  เกิดความรับผิดชอบส่วนตนตามเป้าหมายมโนทัศน์

         เขาเขียนถึงการประชุมใหญ่ขององค์กร   โดยใช้เทคนิค AI ด้วย AI คือเครื่องมือใช้ "เสียงที่หลากหลาย เพื่อการพัฒนาหมู่บ้านโลก"

วิจารณ์  พานิช
 19 ก.ค.49

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน KMI Thailand

คำสำคัญ (Tags)#ai#appreciative-inquiry#postmodern

หมายเลขบันทึก: 39625, เขียน: 19 Jul 2006 @ 14:04 (), แก้ไข: 25 Mar 2012 @ 12:16 (), สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, อ่าน: คลิก


ความเห็น (0)