สวัสดีครับ
ขอต้อนรับสู่บล๊อกผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่นที่ 5 (ระยะที่ 2)
ติดตามกิจกรรมที่ผ่านมาได้ที่
http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/372489
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
สวัสดีครับ
ขอต้อนรับสู่บล๊อกผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่นที่ 5 (ระยะที่ 2)
ติดตามกิจกรรมที่ผ่านมาได้ที่
http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/372489
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
เรียนอาจารย์จีระ...
ขอบคุณอาจารย์...ที่ทำทางลัดให้กับพวกเราเสมอ ทำให้พวกเราสะดวกขึ้นในการนำเสนอข้อมูลผ่านทางบบล๊อคของอาจารย์ ดีใจนะครับที่อาทิตย์นี้อาจารย์เสียสละเวลาเข้ามาให้ความรู้ ด้วยความใส่ใจอย่างยิ่ง
อนุวรรตน์ อิ่มสมบูรณ์ ผนส.5
การบรรยายเรื่อง การสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำ โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ในวันที่ 7 สิงหาคม 2553
บทความเนลสัน แมนเดลลาอยู่ในลิ้งค์นี้
http://www.naewna.com/news.asp?ID=114112
Workshop
1. คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2. ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
3. หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
กลุ่ม 1
1.คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2.ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
3.หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
ดร.จีระ
กลุ่ม 2
1.คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2.ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
3. หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
ดร.จีระ
กลุ่ม 3
1.คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2. ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
3. หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
ดร.จีระ
กลุ่ม 4
1.คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2. ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
5 E
3.หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
ดร.จีระ
กลุ่ม 5
1.คัดเลือกผู้นำระดับโลก 2 คน ประเทศ 2 คน เสนอว่า มีคุณลักษณะเหมาะสมกับขบวนการสหกรณ์อย่างไร 3 เรื่อง
2.ถ้าจะพัฒนาผู้นำในสหกรณ์อย่างจริงจัง มียุทธวิธีอย่างไร
3.หลักสูตรนี้ ทำให้มีภาวะผู้นำ 2 เรื่อง คืออะไร จึงประสบความสำเร็จ
ดร.จีระ
รุ่งโรจน์
คุณเอ๋เก่งจริงๆ/ สรุปการบรรยาย การถาม-ตอบ / ฯลฯ ได้เยี่ยมมาก
ชื่นชมจากใจจริงเลยค่ะ
ศิริวรรณ
ขอบพระคุณ อาจารย์จีระฯมากครับที่เพิ่มช่องทาง พวกเรา ผนส.5 ทุกๆท่าน ขอเชิญเข้ามาใช้บล๊อกระยะที่ 2 เพื่อการสื่อสารของรุ่นได้ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไปครับ
ศิริชัย ออสุวรรณ ผนส.5
วันที่ 8 สิงหาคม 2553
การศึกษาดูงาน ณ สหกรณ์การเกษตรโรงสีข้าวพระราชทานอ่าวน้อย จำกัด
บรรยายสรุปโดย นายพันศักดิ์ ใจใหญ่ ประธานสหกรณ์การเกษตรโรงสีข้าวพระราชทานอ่าวน้อย จำกัด
บรรยายสรุปโดย รองประธานสหกรณ์การเกษตรโรงสีข้าวพระราชทานอ่าวน้อย จำกัด
ผลการสัมภาษณ์บุคลากรที่เกี่ยวข้อง
วันที่ 8 สิงหาคม 2553
การศึกษาดูงาน ณ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านแสงอรุณ จำกัดจังหวัดประจวบคีรีขันธ์
การนำเสนอวีดิทัศน์
บรรยายสรุปโดย คุณเพ็ญสิริ จันทนะโสตถิ์ ผู้จัดการสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านแสงอรุณ จำกัด
ช่วงถาม-ตอบ
ถาม ก่อนทำและหลังทำระบบ ISO 9000 รู้สึกอย่างไรบ้าง
ตอบ ตอนแรกไม่ทราบว่าจะทำไปทำไม รู้สึกยากและเจ้าหน้าที่ก็ใจฝ่อ แต่เจ้าน้าที่ก็ทำตามมติคณะกรรมการจึงจ้าง Consult มาช่วยและเขาก็ได้บอกถึงประโยชน์ ISO
เมื่อทำแล้วก็ไม่ยาก เพราะ ISO เขียนระบบไว้ ทำให้สบายใจเรื่องมาตรฐานและสมาชิกปลอดภัยมากขึ้น และทำให้สหกรณ์มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ถาม มีสวัสดิการและหนี้สินเป็นอย่างไร เจ้าหน้าที่สหกรณ์เป็นคนในหรือนอกพื้นที่และทำอย่างไรให้เจ้าหน้าที่รักสหกรณ์
ตอบ สวัสดิการสก.1-2 คุ้มครองเงินหุ้น ช่วงอายุ 20-55 ปี เป็นเงิน 1 แสนบาทและจะทบให้อีก 100% แก่ทายาทเมื่อสมาชิกเสียชีวิต
เจ้าหน้าที่เป็นคนในพื้นที่ บ้านใกล้สหกรณ์ มีญาติพี่น้องเป็นกรรมการและมีส่วนร่วมในสหกรณ์ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนทำให้ซึมลึกรักกัน เอื้ออาทรต่อกัน
ปัญหาคือ ภัยแล้งและสมาชิกยังไม่รู้บทบาท ไม่ยอมชำระหนี้ ทางสหกรณ์ก็พยายามค้นหาว่าทำไมสมาชิกห่างเหินกัน ไม่ค่อยติดต่อและประชุมกลุ่มย่อยกับสหกรณ์
ถามสหกรณ์มีปัญหาการมีส่วนร่วมของสมาชิกหรือไม่
ตอบ สมาชิกที่มีส่วนร่วมจาก 7,000 คน มี 80% สะสมหุ้น ที่ไม่สะสมหุ้นเพราะมีหนี้
มี 3 พันคนจาก 4 พันคนสะสมหุ้นอย่างเดียวโดยไม่กู้
บางคนมีหุ้นมาก ก็จะได้เงินปันผล แต่ก็ไม่กู้แม้จะให้ดอกเบี้ย 9% ก็ตาม
ถาม ในการปล่อยกู้อสังหาริมทรัพย์ และที่ดินใช้ราคาจากที่ไหน
ตอบ ปล่อยกู้อสังหาริมทรัพย์ใช้ตามราคาธนาคาร ส่วนการประเมินราคาที่ดินใช้สำนักงานที่ดินจังหวัดเพราะได้รับความน่าเชื่อถือมากกว่า โดยที่ดินติดถนนมีราคาไร่ละ 1 ล้านบาท
ถาม สหกรณ์มีวิธีการหาเงินฝากอย่างไร
ตอบพอมีเงินมากแล้วปล่อยกู้ไม่ทัน สหกรณ์จึงมีภาระ ไม่ได้รณรงค์ให้ฝากมาก แต่เวลาออกพื้นที่ ก็บอกให้สมาชิกมาฝากเงินที่สหกรณืก่อนโดยไม่เน้นจำนวนเงิน
ถาม สวัสดิการเจ้าหน้าที่เป็นอย่างไรบ้าง
ตอบ มีสวัสดิการเหมือนสมาชิกแต่มากกว่าเป็น 2 เท่า
มีสวัสดิการที่เพิ่มมาคือ รักษาพยาบาลได้ที่คลินิคตอนเย็นปีละ 1,000 บาทต่อคน
ชุดทำงานปีละ 1,500 บาทต่อคน
เจ้าหน้าที่ทำงานครบ 10 ปีได้รับทอง 1 บาท และจะได้รับเพิ่มตามจำนวนปีที่ทำงาน
บำเหน็จ คิดจาก เงินเดือนสุดท้ายxจำนวนปีที่ทำงาน โดยมีเงื่อนไขว่า ต้องเป็นสมาชิกเกิน 5 ปี
วันที่ 9 สิงหาคม 2553
การศึกษาดูงาน ณ ชุมพรคาบาน่ารีสอร์ท จังหวัดชุมพร
บรรยายสรุปโดย คุณสุชาวลี วนิชาชีวะ ผู้เสียสละฝ่ายไปทั่ว ชุมพรคาบาน่ารีสอร์ท
ช่วงถาม-ตอบ
ถาม กิจวัตรพนักงานมีอะไรบ้าง และกลุ่มพนักงานมีอะไรบ้าง
ตอบ กิจวัตรพนักงานได้แก่
7.00 น. เก็บขยะชายหาด
8.00 น. เคารพธงชาติ สวดมนต์ ปฏิญาณตน แผ่เมตตา นั่งสมาธิ
ต่อมาทำกิจกรรม เรียนรู้ร่วมกัน 1 เรื่อง
กลุ่มพนักงานแบ่งเป็น หัวไวใจสู้ รอดูทีท่า เบิ่งตารอคอย เหงาหงอยจับเจ่า และไม่เอาไหนเลย
ถาม มีโครงการไหนไม่ประสบความสำเร็จและมีโครงการไหนที่จะทำ
ตอบ จะทำรูปเครือข่าย “จากภูผา สู่มหานที” เชื่อทพะโต๊ะไปยังเกาะพิพัฒน์ มีการเชื่อมโยงกัน ประชุมทุก 2 เดือน ต้องใช้เวลาในการทำ
ยังมีปัญหาเรื่อง คน เปลี่ยนแปลงยาก ต้องเน้นให้เขาทำเอง
ถาม ความมีส่วนร่วมจากภายนอกแผ่ไปถึงไหน
ตอบ รอบนอกคือครอบครัวและญาติพนักงาน เข้าใจง่าย แต่บางส่วนก็กล้าๆกลัวๆ
ลูกค้า 100% เข้าใจพวกเรา เป็นผู้มาเยือนและลูกค้าประจำ
ถาม มีการดำเนินงานอย่างไร มีค่าตอบแทนพิเศษอะไรให้พนักงาน
ตอบ มีการให้ค่าแรงสูงกว่าที่อื่น มีที่พักและอาหารฟรี ช่วงปิดเทอม เด็กมาทำงานก็ได้เงิน
ในการดำเนินงานก็มีการสื่อสารกับราชการ
ถาม มีเทคนิคอะไรในการบริหารจัดการหนี้
ตอบ ทำการให้ ยิ่งให้ ยิ่งมี ขาดทุนคือกำไร หนี้ที่หายไปเป็นเพราะเราได้ทั้งการประนอมหนี้ และปรับโครงสร้างหนี้ใหม่ ผู้ใหญ่เห็นใจ จึงไม่ได้ใช้หนี้เป็นตัวเงิน
พลังอุดมการณ์ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่น 5
สหกรณ์ก้าวหน้า เศรษฐกิจก้าวไกล บริหารโปร่งใส ร่วมใจรักสหกรณ์ ไชโย ๆ ๆ
วันที่ 9 สิงหาคม 2553
การศึกษาดูงาน ณ สหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด จังหวัดชุมพร
บรรยายสรุปโดย คุณไกรฤกษ์ ดวงคงทอง ผู้จัดการสหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด
1.บริการสมาชิกแบบครบวงจร
2.เทคโนโลยีทันสมัย
3.เชื่อมโยงเครือข่าย
4.การบริหารจัดการ
1.ธุรกิจสินเชื่อ มีทั้งให้สมาชิกกู้ และให้สหก์ณือื่นกู้
2.ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย เช่น ปุ๋ย ยาปราบศัตรูพืช สินค้าอุปโภค เชื้อเพลิงและเครื่องใช้ไฟฟ้า มีตลาดนัดชุมชน
3.ธุรกิจรวบรวมผลผลิตปาล์มน้ำมันและยางพารา ส่งปาล์มน้ำมันไปขายในชุมพรและสุราษฎร์ธานีประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง และสหกรณ์รับซื้อขาด 5-30 ตัน
4.วิชาการและเกษตร มีนักวิชาการปาล์มและมีเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ สนับสนุนเงินทุนประกอบอาชีพ
5.ธุรกิจรับฝากเงิน สหกรณ์ให้ดอกเบี้ยสูงกว่าธนาคาร วงเงิน 160 ล้านบาทกว่า
6.ธุรกิจแปรรูปปาล์ม 2 แสนตัน
1.สร้างจุดรวบรวมปาล์มน้ำมันให้กับสมาชิก
2.พัฒนาระบบงานให้ทันสมัย
3.ร้านค้าสวัสดิการ
4.แปลงเพาะต้นกล้าปาล์มน้ำมัน
5.ระดมทุนสร้างโรงงานสกัดน้ำมันปาล์ม
6.IT Zone
1.งานวันพ่อแห่งชาติและวันแม่แห่งชาติ
2.เป็นเจ้าภาพงานศพ
3.ช่วยผู้ประสบภัย
4.สนับสนุนสตรีสหกรณ์
5.สวัสดิการผู้เสียชีวิต
6.บริการตามหลักการสหกรณ์ที่สร้างสรรค์
ช่วงถาม-ตอบ
ถาม มีเครื่องมืออะไรที่ทำให้ได้เป็นสหกรณ์ดีเด่น
ตอบ สมาชิกให้ความร่วมมือไม่น้อยกว่า 80% รู้หน้าที่และมาใช้บริการสหกรณ์
นอกจากนี้ สหกรณ์รู้จักปรับตัวเอง เปลี่ยนไปในทางที่ดี คิดอยู่เสมอ นำธรรมาภิบาลมาพัฒนา
มีการใช้ CQA 7 มิติ
สหกรณ์ทำ SWOT นำคนทั้งหมดมาร่วมคิดและวางกรอบแผนกลยุทธ์ 5 ปี
สหกรณ์มีเป้าหมายชัดเจนและมุ่งไปสู่เป้าหมาย
ถาม การรวบรวมยางแบบซื้อขาด นำราคากลางมาจากที่ไหน คและความร่วมมือของสมาชิกเป็นอย่างไร
ตอบ สหกรณ์เช็คราคาจากร้านที่ให้ราคา วันหนึ่งมีหลายราคา ต้องตั้งให้มีส่วนต่าง
สมาชิกมาอยู่กับสหกรณ์แล้วดีกว่าเดิม เช่นเรื่องผลกำไรที่ยังไม่เคยขาดทุน ทุกคนมีโอกาสได้ใช้
ควรเข้าใจและเข้าถึงสมาชิก เมื่อสมาชิกเสียชีวิต ต้องไปร่วมงานศพและดูแลครอบครัวเขา
ถาม ในการเปิดสาขามาก มีวิธีการบริหารความเสี่ยงอย่างไร มีปัญหาด้านไอทีและระบบซอฟท์แวร์ไหม
ตอบ ใช้การควบคุมภายใน เดิมรวมบัญชีอยู่ ต่อมาทำ Multi-computer เป็น ISO Care ซื้อมาพัฒนาต่อยอด link เข้ามาส่วนกลาง วันต่อวัน
สาขาดูแลการบัญชีอย่างเข้มข้น หัวหน้าสาขาต้องรายงาน
สหกรณ์ทำงานด้วยไอที ทำให้รู้ทันสถานการณ์และไม่มีการทุจริตและไม่ให้มีการสร้างหนี้นอกระบบ จะมีการดูนิสัยสมาชิก ความเป็นอยู่ การเปลี่ยนแปลง การใช้เงิน และมีการตัดไฟแต่ต้น
มีฝ่ายจัดการและฝ่ายบริการร่วมกันแก้ปัญหา
ถาม กำไรของสหกรณ์ถอยหลังลง มีปัญหาต่อสมาชิกหรือไม่
ตอบ กำไรจริง 6-7 ล้านต่อปีกำลังจะลดลงมา สหกรณ์นำกำไรไปส่งเสริมตลาดให้สมาชิกมาร่วมทำธุรกิจกับสหกรณ์ ทำให้เขาได้อะไรบ้างระหว่างปี นอกจากนี้ มีการทำโปรโมชั่น ถ้าปาล์มน้อย ก็คิดเพิ่ม
การศึกษาดูงาน ณ สหกรณ์นิคมท่าแซะ จำกัด จังหวัดชุมพร ประทับใจในการบริหารงานของคณะกรรมการและฝ่ายจัดการ มีวิสัยทัศน์ ที่บอกถึงการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสมาชิก “สร้างโอกาสเพิ่มในทางเศรษฐกิจและชีวิตแก่สมาชิก " จากการศึกษาดูงานและจากการได้พูดคุยกับผู้นำสหกรณ์หลายๆ สหกรณ์ สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคล้ายๆ กันของสหกรณ์ คือสมาชิกไม่ให้ความร่วมมือกับสหกรณ์สมาชิกขาดความรู้ความเข้าใจในระบบสหกรณ์ แต่ที่สหกรณ์นิคมท่าแซะ ไม่มีปัญหานี้ สมาชิกให้ความร่วมมือกับสหกรณ์ ร่วมทำธุระกิจกับสหกรณ์ ร่วมทุกข์ร่วมสุข สิ่งเหล่านี้น่าจะเป็นจุดแข็งของสหกรณ์ คือความร่วมแรงร่วมใจของทุกภาคส่วน ผมไม่แปลกใจเลยว่าทำไม่บริษัทเอกชนถึงกล้าลงทุนสร้างโรงงานปาล์มน้ำมันให้ก่อน มูลค่าโรงงานสามร้อยกว่าล้าน ซึ่งโดยปกติแล้วบริษัทเอกชนจะเป็นบริษัทที่ทำธุระกิจ มุ่งผลกำไรสูงสุด จะต้องคิดอย่างรอบครอบก่อนการลงทุน พิจรณาความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อการชำระหนี้ ผมคิดว่าแผนการหรือแผนกลยุทธ์มีส่วนสำคัญ ความเชื่อถือศรัทธาต่อคณะกรรมการ พนักงานในการบริหารงาน ก็เป็นสิ่งสำคัญ แต่ผมคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดน่าจะเป็นสมาชิกที่ให้ความร่วมมือกับสหกรณ์เป็นอย่างดี ทำให้เกิดพลังในการดำเนินงานสร้างความน่าเชื่อถือศรัทธา ต่อผู้พบเห็นทั้งภายในและภายนอก สร้างมูลค่าเพิ่มจากพลังของสมาชิก คณะกรรมการ พนักงาน กับผลงานที่สร้างชื่อให้สหกรณ์นิคมท่าแซะ ได้รับโล่ห์รางวัลสหกรณ์นิคมในปี 2529 และสหกรณ์แห่งชาติประเภทนิคมในปี 2553
สวัสดีค่ะ เพื่อนๆผนส.5 ทุกท่าน
สรุปจากการเดินทางศึกษาดูงานในประเทศเมื่อวันที่ 8 - 10 สิงหาคม 2553 ศิริวรรณประทับใจเพื่อนๆทุกคน ได้รู้จักและสนิทสนมกันมากขึ้น ได้ละลายพฤติกรรมกันทุกคนรวมทั้งท่านอาจารย์ยม น้องเอ๋ และเจ้าหน้าที่สันนิบาตทุกๆคนด้วยค่ะ
แต่ในเมื่อจำเป็นต้องเลือกเพื่อนเพียงแค่ 3 คนที่ประทับใจที่สุด ก็ต้องขอโทษเพื่อนๆคนอื่นๆด้วยนะคะ ไฟท์บังคับค่ะ
1. ประทับใจท่านประธานรุ่นฯ ค่ะ พี่เป้าดูแลทุกคนในกลุ่มเป็นอย่างดี มีรถตู้ส่วนตัวตามมาดูแลพร้อมเสบียงเต็มที่ แต่ตัวท่านเองก็ยังเสียสละไม่นั่งรถตู้ที่สะดวกสบายกว่า แต่กลับมานั่งรวมกับเพื่อนๆในรถบัสตลอดเวลา และยังติดต่อจัดนักร้องดัง นิค นิรนาม มาให้เพื่อนๆได้กระทบไหล่ (บางคนได้กระทบแก้มด้วย อิ อิ ) และร้องเพลงไพเราะสนุกสนานสร้างบรรยากาศได้ดีมาก
2. ประทับใจปชส.รุ่นค่ะ สำหรับคุณรุ่งโรจน์นี่เพื่อนๆทุกคนได้บรรยายสรรพคุณมามากมายแล้ว ขออนุญาตบอกว่า "คิดเหมือนทุกๆคนค่ะ" ต้อม...นายแน่มาก!!
3. อันดับสามนี่เฉือนกันไม่ลง ขออนุญาตประทับใจเท่ากันสองคนนะคะอาจารย์
3.1 พี่เอียด(เจริญศรี) เหรัญญิกรุ่นค่ะ ทำงานขยันขันแข็งเก็บเงินจ่ายเงินได้ทุกสถานการณ์ ไม่มีกลัวใครหน้าไหน ยิ้มสวยเข้าไปขอเก็บตังค์ได้หมดละค่ะ งานไม่เลิกพี่เอียดไม่ถอยค่ะ สู้ สู้ ค่ะ
3.2 น้องบอย(อนุวรรตน์) ปฏิคมรุ่นค่ะ แต่ช่วยทำงานแทบทุกหน้าที่ค่ะ ประสานงาน บอกข่าวนัดหมายประชุม และยังทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยเลขานุการบันทึกสาระการประชุม ทำหน้าที่เป็นหมอบอยพกยามาแจกพี่ๆ(ยาอะไรก็ไม่รู้?) คอยเป็นห่วงติดตามดูแลทุกข์สุขพี่ๆเพื่อนๆทุกคน ฯลฯ
คลิกดูภาพดูงานในประเทศได้ที่นี่
http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/372489?page=9
สรุปการบรรยายเรื่อง การใช้และวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินเพื่อการบริหาร โดย อาจารย์สมชาย ศิริรุ่งกิจ ในวันที่ 20 สิงหาคม 2553
การบรรยายเรื่อง หลักเศรษฐศาสตร์มหภาคเบื้องต้นกับงานสหกรณ์ โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ในวันที่ 20 สิงหาคม 2553
Workshop เศรษฐศาสตร์มหภาค
1. 2 กลุ่มแรก มาเรียนครั้งนี้ เห็นปัญหาประสิทธิภาพการผลิตของภาคเกษตรตกต่ำ(Q/L)
-สหกรณ์การเกษตรและธกส.จะช่วยพัฒนาทุนมนุษย์ในภาคเกษตรอย่างไรที่เป็นรูปธรรม
2. สหกรณ์กับโลกาภิวัตน์จะสร้างโอกาส แก้ปัญหาคุกคามอย่างไร (3 กลุ่ม)
-เน้นโครงการที่ใช้โอกาสของโลกาภิวัตน์ 3 โครงการ
-เน้นการแก้ปัญหาคุกคามของโลกาภิวัตน์ อย่างไร อีก 3 โครงการ
กลุ่ม 1
ดู 4M ได้แก่ คน เงิน เครื่องมือ วิธีการ
ให้ความสำคัญคน เช่นพัฒนาคนสหกรณ์ และหน่วยงานข้างนอก รวมทั้งสันนิบาตสหกรณ์
ในด้านเงิน หน่วยงานที่ดูแลคือสหกรณ์ ส่วนธกส.เป็นหน่วยสนับสนุน
ต้องอาศัยภาครัฐสนับสนุนวิชาการ
ต้องมีกระบวนการจัดการ ทำให้สหกรณ์และสมาชิกมีวินัย
ต้องอาศัยทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง
ถ้าคนมีศักยภาพ จะใช้จำนวนคนลดลง
ดร.จีระ
ขอชมเชยที่มองเป็นตัวละครไม่ใช่แค่ในสันนิบาตสหกรณ์
ธกส.ต้องพัฒนาเกษตรกรด้วย
ควรเสนอโครงการพัฒนาเกษตรกรต่อรัฐมนตรีกระทรวงเกษตรและสหกรณ์
กลุ่ม 2
กระแสโลกาภิวัตน์เป็นทั้งโอกาสและอุปสรรค
โอกาส
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ หาข้อมูลตัดสินใจทำวิจัยต่อยอด
ทำให้บุคลากรพัฒนาการศึกษากว้างไกล โลกาภิวัตน์เข้าถึงพื้นที่
ต้นทุนบริหารจัดการลดลง ทำธุรกรรมทางคอมพิวเตอร์
อุปสรรค
กระทบร้านค้าปลีกและสหกรณ์
ปกป้องผลประโยชน์
วินัยการเงิน
ใช้พลังงานเกินจำเป็น
โครงการ
สร้างวินัยการเงิน
ทำบัญชีครัวเรือน
ประหยัดพลังงานและใช้พลังงานทดแทน
ดร.จีระ
ควรให้เกษตรกรได้เรียนทางไกล
ควรกระตุ้นให้มีกฎหมายล็อคพื้นที่เปิดร้าน
กลุ่ม 3
โครงการพัฒนาผู้นำเกษตรกรยุคใหม่
เราจะพัฒนานักศึกษาอาชีวะและปริญญาโท มีการคัดเลือกนักศึกษาที่รักชุมชนมาเข้าโครงการ
ปลูกฝังทัศนคติ
ดร.จีระ
ขอให้ทำอย่างต่อเนื่อง
สรุปการบรรยายเรื่อง ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม โดย คุณกฤช สินอุดม ในวันที่ 20 สิงหาคม 2553
ดร.จีระ
Workshop
ขอให้นำเสนอสิ่งแปลกใหม่ในกิจกรรมที่ทำ
กลุ่ม 1
กลุ่ม 2
ความคิดเห็น
มานะ
ดร.จีระ
กฤช
ดร.จีระ
กังวาล
กฤช
ผู้ไม่ประสงค์ออกนาม
กฤช
คลิกดูรายละเอียดการประชุม ICA ได้ที่นี่
http://www.ica.coop/al-ica/
สรุปการบรรยายเรื่อง การวางแผนและบริหารงบประมาณของผู้บริหารสหกรณ์ โดย อาจารย์สมชาย ศิริรุ่งกิจ ในวันที่ 21 สิงหาคม 2553
จรรยาบรรณ 10 ประการ สำหรับ คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์
1. มุ่ง มั่น และอุทิศตน เพื่อพัฒนาการบริหารงานของสหกรณ์ให้ก้าวหน้า ด้วยความเสียสละ ซื่อสัตย์ และสุจริต
โดยยึดมั่น อุดมการณ์ หลักการและวิธีการสหกรณ์
2. พึง รักษา ปกป้องผลประโยชน์ของสมาชิกโดยรวม และตัดสินใจบนพื้นฐานประโยชน์สมาชิกอย่างเป็นธรรม
3. พึง ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์อย่างเคร่งครัด รวมถึงยึดหลักจริยธรรม วัฒนธรรมอันดีงาม
4. มุ่ง พัฒนาความรู้ ศักยภาพของตนและบุคลากรของสหกรณ์อย่างจริงจัง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานในสหกรณ์
5. กำกับ ดูแลการจัดการสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยไม่แทรกแซงสายการบังคับบัญชา
แต่จะสร้างความยุติธรรมแก่เจ้าหน้าที่สหกรณ์ในการปฏิบัติงาน
6. พึง ใช้ ดูแล และรักษาทรัพย์สิน อุปกรณ์ของสหกรณ์ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ส่วนรวม
7. ไม่ อาศัยหรือยอมให้ผู้อื่นอาศัยตำแหน่ง หน้าที่ ในสหกรณ์เพื่อให้ได้มาซึ่งประโยชน์ส่วนตน ญาติ และพวกพ้อง
8. หลีก เลี่ยงการทำธุรกิจส่วนตนที่มีผลประโยชน์ทับซ้อนกับสหกรณ์ และเปิดเผยผลประโยชน์ส่วนตนที่มีในองค์กร
หรือธุรกรรมใดที่ขัดกับประโยชน์ของสหกรณ์
9. ละเว้น การให้สัญญาต่างตอบแทนแก่บุคคล องค์กร เพื่อให้ได้มาซึ่งตำแหน่ง ผลประโยชน์ของตน
10. ไม่นำ เอาทรัพย์สิน อุปกรณ์ บุคลากรของสหกรณ์ไปใช้เพื่อประโยชน์ของตนและพวกพ้อง
และไม่กระทำการใดอันเป็นปฏิปักษ์ และเป็นคู่แข่งขันต่อการดำเนินงานของสหกรณ์
จรรยาบรรณ 10 ประการ สำหรับ เจ้าหน้าที่สหกรณ์
1. พึง ปฏิบัติตามนโยบาย ข้อบังคับ ระเบียบของสหกรณ์และคำสั่งของผู้บังคับชาอย่างเคร่งครัด ภายใต้ อุดมการณ์
หลักการและวิธีการสหกรณ์
2. พึง ให้บริการแก่สมาชิกและผู้ใช้บริการด้วยความเต็มใจ และประทับใจ
3. พึง รักษาข้อมูลส่วนตัวของสมาชิกเป็นความลับและไม่นำไปแสวงหาประโยชน์เพื่อตนและ พวกพ้อง
4. ให้ บริการแก่สมาชิกอย่างเท่าเทียมกันและไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ใด ผู้หนึ่งเป็นการเฉพาะ
5. พัฒนา ตนเองให้มีความรู้ ความสามารถ เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
6. พึง รักษาและให้ประโยชน์จากทรัพย์สิน อุปกรณ์ของสหกรณ์อย่างประหยัด คุ้มค่ามากที่สุด
รวมถึงไม่นำเอาไปใช้เป็นประโยชน์ส่วนตน
7. พึง รักษาและเสริมสร้างความสามัคคีระหว่างเจ้าหน้าที่สหกรณ์และหลีกเลี่ยงการ สร้างความขัดแย้ง ปัญหา
หรือการกระทำอันเป็นการสร้างความแตกแยก
8. พึง ให้ข่าวสารการดำเนินงานสหกรณ์ที่เป็นประโยชน์แก่สมาชิกในทุกโอกาสที่เอื้อ อำนวย
ขณะเดียวกันก็รับฟังปัญหาความต้องการของสมาชิกเพื่อพัฒนาการดำเนินงานใน โอกาสต่อไป
9. พึง ละเว้นการรับทรัพย์สิน ประโยชน์อื่นใดจากสมาชิก หรือบุคคลภายนอกเพื่อแสวงหาประโยชน์ส่วนตน
หรือพวกพ้องอย่างมีศักดิ์ศรี
10. หลีก เลี่ยงการทำธุรกิจที่มีผลประโยชน์ทับซ้อน เป็นคู่แข่งขัน หรือเป็นปฏิปักษ์กับสหกรณ์
จรรยาบรรณ 6 ประการ สาหรับ สมาชิกสหกรณ์
1. มุ่งมั่นอุทิศ เพื่อพัฒนาสหกรณ์ก้าวหน้า โดยยึดมั่น อุดมการณ์ หลักการและวิธีการสหกรณ์
2. ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์อย่างเคร่งครัด
3. สอดส่อง ดูแล และส่งเสริมสนับสนุนกิจการของสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณ์เป็นองค์กรที่เข้มแข้ง
4. ร่วมทาธุรกิจของสหกรณ์ในฐานะเจ้าของสหกรณ์
5. ร่วมกับคณะกรรมการดาเนินการของสหกรณ์พัฒนาสหกรณ์ให้เจริญรุ่งเรือง มั่นคง
6. มุ่งมั่น ดารงชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง