ปัญหาในหลายองค์กรมักจะออกมาเป็นวงจร "งูกินหาง" เหมือนรูปข้างบนนี้ คือเริ่มจาก A ไป B ไป C ไป D แล้วก็วนกลับมาที่ A ใหม่ หมุนวนเช่นนี้เรื่อยไปไม่มีวันจบสิ้น จริงๆ แล้วจุดเริ่มก็ใช่ว่าจะมาจาก A เสมอไป อาจจะเกิดขึ้นที่จุดไหนก็ได้ แล้วก็หมุนต่อไปเรื่อยๆ
         วิธีการอย่างหนึ่งที่จะ "ตัดวงจรอันไม่พึงประสงค์นี้ได้" ก็คือการใส่ KM ลงไปที่จุด C ที่ทำได้เช่นนี้ ก็เพราะ KM ไม่ใช่การเรียนรู้ที่แปลกแยกออกมาจากงาน . . KM ไม่ใช่การดึงคนออกมาจากหน้างาน ให้มานั่ง (หลับ) ฟังการบรรยายในห้องสัมมนา . . หากแต่ว่า KM เป็นการเรียนรู้ที่ "เนียนอยู่ในงาน" เปรียบได้กับการ "ลับดาบ" ไป "รบ" ไป ไม่ใช่ให้พักรบมานั่งลับดาบ
         หากดาบที่ใช้ไม่คม วงจรข้างต้นนี้ก็คงจะหมุนวนไปเรื่อยๆ . . หันมา "ลับดาบ" ด้วยการใช้ KM กันเถอะครับ จะได้หลุดออกจากวงจรนี้ซะที !