ตรวจ TPM ที่ ความสุขของพนักงาน ไม่ใช่ที่องค์กรต้องการ


พนักงานต้องถามตนเอง มายืนหน้างานตรงนี้ "ทำซากอะไร"

วันนี้ ได้เห็น อาจารย์ญี่ปุ่น ตรวจระบบ TPM

มีสิ่งที่น่าประทับใจ คือ

เมื่อ คนตรวจ (Auditor) ถาม ระดับเจ้านาย  ก็จะถาม ว่าทำแล้ว องค์กรได้อะไร  เช่น  กำไร  การเจริญเติบโตขององค์กร  ชุมชนได้อะไร  ฯลฯ

แต่เมื่อถาม พนักงาน  คนตรวจเขาถามพนักงานว่า  ทำ TPM แล้วมีความสุขขึ้นไหม  อย่างไร  ฯลฯ

ทำงานสะดวกขึ้นไหม   มีเวลาว่างไปคิดอะไรดีๆไหม  มีเวลาว่างไปวิจัย ค้นคว้า ทำเล่นๆ บ้างไหม   ฝุ่นลดลง สุขภาพดีขึ้น  ปลอดภัยไหม ฉลาดขึ้นไหม  สนุกไหม   ฯลฯ

 ******************************************************

เจ้านาย งกๆ เค็ม จะคิดแต่ว่า  คนน้อยๆงานมากๆ ทำงานให้คุ้ม  อย่าให้เห็นว่าว่าง  ต้องkeep busy เสมอๆ

แต่ ในแนว Living company นั้น  อย่าไปคิด งก ๆ เอาเปรียบ พนักงานเช่นนั้น  มันไม่ยั่งยืน  ไม่ทำให้องค์กร เป็น good to great ได้

 

 

คำสำคัญ (Tags): #tpm#goodtogreat#auditor
หมายเลขบันทึก: 37478เขียนเมื่อ 6 กรกฎาคม 2006 16:37 น. ()แก้ไขเมื่อ 2 มิถุนายน 2012 18:38 น. ()สัญญาอนุญาต:


ความเห็น (2)
ขอบคุณมากค่ะอาจารย์ อ่านแล้วได้ Idea ไปพัฒนาตนเอง
ได้อะไรกลับไปทุกครั้งที่เข้ามาอ่านครับ ขอบคุณครับ
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี