การบริหารความเสี่ยง

3.                                                                               การบริหารความเสี่ยง  โดย อาจารย์สรุพงษ์   ชูรังสฤษฎิ์

ค                                           อ่านและสรุปเนื้อหาความเข้าใจเกี่ยวกับบทความ วารสาร หนังสือ  เกี่ยวกับนโยบายและการวางแผน(ต่อ)เรื่องที่   3

การบริหารความเสี่ยง         โดยอาจารย์ สรุพงษ์   ชูรังสฤษฎิ์

 ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

-    มีความไม่แน่นอน

-    การเตรียมรับกับความไม่แน่นอน

-    จะเกิดอะไรขึ้น ถ้าไม่ใส่ใจและเตรียมพร้อม ก็ต้องอาศัยดวง

   ความเสี่ยง  (Risk)  หมายถึง ความเป็นไปได้ที่เหตุการณ์ที่เป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความเสี่ยงวัดได้จากผลกระทบที่ได้รับจากเหตุการณ์และโอกาสที่เกิดขึ้น

             ด้านการเงิน                                              ด้านการปฏิบัติการ                                             

-    ขาดสภาพคล่องต่างๆ                          -    ใช้เชื้อเพลิงสิ้นเปลือง

ทุจริต                                                         เฉพาะธุรกิจ

-    รับสินบน                                           -    ด้านการผลิต ต้นทุนสูง

การระบุเหตุการณ์ความเสี่ยง

-    ปัจจัยที่ผลต่อเหตุการณ์

-    เทคนิคการระบุเหตุการณ์

-    การจัดหมวดหมู่เหตุการณ์

ปัจจัยที่มีผลต่อเหตุการณ์ (ความเสี่ยง)

-    คน

-    เครื่อง

-    เงิน

-   การจัดการ

การวัดค่าความเสี่ยง

-    ค่าของโอกาสและผลกระทบ

-    จัดลำดับความเสี่ยง

-    จัดลำดับการควบคุม

ระดับของการควบคุม

-    ระดับบริหาร

       เป็นการจัดการควบคุมในระดับของโครงสร้าง เช่น การกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดแผนงานและการติดตามแผน การจัดโครงสร้างและตำแหน่งงาน

-    ระดับปฏิบัติงาน

      เป็นการจัดระบบการควบคุมในระดับของขั้นปฏิบัติ คู่มือปฏิบัติงานในเรื่องราวต่างๆโดยหัวหน้างานตรวจเป็นครั้งคราว การควบคุมการเข้าถึงข้อมูล การสอบถามยอด

กำหนดประเภทความเสี่ยงหลักขององค์กร

-   ด้านกลยุทธ์

-   ด้านการเงิน

-   การปฏิบัติตามข้อกำหนด/ กฎหมาย

-   การดำเนินการ

-   การทุจริต

[ดร. ดิศกุล เกษมสวัสดิ์]

มาเยี่ยมชมผลงานครับ