3. การบริหารความเสี่ยง โดย อาจารย์สรุพงษ์ ชูรังสฤษฎิ์
ค อ่านและสรุปเนื้อหาความเข้าใจเกี่ยวกับบทความ วารสาร หนังสือ เกี่ยวกับนโยบายและการวางแผน(ต่อ)เรื่องที่ 3
การบริหารความเสี่ยง โดยอาจารย์ สรุพงษ์ ชูรังสฤษฎิ์
ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
- มีความไม่แน่นอน
- การเตรียมรับกับความไม่แน่นอน
- จะเกิดอะไรขึ้น ถ้าไม่ใส่ใจและเตรียมพร้อม ก็ต้องอาศัยดวง
ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง ความเป็นไปได้ที่เหตุการณ์ที่เป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ความเสี่ยงวัดได้จากผลกระทบที่ได้รับจากเหตุการณ์และโอกาสที่เกิดขึ้น
ด้านการเงิน ด้านการปฏิบัติการ
- ขาดสภาพคล่องต่างๆ - ใช้เชื้อเพลิงสิ้นเปลือง
ทุจริต เฉพาะธุรกิจ
- รับสินบน - ด้านการผลิต ต้นทุนสูง
การระบุเหตุการณ์ความเสี่ยง
- ปัจจัยที่ผลต่อเหตุการณ์
- เทคนิคการระบุเหตุการณ์
- การจัดหมวดหมู่เหตุการณ์
ปัจจัยที่มีผลต่อเหตุการณ์ (ความเสี่ยง)
- คน
- เครื่อง
- เงิน
- การจัดการ
การวัดค่าความเสี่ยง
- ค่าของโอกาสและผลกระทบ
- จัดลำดับความเสี่ยง
- จัดลำดับการควบคุม
ระดับของการควบคุม
- ระดับบริหาร
เป็นการจัดการควบคุมในระดับของโครงสร้าง เช่น การกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดแผนงานและการติดตามแผน การจัดโครงสร้างและตำแหน่งงาน
- ระดับปฏิบัติงาน
เป็นการจัดระบบการควบคุมในระดับของขั้นปฏิบัติ คู่มือปฏิบัติงานในเรื่องราวต่างๆโดยหัวหน้างานตรวจเป็นครั้งคราว การควบคุมการเข้าถึงข้อมูล การสอบถามยอด
กำหนดประเภทความเสี่ยงหลักขององค์กร
- ด้านกลยุทธ์
- ด้านการเงิน
- การปฏิบัติตามข้อกำหนด/ กฎหมาย
- การดำเนินการ
- การทุจริต
มาเยี่ยมชมผลงานครับ