อ่านบทความ บทที่2 วิเคราะห์การแข่งขันในอุตสาหกรรมและพลังผลักดันการแข่งขัน
เทคนิคการวิเคระห์สภาพธุรกิจและคู่แข่งขัน เพื่อกำหนดปัจจัยแห่งชัยชนะ
.............................
COMPETITIVE STRATEGY ยุทธวิธีการแข่งขัน
เรียบเรียงโดย...ดร.สมคิด จาตุศรีพิทักษ์, สุวินัย ต่อศิริสุขและ ดร.อุตตม สาวนายน
หัวใจสำคัญการพัฒนากลยุทะ์ขององค์การธุรกิจได้แก่ ความพยายามในอันที่จะศึกษาสภาพแวดล้อมองค์การธุรกิจอยู่เพื่อที่จะนำความรู้ความเข้าใจในความเปลี่ยนแปลงของภาวะแวดล้อมไปใช้ให้เป็นประโยชน์ในการกำหนดกลยุทธ์ โดยพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงภัยใดๆ การวเคราะห์การแข่งขันในระดับของอุตสาหกรรมซึ่งองค์การธุรกิจได้ทำการแข่งขันอยู่ในปัจจุบัน หรือตั้งใจที่จะเข้าไปลงทุนแข่งขันในอนาคต
แรงดกดันจากการแข่งขัน(ซึ่งเป็นตัวกำหนดศักยภาพแห่งการทำกำไร) ในความเป็นจริงแล้วแรงกดดันหรือความเข้มข้นแห่งการแข่งขันจะถูกกำหนดโดยพลังผลักดันการแข่งขัน(competitive forces) 5 ประการ ได้แก่
1. แรงผลักดันจากนักลงทุนหน้าใหม่ที่มีศักยภาพที่จะเข้ามาลงทุนในอุตสาหกรรม
2. แรงผลักดันซึ่งเกิดจากอำนาจต่อรองของกลุ่มผู้ซื้อ
3. แรงผลักดันซึ่งเกิดจากอำนาจการต่อรองของผู้ผลิตและผู้ป้อนวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต
4. แรงผลักดันซึ่งเกิดจากสินค้าอื่นๆ ซึ่งสามารถใช้ทดแทนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ในอุตสาหกรรมนั้น
5. แรงผลักดันจากจำนวนผู้ผลิตหรือคู่แข่งที่มีอยู่จริงในอุตสาหกรรม
ฉะนั้นจะเห็นได้ว่าจำนวนผู้ผลิตในอุตสาหกรรมนั้นเป็นเพียงแรงผลักดันทางหนึ่งเท่านั้นที่จะกำหนดความเข้มข้นแห่งการแข่งขันในอุตสาหกรรม สรุปความสัมพันธ์ระหว่างศักยภาพแห่งการทำกำไร ระดับความเข้มข้นแห่งการแข่งขันในอุตสาหกรรมและพลังผลักดันการแข่งขัน 5 ประการ
พลังผลักดันการแข่งขันทั้ง 5 ประการตลอดจนปัจจัยที่อยู่เบื้องหลัง จะเป็นกุญแจที่นำไปสู่ความสำเร็จแห่งการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล ทั้งนี้เพราะกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นนั้นจะตั้งอยู่บนฐานแห่งความเข้าใจในสถานการณ์และสภาพการแข่งขันในอุตสาหกรรมอย่างแท้จริง
ความเห็น (5)
ในโลกธุรกิจการแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่งผลกำไร ....เอ้.....จะมีมิตรแท้ไหม...หนอ...
เข้ามาอ่านแล้วนะคะ ขอบคุณที่ให้ความรู้ค่ะ
สรุปได้ดีมากเลยครับคุณพี่เหน่ง
เข้ามาอ่านแล้วนะค่ะ
สรุป..กระทัดรัด..เน้นเนื้อๆ..
เนื้อหาเยอะเหมือนกันเลย