วันที่ 15 มิถุนายน 2553

เราอบรมเรื่อง การจัดการเชิงกลยุทธ์ จาก ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ น่าสนใจมาก มีหลายประเด็นค่ะ

กลยุทธ/ ยุทธศาสตร์ หรือ Strategy ประกอบด้วย

  • long term > 1 ปี
  • ต้องมี Choice
  • Holistic impact
  • In-Out view
  • Stakeholder

การเริ่มงานที่ใหม่

จะต้องศึกษาองค์กรนั้นเกี่ยวกับ

  • Hero spect เป็นอย่างไร
  • Greeting การทักคนแปลกหน้า
  • Meeting ถ้าองค์กรไหนประชุม พูดแต่เรื่อง product ไม่พูดเรื่องลูกค้า รอดยาก
  • At Play ดูกิจกรรมตอนละเล่น
  • Rite ดูพิธีกรรมสั้นๆ
  • Ritual ดูพิธีกรรมยาวๆ
  • Gossips พรายกระซิบ
  • Canals ดูก๊วน

 

การบริหารจัดการ

I+ Manage จะต้องได้ ผลลัพธ์ใหม่ (New result)

 

I

สำหรับคนเราต้องเก่ง 3 อย่าง คือ Basic Knowledge+Skill+Attitude

  • Basic Knowledge มีความสำคัญตอนไม่มีประสบการณ์และตอนจะเป็น ToP Champin คนจะเก่งได้พื้นฐานต้องแน่นและดี
  • Skill ถ้าทักษะดี พื้นฐานไม่ดีจะเป็น Champ ยาก
  • Attitude สำคัญมาก ถ้าทำงานเหมือนมือเจ็บ (ทำงานเหมือนใช้อวัยละอื่น..ทำ) จะเจริญได้อย่างไร?

 

สุดท้ายจะต้องได้ New You + Old Jop สู่ New result

 

Manage

  • Plan
  • Admin

 

New result

  • ขายให้เป็น
  • Best practice พวกนี้จะมีประมาณ 5%ของบุคลากรที่มี กลุ่มคนเหล่านี้ให้ร่วมกันคิด แต่แยกกันทำงาน จะได้ไม่ทะเลาะกัน
  • เงิน
  • Capability ความเก๋าหรือ Widom
  • Data management

 

อาจารย์เน้นและบอกเราว่า

  • เมื่อไหร่ที่คิดว่านายเราทำไมแก้ปัญหาแบบนี้
  • ถ้าเราเป็นเขาเราจะแก้ปัญหาอย่างไร ให้จดไว้
  • เมื่อไหร่ก็ตามเราเป็นนายเขาบ้าง
  • เราจะทำได้แบบที่เราจดไว้ไหม?

...............

บันทึกไว้จดจำ

อุบล จ๋วงพานิช

16 มิถุนายน 2553