ในหลักสูตรธรรมาภิบาลอุดมศึกษา เมื่อวันที่ ๑๕ ม.ค. ๕๓ มีผู้เข้าร่วมหลักสูตรแสดงความกังวลในการทำหน้าที่กรรมการสรรหา    การกระทำอย่างไรบ้างที่อาจถูกฟ้องว่าทำผิดกฎหมาย  

          ทำให้ผมหันมาพิจารณาความรู้สึกของผมเอง ในการทำหน้าที่กรรมการสรรหา ว่าผมไม่เคยหนักใจเลย   รู้สึกสนุกและประเทืองปัญญาด้วยซ้ำ   ซึ่งอาจเกิดจากการที่มหาวิทยาลัยที่ผมเข้าไปเกี่ยวข้องด้วย ทั้งหมดมีข้อบังคับในการสรรหาผู้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร หรือตำแหน่งอื่นๆ   มีข้อตกลงชัดเจนว่า ไม่ใช่การลงคะแนนเสียงเลือกตั้ง    ไม่นับน้ำหนักความถี่ของการเสนอชื่อเป็นตัวตัดสิน  

          แต่คณะกรรมการสรรหาจะฟังความเห็นของสมาชิกภายในองค์กรอย่างกว้างขวาง    ฟังความเห็นที่แตกต่างหลากหลาย   เอามาประมวลความเหมาะสมของตัวบุคคลที่จะมาเป็นผู้นำขององค์กรในระยะเวลาต่อไป

          ถ้าไม่มีข้อบังคับหรือระเบียบกำหนดไว้ ให้มีขั้นตอนของการกำหนดทิศทางและลำดับความสำคัญของการพัฒนาองค์กรในช่วงเวลาข้างหน้า ที่ผู้นำที่กำลังอยู่ระหว่างการสรรหาจะต้องเข้าไปดำเนินการ    ผมก็จะชักชวนคณะกรรมการสรรหาให้ช่วยกันหาข้อมูลและร่วมกันพิจารณาสรุปให้ได้ประเด็นนี้   สำหรับใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจสรรหา

          ข้อมูลประกอบการสรรหาที่สำคัญที่สุดจะมาจากการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และการสัมภาษณ์ strong candidate จำนวนหนึ่ง    มีหลักว่าผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่มาให้ความเห็นนั้น จะต้องกระจายตัวอย่างทั่วถึง    และจะพยายามไม่ใช้วิธีให้ลงคะแนนเลือกตัวแทนฝ่ายต่างๆ    แต่คณะกรรมการสรรหาจะกำหนดตัวบุคคลอย่างเจาะจง    เลือกคนที่น่าเชื่อถือ ที่มุมมองกว้างและมีดุลยภาพ   โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่รักองค์กร เห็นแก่ส่วนรวม    ไม่เลือกคนที่เห็นแก่ตัว คิดเล็ก และเป็นคนไม่มีผลงาน

          การสัมภาษณ์ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง จะเน้นขอข้อมูลและความเห็นเกี่ยวกับสภาพขององค์กรปัจจุบัน และทิศทางในอนาคต   ซึ่งจะนำมาสู่ข้อสรุปคุณลักษณะจำเพาะที่ต้องการจากผู้ที่จะมาทำหน้าที่ผู้นำในวาระหน้า    และนำไปสู่ฉันทามติของคณะกรรมการสรรหา

          กระบวนการสรรหาจึงเป็นกระบวนการสร้างความเห็นพ้องขึ้นภายในองค์กร ไม่ใช่สร้างความแตกแยก  

          ผมจึงไม่เคยรู้สึกหนักใจในการทำหน้าที่กรรมการสรรหา    ทั้งนี้ คาถาสำคัญที่สุดคือ ผมไม่มีวาระซ่อนเร้นใดๆ ในกระเป๋า ว่าจะต้องเลือกผู้ใดเป็นผู้นำ    คาถานี้ทำให้ผมได้รับความไว้วางใจ

 

วิจารณ์ พานิช
๑๖ ม.ค. ๕๓