• การทำงานสร้างการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่ต้องออกแรงต้านแรงเฉื่อย
ต้องมีวิธีทำงานที่ช่วยลดแรงต้านการเปลี่ยนแปลงซึ่งมีอยู่ตามธรรมชาติ
• ศ. นพ. ประเวศ วะสี แนะให้ใช้ยุทธศาสตร์ INN I =
Individual, N = Node, N = Network
คือทำงานสร้างการเปลี่ยนแปลงใน ๓ ระดับ ได้แก่
ระดับปัจเจก ระดับกลุ่ม และระดับเครือข่าย
• การจัดการเครือข่ายเป็นเรื่องที่สังคมไม่คุ้นเคย
ไม่มีประสบการณ์
เพราะเราคุ้นเคยกับการจัดการแบบใช้อำนาจสั่งการ ใช้กฎระเบียบ/กฎหมาย
เป็นแรงขับเคลื่อน
แต่การจัดการเครือข่ายใช้วิธีการเช่นนั้นไม่ได้
• การจัดการเครือข่ายเป็นเรื่องของความเป็นอิสระของแต่ละสมาชิกเครือข่าย
ยึดโยงอยู่ด้วยการมีเป้าหมายบางประการร่วมกัน
หรือการยึดโยงกันเป็นเครือข่ายช่วยเพิ่มคุณค่า/มูลค่า
หรือเพิ่มพลังในการบรรลุเป้าหมายของแต่ละสมาชิก
• ดังนั้นการขับเคลื่อนเครือข่ายจึงต้องใช้พลังที่ไม่ใช่พลังอำนาจสั่งการที่เป็น
“พลังแข็ง” แต่ใช้ “พลังอ่อน”
อันได้แก่พลังความรู้ พลังปณิธานความมุ่งมั่น
พลังการทำดี ทำประโยชน์ให้แก่ส่วนรวม
พลังกัลยาณมิตร พลังเชิงบวก พลังความชื่นชม
พลังของเรื่องเล่า พลังของการฟังอย่างตั้งใจ
พลังของความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจ ฯลฯ
• การจัดการเครือข่ายจึงต้องใช้วิธีจัดการความสำเร็จ
(ที่เป็นของจริง ไม่ใช่สร้างภาพ) จัดการให้มีการ “จับภาพ”
ความสำเร็จ นำมาแบบ storytelling
อันจะทำให้เกิดการ ลปรร. วิธีบรรลุความสำเร็จนั้น
• เป็นเครือข่ายที่ดำรงอยู่และขยายตัว แน่นแฟ้นขึ้น
ด้วยพลังของความรู้ปฏิบัติ ที่มีอยู่ใน I และ N
ยึดโยงด้วยพลังของความเป็นกัลยาณมิตร
วิจารณ์ พานิช
๒๙ พค. ๔๙
บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย Prof. Vicharn Panich ใน KMI Thailand
ไม่อนุญาตให้แสดงความเห็น
อนุญาตให้แสดงความเห็นได้เฉพาะสมาชิก