สวัสดีลูกศิษย์ และชาว Blog ทุกท่าน
วันนี้ 16 พฤศจิกายน 2552 ผมได้รับเกียรติให้บรรยายให้กับกลุ่มผู้บริหารได้ CEO และรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการส่วน ของ บริษัท ปตท.อะโรเมติกส์และการกลั่น จำกัด (มหาชน) จังหวัดระยอง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development) เรื่อง Engaging Line Manager in People Management
ผมจึงขอใช้ Blog นี้เพื่อใช้ในการแลกเปลี่ยนความรู้และความคิดเห็นซึ่งกันและกันนะครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
สวัสดี ท่านผู้นำปตท.ระยอง
วันนี้พวกท่านโชคดีนะครับ ที่ได้ผู้นำที่ถือว่าสุดยอด มาถ่ายทอดกระบวนทัศน์ความเป็นสุดยอดผู้นำ ผู้พัฒนา (Leadership Development) การรู้แต่เพียงผู้เดียวไม่ถ่ายทอด คงไม่ใช่ ศ.ดร.จีระ ก่อนหน้านี้ชื่อท่านแค่ผ่านหูผม แต่หลังจาก 14 พ.ย. 2552 พวกผม PhD นวัตกรรมนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกริก จะต้องจดจำทฤษฎี แนวคิดของท่านไปอีกนาน และผมก็หวังว่าวันนี้พวกคุณคงได้รับสิ่งดี ๆ และต่อไปผมคงต้องเข้ามาขอข้อมูลจากพวกท่าน เพราะผมยังไม่มี “ภาวะความเป็นผู้นำ” ในปัจจุบัน ต้องรอโอกาส และเวลา รอการถ่ายทอดวิทยายุทธ์จากท่านอาจารย์
ขอความโชคดีพึงมีแด่ท่าน
พูนศักดิ์ ศิริชัย
Dear CEO.
Today you are very fortunate to have the best leader to broadcast the ultimate paradigm of leadership and development (Leadership Development) of knowledge transfer is not the only constant between non-G Fri previously only through your name. I hear them, but after 14 November 2552, I am PhD. Innovative Communication, arts of Krirk University, Theory must be remembered. Your ideas for many years, and I hope that today you would get them good and I still need to follow to request information from you. I did not "State leadership" in the current waiting time and opportunity awaiting transfer from your science teacher battle.
Best wishes,
Poonsak Sirichai
Kirirk University.
หลังจากฟังการบรรยายของอาจารย์แล้ว หัวข้อที่โดนใจคงเป็นเรื่อง 2R รวมทั้งเรื่อง Creative และ Innovation
สังคมทุกวันนี้ ขับเคลื่อนได้ก็ด้วยมนุษย์ ทุกคนรู้ว่าตนเอง มีความสำคัญ ดังนั้น คนก็ต้องไปคิดต่อว่าจะมีส่วนทำให้สังคมดีขึ้นได้อย่างไร
สังคมหมายถึง ครอบครัว/องค์กร/ประเทศชาติ
ทราบถึง การให้ความสำคัญของเรื่องคน ได้เรื่องมอง 2I, 2R
การตัดสินใจ ต้องไม่มองเฉพาะระยะสั้น สิ่งต้องมองถึงประโยชน์ในระยะยาวด้วย
Macro to Micro = มองภาพกว้าง เน้นลงลึกในเรื่องที่เป็น Value Added
"ทัศนคติต่อคำว่า Engineer ได้เปลี่ยนไป" ว่า ปัญหาทางด้านเทคนิคนั้น เป็นเรื่องเล็ก เมื่อเปรียบเทียบกับเรื่องของคน
Realise what management should being about in order to build a top performance company regarding Human factor ie.staff cooperative, engagement, partnership
มีความรู้สึกไฟท่วมตัวอยากนำความรู้ไปปฏิบัติหรือฝึกฝน เพื่อเป็น line ที่ดี และเพื่อให้เกิดการเรียนรู้ ใหม่ๆ ที่สามารถจับต้องได้ จะติดตามใฝ่รู้ต่อไป
ไม่ว่าจะทำอะไร การคำนึงถึงความจริงในทุกสถานการณ์ (Reality) เป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินการทุกอย่าง
ได้เรียนรู้ทฤษฎีการพัฒนาองค์กร ที่เน้นมากในเรื่อง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เป็นหลักใหญ่ มีความประทับใจมาก ในการเรียนรู้เรื่องคน ที่ว่า ปลูกพืชล้มลุก 3-4 เดือน , ปลูกพืชยืนต้น ต้องใช้เวลา 3-4 ปี ส่วนการสร้างคน จะทำตลอดชีวิต
การเรียนรู้ไม่มีที่สิ้นสุด
ปกติแล้ว สิ่งต่างๆ ที่อาจารย์บรรยาย เป็นเรื่องที่เราทำอยู่เป็นส่วนใหญ่ สิ่งที่ได้รับอย่างมากคือ การคิดอย่างเป็นระบบมากขึ้น Micro to Macro "Concept" เป็นสิ่งที่ดีมาก ที่สำคัญที่สุด ที่สามารถนำไปใช้ได้คือ การเห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์
ขอบคุณครับ
ได้ 1 เรื่องคือ การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ โดยในแผนกที่สังกัดอยู่ได้เริ่มทำแล้ว โดยการนำเอา Incidents ใหญ่ๆ ที่เกิดขึ้น มา share เพื่อให้เกิด Learning ทำให้พนักงานเข้าใจตรงกัน และป้องกันไม่ให้เหตุการณ์เกิดขึ้นอีก ในอนาคต จะทำต่อเนื่องในอนาคต
ความสุขในการทำงาน
เรื่องที่ผมได้มาเป็นเรื่องของการ "Self Motivation" โดยการ
"การสร้างคน จะต้องสร้างทั้งชีวิต" ชอบมากประโยคนี้
เหมือนกับองค์กรของเรา จะต้องพัฒนาคน จะต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การที่จะเปลี่ยนคน ให้เป็นหนึ่งเดียวกัน จะต้องให้ทุกคนเป็น Value เปลี่ยน perception
cross function awareness to be a function for a leader
"New role of HR Management" ได้รับความรู้เพิ่มเติมในเรื่องการจัดการงานบุคคลสมัยใหม่ และ factor ที่ช่วยในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดประโยชน์มากที่สุด