• ไม่ใช่การเลือกแนวใดแนวหนึ่ง
แต่เป็นเรื่องของการใช้ทั้งสองแนวให้สนธิพลังซึ่งกันและกัน
• แนวที่เราคุ้นเคย คือการทำ organizing
แบบองค์กรที่มีสายการบังคับบัญชาชัดเจน เป็นลำดับขั้น
มีกฎเกณฑ์กติกาแน่นอน การทำงานมีกฎเกณฑ์กติกา
และวิสัยทัศน์เป็นพลังขับเคลื่อนหลัก
นี่คือการจัดองค์กรแนว
ระบบ/เหตุผล
• แนวที่ควรเรียนรู้ ทำความเข้าใจ และพัฒนาขึ้นใช้สนธิพลัง
คือแนวกระตุ้นพลังจิตใต้สำนึก/เหนือสำนึก
ทำโดยการฝันร่วมกัน
หรือสร้างจินตนาการร่วมกันว่าต้องการบรรลุเป้าหมายที่ทรงคุณค่าใด
แล้วเปิด โอกาสให้สมาชิกมีอิสระที่จะดำเนินการกิจกรรมเล็กๆ
ไปในทิศทางของเป้าหมายนั้น และมีการคอยจับเอาความสำเร็จเล็กๆ
ตามเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่นั้นมาชื่นชมซึ่งกันและกัน
เรียกกระบวนการนั้นว่า Appreciative Inquiry (AI) เป็นการ
organize องค์กรด้วยพลังเชิงบวก
นี่คือการจัดการแนวใหม่
• แบบแรกเน้นพลังอำนาจ
แบบหลังเน้นพลังปัญญาแบบปัญญาญาณ (intuition)
วิจารณ์ พานิช
๒๕ พค. ๔๙
รบกวนอาจารย์เพิ่มเติมเรื่องการจับคู่ค่ะ ฟังแล้วยังไม่ค่อยแน่ใจว่าเข้าใจถูกต้อง ขอบพระคุณล่วงหน้าค่ะ
คุณหมอนนทลีเอาไปเขียนแล้วครับ ลองตามไปอ่านที่ บล็อก ของคุณหมอนนทลีดูนะครับ
วิจารณ์ พานิช