GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

การจัดองค์กรแนวระบบ/เหตุผล กับแนวกระตุ้นพลังจิตใต้สำนึก/เหนือสำนึก

• ไม่ใช่การเลือกแนวใดแนวหนึ่ง    แต่เป็นเรื่องของการใช้ทั้งสองแนวให้สนธิพลังซึ่งกันและกัน
• แนวที่เราคุ้นเคย คือการทำ organizing แบบองค์กรที่มีสายการบังคับบัญชาชัดเจน เป็นลำดับขั้น   มีกฎเกณฑ์กติกาแน่นอน    การทำงานมีกฎเกณฑ์กติกา และวิสัยทัศน์เป็นพลังขับเคลื่อนหลัก   นี่คือการจัดองค์กรแนว ระบบ/เหตุผล
• แนวที่ควรเรียนรู้ ทำความเข้าใจ และพัฒนาขึ้นใช้สนธิพลัง คือแนวกระตุ้นพลังจิตใต้สำนึก/เหนือสำนึก    ทำโดยการฝันร่วมกัน หรือสร้างจินตนาการร่วมกันว่าต้องการบรรลุเป้าหมายที่ทรงคุณค่าใด   แล้วเปิด โอกาสให้สมาชิกมีอิสระที่จะดำเนินการกิจกรรมเล็กๆ ไปในทิศทางของเป้าหมายนั้น และมีการคอยจับเอาความสำเร็จเล็กๆ ตามเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่นั้นมาชื่นชมซึ่งกันและกัน  เรียกกระบวนการนั้นว่า Appreciative Inquiry (AI)   เป็นการ organize องค์กรด้วยพลังเชิงบวก   นี่คือการจัดการแนวใหม่
• แบบแรกเน้นพลังอำนาจ   แบบหลังเน้นพลังปัญญาแบบปัญญาญาณ (intuition)

วิจารณ์ พานิช
๒๕ พค. ๔๙

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

คำสำคัญ (keywords): uncategorized
หมายเลขบันทึก: 30957
เขียน:
แก้ไข:
ความเห็น: 2
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (2)

รบกวนอาจารย์เพิ่มเติมเรื่องการจับคู่ค่ะ     ฟังแล้วยังไม่ค่อยแน่ใจว่าเข้าใจถูกต้อง     ขอบพระคุณล่วงหน้าค่ะ

คุณหมอนนทลีเอาไปเขียนแล้วครับ   ลองตามไปอ่านที่ บล็อก ของคุณหมอนนทลีดูนะครับ

วิจารณ์ พานิช