เมื่อ 3 – 4 สัปดาห์ที่ผ่านมา ผมได้รับเกียรติจากการรถไฟแห่งประเทศไทยให้ร่วมหารือในการที่จะสร้างให้การรถไฟฯ เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ซึ่งแม้ว่าวันนี้จะยังไม่ได้เริ่มเนื่องจากมีปัญหาต่าง ๆ เกิดขึ้นมากมายที่การรถไฟฯ แต่ผมเชื่อมั่นว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง การมีวิสัยทัศน์ร่วมกันหรือที่เรียกว่า “Shared Vision” และโดยเฉพาะการมุ่งมั่นสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้จะเป็นทางออกที่ดีให้แก่ปัญหาต่างๆ ได้
ปัญหาระยะสั้นที่เกิดขึ้นในวันนี้แก้ไขได้หากเรามีการวางแผนระยะยาวด้านการพัฒนา “คน” และการพัฒนาองค์กรสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
จีระ หงส์ลดารมภ์
ท่านอาจารย์ที่เคารพ นับเป็นเวลาราวเดือนเศษที่พวกเราได้กลับจากการอบรมที่จังหวัดนครนายก พวกเราส่วนใหญ่ยังกระตือรือร้นกับความรู้ที่เพิ่งได้รับการอบรม มีการทักทายและสอบถามกันถึงเรื่องการทำการบ้านการเอื้อเฝื้อสาระที่ได้อย่างกว้างขวาง หากพิจารณาถึงความสำเร็จในด้านการประสานสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กรก็นับว่าได้ผลดีทีเดียว ซึ่งคงนำมาซึ่งการพัฒนาให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ในโอกาสต่อไป อย่างไรก็ตามในความคิดของดิฉันเห็นว่าการอบรมในระยะต่อไปควรดำเนินให้เป็นไปตามแผนอย่างกระชั้นชิดก่อนที่ไฟในการใฝ่รู้จะอ่อนแรงเสียก่อน ขอสารภาพว่าดิฉันไม่ค่อยได้มีโอกาสพิมพ์งานบ่อยครั้งนักดังนั้นการเรียนในโปรแกรมนี้จะช่วยผลักดันให้ดิฉันมีทักษะในการพิมพ์ดีดมากยิ่งขึ้น และในวันต่อไปดิฉันจะพยายามส่งข้อความมาเรียนกับอาจารย์อีกคะ
ถึง คุณสุปรียา
ขอขอบคุณกับความรู้สึกดี ๆ ในการเรียนรู้ที่ผ่านมา ผมประทับใจมาก และขอให้มีไฟในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องต่อไป และพยายามขยายผลไปสู่คนอื่น ๆ จะช่วยทำให้ศักยภาพของเราและการทำงานพัฒนาขึ้นมาก สำหรับการเรียนรู้ในระยะต่อไปคาดว่าน่าจะเริ่มประมาณต้นเดือนธันวาคมนี้ แล้วพบกันครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์
ผมได้เขียนถึงการรถไฟฯ ในคอลัมน์ "บทเรียนจากความจริง" ทางหนังสือพิมพ์แนวหน้า ฉบับวันเสาร์ที่ 24 ตุลาคมนี้ (หน้า 5) มีหลายประเด็นที่คงจะมีประโยชน์ที่เราจะนำไปคิดต่อ บทความดังกล่าวผมจะนำมาเผยแพร่ที่นี่ด้วย โปรดติดตามต่อนะครับ
จีระ หงส์ลดารมภ์