Passionคืออะไรกัน......จะสร้างสรรค์ได้อย่างไร?
วันนี้ขอคุยหนังสือ The Purpose Linked
Organization ผู้เขียน 2 ท่าน
Alaina Love
และ Marc Cugnon
ในหนังสือ เล่มนี้ได้อธิบายว่า ผู้นำที่มี
Passionate และมี
Inspire Teams จะสามารถทำให้
เกิด Great
Result ซึ่ง Ph. D
ควรได้อ่านเพราะผู้นำในองค์กร
==> ทุกระดับ
==> ต้องสื่อสาร
Purpose ให้คนในองค์กรได้รับรู้
รับทราบและผู้นำต้องมี Passion in to a Practical Process
เพื่อให้องค์กรเติบโตและพนักงานทุก
ๆคนมีPassionต่องานมาก
ๆโดยผู้นำต้องเข้าใจเรื่อง Passion
อย่างแท้จริงก่อน ==>
จึงจะทำให้ เกิดGreat
Resultได้จริง ๆนั้นก็คือบุคลกร/พนักงานทุกคนในองค์กร
ต้องเข้าใจ Purpose ของ
Organizationก่อน เข้าใจผ่าน
Leaderของเขาและผู้นำต้องทำให้บุคลากร/พนักงานสร้าง
Creative/Idea
จึงจะเกิด ==> Human
Capital หนูคิดว่าทั้งหมดมีในทฤษฎี 8
K’s + ทฤษฎี 5K’s
+ ทฤษฎี 3 วงกลม
โดยเฉพาะ Motivation
& Competency
ทฤษฎีของศ.ดร.จีระ
(สำคัญจริง ๆต่อ “คน”
เพราะเมื่อคนที่ไร ==>
เกิดความยุ่งเหยิงทุกทีไปนะคะ เพราะถ้าเขาขาด
Ethical Capital
เมื่อไหร่ความยุ่งเหยิงก็จะเกิดทันที่นะคะ
ในหนังสือเล่มนี้เขาเขียน 3
Part
Part
1
เขาได้พูดถึงความสำคัญของ Purpose
และ Passion
(Matter) และ
Passion Profile ซึ่งสำคัญ
ทำให้เราเห็นภาพ Macro
และ Linking
มองภาพใหญ่ออก
Part
2
พูดถึง Passion Profile
ซึ่งสำคัญมากกว่า
Part 1 มาก จะมีรายละเอียดลึกซึ่งมาก มี 10
เรื่องที่ สำคัญที่ผู้นำที่มีภาวะผู้นำต้องเอาไปนำ(Leadership)ให้ได้
==> แล้ว องค์กรจึงจะเกิด Great
Result เนื่องจาก
Leadership ได้
Linking สิ่งสำคัญ คือ
Purpose ของ
Organize ให้ “ทุก
ๆคน” เกิด
==>
Passionที่เป็นจริงได้(Reality)
เกิดตามทฤษฎี 2’R คือ
Reality คือมองทั้ง“คน”และมอง
“องค์กร”
ตามความเป็นจริง ขององค์กรของเรา(บริบทของเรา/ตัวตนของเรา)
และ Relevance คือการมอง
“คน”
และมอง “องค์กร”
ให้ตรงประเด็น/ปัญหาและแก้ไขให้ตรงด้วยคือ
แก้ที่สาเหตุของปัญหา&เข้ากับสถานการณ์
Passion Profile
ในนี้มี 10
ประเด็น Ph.D ต้องอ่านให้เข้าใจ
และ ยกตัวอย่างให้เป็น “รูปธรรม”
จึงขอยกตัวอย่าง เรื่องที่ 1
Builder(ผู้สร้าง)
Leadershipที่ดีนั้นจะต้องสร้างงานสำคัญ
ๆที่เป็นที่รู้ ๆอยู่แล้วว่า ต้องสร้าง Skill &
Talents & Knowledge ให้เกิดกับบุคลากรในองค์กร
ขณะเดียวกันผู้นำต้อง “มองหาให้เห็นโอกาส”
สร้างVision
ให้เป็นจริง(Real)
นำภาพฝันมาสร้างเป็น Mission
และให้เป็น Action Plan
ให้ได้ และต่อมาต้อง Evaluation
เพื่อหาข้อขัดข้อง/สิ่งที่ยังทำไม่ได้ดีนัก
เพื่อนำไปปรับปรุง Action
Planครั้งต่อไป
(เช่นโครงการที่ทำเสร็จแล้ว/ปิดโครงการแล้ว
==> มีปัญหา & อุปสรรค อะไรบ้าง
==> เพื่อไม่ให้
โครงการครั้งต่อไป เกิดปัญหาดังเดิมซ้ำอีก ต้องกลับมาทบทวนซ้ำ
ๆๆอีกโดยทบทวนเป็นทีมงาน (Team work)
นอกจากนั้น
Leadership
ต้องรู้ว่า
- จะนำเอา
Passion
มาทำให้เกิดผลลัพธ์ได้จริงอย่างไร
?
- จะสร้าง
Goal Mission
Projectได้จริงอย่างไร?
- การวางแผน
(Planning) เป็นเครื่องมือ
(Tools) ที่มีคุณค่า
(Value) มากมาย
==> ต้องมี
Planning
- Leadership
ต้องไม่กล่าว/ไม่คิดว่า “ทำไม่ได้”
- ต้องมีความมุ่งมั่น
(Commitment)
ความปรารถนาอย่างแรงกล้าเท่ากับPassionate
- ร่วมกับมี
Conceiver (ผู้คิดค้น) +
Connector (ผู้สร้างการประสานงาน)
+ Processor (ผู้ดำเนินการ) +
Teacher (ผู้สอน
= งาน + เงิน + คน + ของ (คือ
4M + 2 T)
-
เป็น Healing (ผู้เยียวยา)
เมื่อหมดแรงกาย&หมดแรงใจ&หมดกำลังใจ
หรือผลงานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
สรุป Passion กล่าวไว้ที่สำคัญ 10 หัวข้อ
เพื่อความสำเร็จร่วมกันระหว่างผู้บริหาร
และผู้ปฏิบัติงาน สามารถจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
ซึ่งปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์การดังกล่าว ผู้นำต้องที่มี
ความมุ่งมั่น ตั้งใจ (Passion)
ผลักดันความตั้งใจที่จะทำงานนั้นให้สำเร็จ
แล้วสร้างความคิดนั้น ๆออกมาจากข้างในสมอง ในความคิด ในจิตวิญาณและเป็นนักสร้าง
10 ประการ ซึ่งเรียกว่า “Archetype profiles”
เพื่อนำพา "องค์กร"
ให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร/หน่วยงาน
นักสร้างมีลักษณะ/ประกอบด้วย
1. The Builder :
ผู้สร้าง ผู้วางรากฐาน
2. The Conceiver:
ผู้คิดค้น
3. The Connector:
ผู้ประสาน
4. The Creator:
ผู้ประดิษฐ์
5. The Discoverer:
ผู้ค้นพบ
6. The Processor:
ผู้ดำเนินการ
7. The Transformer:
ผู้เปลี่ยนแปลง
8. The Altruist:
ผู้เห็นแก่ประโยชน์ของผู้อื่นเป็นที่ตั้ง
9. The Healer:
ผู้รักษา
10. The Teacher:
ผู้สอน/ถ่ายทอด
วันนี้ขอฝาก
วิธีคิดจากการอ่านในหนังที่ชื่อว่า The Purpose Linked
Organization ไว้เป็นขอคิด
นำมาวิเคราะห์ นำมาสร้างสรรค์ เพราะผู้เขียนคิดว่า
ส่วนใหญ่ทุกคนที่อ่าน Blog
เป็นผู้นำและมีภาวะผู้นำอยู่แล้วนะคะ
ขอขอบคุณทุก
ๆท่านที่อ่านBlogนะคะ
สมศรี นวรัตน์
รพ.บ้านลาด
จ.เพชรบุรี
Tel.081-9435033
