จุดเปลี่ยนการบริหาร “คนกับกลยุทธ์”
การกำหนดกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนองค์กร ไปจนถึงการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดต่าง ๆ เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กรเดินหน้าหรือถอยหลังก็ได้
สำหรับทุกวันนี้ องค์กรแต่ละองค์กรได้กำหนดกลยุทธ์ใหม่ ๆ เข้ามาบริหารในองค์กร แต่สำหรับคนในองค์กรยังใช้ทัศนคติเก่า ๆ เดิม ๆ มาปฏิบัติแล้วจะทำให้การขับเคลื่อนกลยุทธ์มีประสิทธิภาพได้อย่างไร
กลยุทธ์ จะเริ่มต้นและจบที่ผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น สำหรับผู้บริหารระดับล่างหรือระดับกลาง ส่งผลไปยังทีมงานปฏิบัติได้ไม่ถูกต้อง มีคำแนะนำแบบง่าย ๆ สำหรับเรื่องนี้ คือ
อย่างต่อเนื่อง แต่สำหรับเรื่อง “คน” จำเป็นต้องเรียนรู้ พัฒนาทักษะ เทคนิคใหม่ ๆ ในทุกเรื่อง นี่คือการบริหารแบบเดิมกับกลยุทธ์เดิม ๆ แต่ยังมีประสทิธิภาพ
เตรียมกลุยุทธ์ คือ การเสริมสร้าง วิธีคิดใหม่ ทักษะใหม่ ให้กับทีมงานชุดเดิม เพื่อให้เข้าใจและนำกลยุทธ์ใหม่ไปใช้อย่างได้ผลมากขึ้น นี่คือ การบริหารคนเดิมกับกลยุทธ์ใหม่
คนเก่าที่เป็นทีมงานของท่าน ยิ่งเป็นเรื่องจำเป็นที่ต้องหล่อหลอมคนใหม่ ให้เข้าใจซึมซับ ดี เอ็น เอ ขององค์กรท่านควบคู่ไปกับเรียนรู้เทคนิค และวิธีการใช้กลยุทธ์ให้เป็น ...นี่คือการใช้กลยุทธ์เดิมกับทีมงานใหม่
ที่มีทั้งความเสี่ยงควบคู่กับโอกาสเพราะเป็นความสดใหม่ทั้งกลยุทธ์และคน
การพัฒนาคนใหม่ ที่แน่นอนง่ายกว่าการพัฒนาคนเก่าในหลาย ๆ เรื่อง ให้เรียนรู้ทักษะที่
จำเป็นต้องเข้าใจ และนำไปปฏิบัติได้ น่าจะมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าล้มเหลว .... นี่คือ การใช้กลยุทธ์ใหม่ควบคู่กับทีมงานใหม่
และนี่.....เป็นเรื่องสำคัญของการใช้กลยุทธ์ควบคู่กับการใช้หรือบริหารคน แต่ส่วนมากไม่ค่อยจะทำกันเพราะไม่รู้ หรือละเลย จนทำให้ล้มเหลวทั้งเรื่องคนและเรื่องกลยุทธ์
คำกล่าวที่ว่า “แยกส่วนบริหาร ระหว่างคนกับกลยุทธ์” ไม่มีความสำคัญ สำหรับองค์กรที่เก่ง ต่างก็พัฒนากลยุทธ์ควบคู่กับการพัฒนาคน ต่างก็บริหารคนให้สอดคล้องกับิศทางกลยุทธ์ในองค์กร ......
มาเยี่ยมชมผลงานค่ะ
ขอร่วมเรียนรู้ด้วยคนครับ
กลยุทธ์ นี่สำคัญนะคะ
แวะมาทักทายจ้ะ