Action learning

          สไตล์การทำงานของผม  ผมจะเน้นความรู้จากการปฏิบัติจริงครับ  จะไม่เน้นความรู้ด้านทฤษฎี   หรือ  ความรู้ตามระบบงานรูทีน   มากมายนัก

          ดังนั้น  เมื่อผมคิดจะพัฒนางานในเรื่องใด  ผมต้องเรียนรู้งานในเรื่องนั้นๆ ด้วยตัวเองให้ถ่องแท้ก่อนในเบื้องต้นครับ

          ตั้งแต่การเข้าประชุมอบรม และ การนำไปปฏิบัติจริง  ด้วยตัวเอง(Action learning)

           จะไม่เน้น "การสั่งการ "  หรือ การบริหารแบบ "ลอยตัว"

         ผมมีเหตุผลในการการเข้าประชุมอบรมการปฏิบัติงานด้วยตัวเอง และ การพัฒนาการทำงานด้วยการปฏิบัติเอง    เพราะ

         1. เป็นการพิสูจน์ให้คนอื่นทราบว่า สิ่งที่เรานำมาพัฒนานั้น  เป็นความจริงตามที่บอกตามที่กล่าว  เพราะได้ลงมือเรียนรู้ด้วยตนเอง  และ ลงมือทำด้วยตนเอง มาแล้ว  เป็นการยืนยันคำพูดให้มีน้ำหนัก  จากการกระทำ

         2. สามารถวางแผนการพัฒนางานได้สอดคล้องกับความเป็นจริง และ เป็นรูปธรรมที่ชัดเจน

         3. สามารถเป็นผู้นิเทศกำกับติดตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ  คือ พูดแล้วมีคนฟัง

         4.  ที่สำคัญ คือ  ทำดีกว่าสั่งครับ  ประเภท  "ผู้นำทำให้ดู"

         การปฏิบัติงานด้วยสไตล์ดังกล่าวของผม อาจจะมีคนมองว่าเป็นการพัฒนางานที่  "ผิดปกติ" ไปบ้าง  ผมก็ต้องทำเฉยไว้ครับ

         เพราะของอย่างนี้  ขึ้นอยู่กับบริบทและมุมมองของแต่ละคนครับ

         ผลงาน เท่านั้น ที่จะเป็นเครื่องพิสูจน์