ถ้าผมเป็นรองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาบุคลากร (วิจารณ์ พานิช)

เมื่อคืนนี้ผมเตรียม power point วิธีที่ดีที่สุดก็คือสมมุติตัวเราเอง เป็นผู้บริหาร
แต่ผมมาฟังวันนี้ ง่ายที่สุดคือ ผมลาออก แล้วเชิญหมอประสิทธิ์ หรือ หมอสมชายมารับหน้าที่แทน
สิ่งที่ผมเตรียมมาเมื่อคืนนี้...ผมจะเอาเกณฑ์ของ กพร. มาตีความ เพื่อเอาเกณฑ์มารับใช้การทำงานให้บรรลุวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัย แล้วไปเจรจากับกพร.ให้เขาเห็นตามเราบ้าง
ยุทธศาสตร์การใช้เกณฑ์ คือ เอาเกณฑ์มารับใช้เรา เอากพร.มารับใช้เรา เพื่อตรวจสอบเป็น internal evaluation เอาไว้เถงว่ายังไม่สอดคล้องกับวิถีการทำงานจริง ยังติดทฤษฎีมากเกินไป ใช้เป็นฐานสร้างนวัตกรรมในการทำงาน HRD โดยใช้เกณฑ์ กพร. เป็น benchmark เกณฑ์เป็น man-made ต้องรับใช้การทำงาน
วิธีประยุกต์เรื่องที่มีคนทำให้ยุ่ง ต้องใช้คาถา K I S S not worship
Keep It Simple and Stupid (อย่าเครียด อย่าทำให้ยากโดยไม่จำเป็น)
Competency ที่ต้องการ : หารือกันในกลุ่มผู้บริหาร, มี HRD Expert ช่วย อย่าลืมหลัก KISS
Competency ที่ต้องการ : Learning, Technical,CQ,I Management, Ethical/Moral Work Achieviement
กำหนดพฤติกรรม 5 ระดับ มี Share Vision Level 1 บอกได้ Level 2 อธิบาย ตีความได้ บอกความสัมพันธ์กับงานของตนได้ Level 3 เข้าร่วมกับความริเริ่ม
หลังทำกระบวนการ TD-BU List ของ C พร้อม 5 ระดับของแต่ละ C คำอธิบายวิธีประเมินตนเองและประเมินกันเอง, เสนอให้ที่ประชุมผู้บริหารอนุมัติ และกำหนดระดับที่ต้องการ, ประเมินตนเองและกันเอง ได้ค่าเฉลี่ยของแต่ละคน=ค่าปัจจุบัน, กำหนดค่าปีหน้า, ได้ค่าเฉลี่ยของหน่วยงาน (ปัจจุบัน&ปีหน้า) เสนอ คบม.... (HRDP เป็น facilitator)
ในที่สุดได้ : ข้อเสนอที่เป็น bottom-up & top-down, แผน Learning, แผน Training
แผน Learning : ทุกหน่วยย่อย ทำ AAR ทุกสัปดาห์ ใช้ shared vision เป็นเป้าหมาย มีบันทึกสรุป & BP, หัวหน้าหน่วยย่อย ทำ AAR ทุกสัปดาห์ ใช้ SV เป็นเป้าหมาย มีบันทึกสรุป & BP รายงานขึ้นตามลำดับ ทำ K-base, มี ARR (Appreciation, Recognition, Reward) ประจำเดือน
แผน Learning 2 : จัดตลาดนัดความรู้ด้าน....ปีละ ๒ ครั้ง, รวม...ด้าน ปีละ..ครั้ง, แต่ละครั้งมีการประกวดเรื่องเล่า ประกวด BP (better Practice) ให้รางวัล และจารึกเข้าคลังภูมิปัญญา อย่าลืม ARR
แผน Training : กำหนดเป็นรายงานคน ตามความต้องการเพิ่ม competency ในการทำงาน รวบรวมเสนอที่ประชุมบริหารอนุมัติ
ครบ ๑ ปี ประเมินตนเองโดยเพื่อน โดยหัวหน้า โดยลูกน้อง หาค่าเฉลี่ย, หาค่าเฉลี่ยของหน่วยงาน, เปรียบเทียบกับค่าต้นปี, ทีม HRD ทำ AAR ระบบ HRD
เริ่มรอบใหม่ : ร่วมกันปรับปรุง Competency, วัด C รอบใหม่ อย่าลืม KISS อย่าลืมว่าหัวใจคือการพัฒนางาน คน หน่วยงาน (Happy Workplace) เขียนรายงาน กพร. (หน่วยใด)
จบแล้วครับ