สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
สร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท
ผู้เขียนได้อ่านบทความบทหนึ่งเกี่ยวกับการสร้างดาวเด่นองค์กร สู่บันไดสืบทอดทายาท เมื่ออ่านแล้วสรุปได้ว่า ถ้าต้องการพัฒนาสายอาชีพจะต้องใช้ความสามารถเชื่อมโยงกับการพัฒนาสายอาชีพนี้ ซึ่งองค์กรจะสร้างมาตรฐานเดียวกันและเป็นแนวทางการบริหารบุคคลตั้งแต่ก่อนการสรรหา วางแผนพัฒนาศักยภาพของพนักงานรายบุคคล สร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน อีกทั้งเตรียมความพร้อมในสายอาชีพให้พนักงานแต่ละคน
เมื่อองค์กรต้องการหาทายาทสืบทอดตำแหน่ง จะต้องสำรวจว่าพนักงานมีจุดที่ควรปรับปรุงส่วนไหน แล้วปรับให้เป็นจุดแข็งให้ได้ ซึ่งแผนพัฒนาบุคลากรเป็นหน้าที่ของหัวหน้างานที่จะรับผิดชอบในการสร้างทายาทของตนเอง กลุ่มคนที่เลือกมาเป็นตัวแทนจะต้องเป็นดาวเด่นหรือคนเก่ง ซึ่งจะเลือกคนเก่งขึ้นมาอย่างน้อย 3 คน แล้วกระตุ้นให้เขาพัฒนาเนื้องานให้มีศักยภาพเพิ่มขึ้น
ขั้นตอนในการหาคนเก่ง ต้องระบุคนที่มีผลงานดี มีความสามารถ ทำการพัฒนา และสิ่งที่จะจูงใจคนเก่งได้มี 5 ข้อคือ
1. การยอมรับจากหัวหน้างาน
2. เปิดโอกาสให้แสดงผลงานในเวลาที่เหมาะสม
3. การยอมรับของเพื่อนร่วมงาน
4. การเติบโตในหน้าที่การงานที่รวดเร็วกว่าคนอื่น
5. ให้งานที่ท้าทายกับความสามารถ
การสร้างดาวเด่นจะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อ ซีอีโอให้ความสำคัญ การมีส่วนร่วมของพนักงาน HRจะต้องมีความพร้อม ทั้งกำลัง และความรู้ ซึ่งความพร้อมจะเกิดขึ้นได้การสื่อสารเป็นพื้นฐานสำคัญ
ที่มา :www.manager.co.th
ความเห็น (4)
ดาวเด่นทำงานเป็นด้วยนะคะ
ถ้ากำหนดไปแล้ว
คนเด่นๆรุ่นหลังๆก็อดสิครับ
ไม่มีใครสร้างเรา เราก็สร้างตนเองให้เด่นขึ้นมาซิค่ะ
ขอบคุณมากที่เข้ามาเยี่ยมชม
