ร่วมด้วยช่วยกัน เพื่อความสำเร็จขององค์กร

             

               พอทำงานไปสักระยะ แต่ละคนเริ่มมีพฤติกรรมแตกต่างกันไป เหมือนกราฟเส้นโค้ง สุดแล้วแต่จะกรวยคว่ำ กรวยงานกันอีกทีค่ะ

               เริ่มแรก ๆ ชักได้ใจเพราะมีอะไรแปลก ๆ ใหม่ ๆ มาให้ประลองยุทธ์ ท้าทายความสามารถ กราฟชักจะมีเส้นเชิงเส้นตรงขึ้นโค้งสวยงาม แต่....พอปลายชักเริ่มแผ่ว เหมือนอะไรดีหนอ ? กราฟชักดิ่งลง

               กลวิธีแต่ละทีมนำมาใช้  ทั้งการติดตามตัวชี้วัด  ควบคุมกำกับ (ฟังแล้วไม่น่าทำเลย)  การปลูกต้นจิตสำนึกในการทำงาน  "รักงาน" "รักทีม" และหลายรัก  จน...ตอนนี้เป็นแฟชั่นใหม่ คือมี กิ๊ก หลายๆ คน (ไม่เห็นเกี่ยวกันเลย แฮ่)

                         

           สิ่งจำเป็น หรือรากเหง้าในกระตุ้นการทำงาน  คืออะไร ?

 นานาทัศนะ

     - เงิน โบนัส  สิ จำเป็น ต้องใช้แรงจูงใจในการทำงาน  ทำดี ทำได้มาก ได้ตามเกณฑ์หรือเหนือกว่า จ่ายไปเลย  แน่นอนอยู่แล้ว  ทำไม่ได้หักเงินเดือน   ดีไหม เนี่ยะ น่ากลัวจัง

     - ตำแหน่ง หน้าที่ การงาน สิ ทำดี ทำได้มาก ยกตำแหน่งให้เลย ทุกคนต่างมีมานะ ทุ่มสุดตัว สุดท้ายได้อะไร ?      ทำไม่ได้ แบรคขั้นดีไหม ฟังดูหดหู่ อยากหนีไกล ๆ  

     - ชื่อเสียง สิ่งนี้ย่อมตามมา คนเก่งเราต้องยกย่องชื่นชม  อย่าลืมชมต่อหน้านะ ใช่ลับหลัง เพราะเจอมาหนัก เก่ง ชมลับหลัง แต่ไม่เคยชมต่อหน้า คนอื่นไม่รู้ สุดท้ายเงียบและจอดสนิทตามมา

     - การควบคุม กำกับงาน  ทุกรูปแบบ ทั้งติดตามตัวชี้วัด  กราฟ ชนิดต่าง ๆ ภาคทัณฑ์  ต่าง ๆ ฟังแล้วเครียด ขนาดคนกำกับยังเครียดเลย  แล้วนับประสาอะไร คนทำจะไม่มีความรู้สึก

                            

    - การเน้นการมีส่วนร่วม  การส่งเสริมการทำงานเป็นทีม  เคยได้ยินหลาย ๆ คน บ่นว่า คนไทย มักจะทำงานเป็นทีมไม่ค่อยเป็น  แต่ถ้าหากทำคนเดียว จะเจ๋งกว่า  ฟังแล้วยังไง ๆ อยู่  แต่เราควรส่งเสริมตั้งแต่เด็ก เพราะโตมามักแก้ไม่ค่อยทัน  ทำนองว่า "ไม้อ่อนดัดง่าย ไม้แก่ดัดยาก"

         ฟังคำนี้แล้วดูอ่อน (soft)  คนทำอยากทำ ดูได้ใจดีค่ะ

         อะไร ? อีกค่ะ ที่น่าทำ เรามาช่วยกันดีกว่าค่ะ

                                      

                                         

---------