1. ท่านมีแนวคิดในการส่งเสิรมคุณภาพชิวิตคนทำงานหรือไม่ อย่างไร
ตอบ ในฐานะนักทรัพยากรมนุษย์มีแนวคิดในการส่งเสริมคุณภาพชีวิตคนทำงานโดยเน้นเรื่อง Work Life Balance มาใช้ในการทำงานเพื่อให้พนักงานรู้จักการสร้างความสมดุลในชีวิตของพนักงานทั้งสองด้าน ด้านแรกคือการส่งเสริมเรื่องชีวิตการทำงานโดยส่งเสริมให้พนักงานมีความภูมิใจในการทำงานที่มีความมั่นคง โอกาสเติบโต โอกาสในการพัฒนาตนเองและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี ซึ่งเป็นส่วนแรกที่ทำให้พนักงานมีความรู้สึกมีความสุขในชีวิตการทำงาน เพื่อให้พนักงานสามารถนำองค์กรสู่เป้าหมาย
ขณะเดียวกันด้านชีวิตส่วนตัวของพนักงานเองเราก็จะช่วยส่งเสริมเรื่องการใช้ชีวิตส่วนตัวอย่างถูกต้องมีศีลธรรม จัดสรรเวลากับครอบครัวอย่างสมดุล รวมถึงจัดหาสิทธิหรือสวัสดิการที่ช่วยดูแลครอบครัวพนักงานเพื่อเป็นการสร้างขวัญกำลังใจและแบ่งเบาภาระของพนักงานเพื่อให้พนักงานใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขและอบอุ่น พนักงานสามารถจัดเวลาในชีวิตทั้งสองด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. นโยบายหรือแนวทางอะไรบ้างในองค์กรของท่าน ที่ท่านดำเนินการไปแล้วในการส่งเสริมให้เกิดองค์กรสุขภาวะ
ตอบ บริษัทฯ มีนโยบายในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการพยายามอย่างยิ่งที่จะรักษาบรรยากาศที่สร้างสรรค์ เปิดเผย จริงใจ และเชื่อมั่น ซึ่งพนักงานสามารถที่จะบรรลุสู่ความสำเร็จแห่งตน และมีความเจริญก้าวหน้าในอาชีพการงานภายในองค์กรได้อย่างเต็มที่ และสื่อสารแนวทางดังกล่าวแก่พนักงานทุกท่าน นอกจากนั้นยังกำหนดมาตรฐานการดำเนินธุรกิจขององค์กรเรื่องการส่งเสริมสิ่งแวดล้อมในสำนักงานที่เอื้อต่อการทำงานดังนี้
1. การยึดหลักเคารพในสิทธิมนุษยชน
2. การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย
3. การส่งเสิรมการแสดงออกถึงคุณสมบัติที่ดีและความคิดสร้างสรรค์
บริษัทมีการนำแนวคิดเรื่องการพัฒนาองค์กรต่าง ๆ มาใช้เช่นระบบบบริหารคุณภาพISO9001 บริหารสิ่งแวดล้อม ISO14001 บริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัย OHSAS18001 และมาตรฐานแรงงานไทย TLS 8001 มาใช้เพื่อส่งเสริมให้เกิดองค์กรสุขภาวะโดยเฉพาะส่วนของโรงงานซึ่งมีพนักงานหลายระดับอยู่ด้วยกันได้เริ่มนำแนวคิด Happy Workplace มาใช้ นอกจากนั้นในปีนี้ค์กรยังมีการศึกษาและการวางระบบโครงสร้างค่าตอบแทนใหม่ รวมถึงจัดทำระบบการประเมินผลการทำงานสมัยใหม่มาใช้เพื่อให้พนักงานรู้สึกและตระหนักถึงคุณค่าของงานที่ทำ และศักยภาพในการพัฒนาตนเองของพนักงานอย่างมีประสิทธิผล
3. ท่านคิดว่าองค์ประกอบหรือปัจจัยใดเป็นส่วนสำคัญในการส่งเสริมให้เกิดองค์กรสุขภาวะ?
ตอบ ในการจัดสร้างองค์กรที่มีสุขภาวะ (Healthy Organization) นั้นบริษัทมองว่าปัจจัยในการสร้างให้สำเร็จประกอบด้วย
1. ผู้บริหาร เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดคือความเป็นผู้นำ ซึ่งไม่ว่ากิจกรรมอะไรก็แล้วแต่ในบริษัทต้องได้รับการยอมรับจากผู้บริหารและผู้บริหารมีความเข้าใจในกิจกรรมดังกล่าวพร้อมสนับสนุนอย่างเต็มที่ ซึ่งจะเสริมให้กิจกรรมนั้นมีความสำเร็จและพนักงานยอมรับ
2. แนวทางเป้าหมายคือทิศทางที่ผู้เกี่ยวข้องทุกคนเห็นร่วมกันว่าต้องการเป็น HO แบบใดมีตัววัดอะไร และวิธีการที่จะไปถึงรวมถึงแผนงานต้องมีความเข้าใจในทางเดียวกันและสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
3. ผู้ประสานงาน ซึ่งเป็นเหมือนคนคอยควบคุม ทบทวนและรายงานผลการดำเนินงาน ปัญหา แนวทางแก้ไขแก่พนักงานในองค์กรและผู้บริหารเป็นระยะ ๆ เพื่อให้แผนการเดินไปได้อย่างถูกต้อง คอยกระตุ้นและรักษาคุณค่าของ HO ซึ่งปัจจัยทั้งสามอย่างจะเป็นกรอบให้พนักงานซึ่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญในองค์กรได้ตระหนักและเดินไปในทิศทางของ HO
บริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีกฎระเบียบ ข้อบังคับในการปฏิบัติงานอย่างไรบ้าง