Talent management 48ดูงานที่NOK 4 AAR

After Action Review

         ดิฉันรวบรวมจากการถามผู้บริหารและข้อมูลที่ผู้ดูงานส่งให้ดิฉันค่ะ

         บางหน่วยงานก็แจ้งชื่อ  บางหน่วยงานไม่แจ้งชื่อให้ทราบค่ะ

1ผอ. สถาบันบำราศนราดูร   อยากทำ5สเหมือนของ NOK

2ผอ. สคร. นครศรีธรรมราช   อยากกลับไปทำเรื่องข้อมูลของเจ้าหน้าที่ให้สมบูรณ์

3 ทราบว่าอยากให้องค์กรเป็นเลิศต้องทำดังนี้   ผู้บริหารมีความสำคัญมาก ต้องเป็นแบบอย่างที่ดี   ทำสภาพแวดล้อมให้น่าอยู่   มีสวัสดิการที่ดีตรงกับความต้องการ ต้องถ่ายทอดเป้าหมายให้ทุกคนทราบก่อนทำ

                           อยากกลับไปทำสภาพแวดล้อมให้น่าอยู่น่าทำงาน

                           สร้างวัฒนธรรมและค่านิยมให้ให้ยั่งยืน

4 ผอ.กองการเจ้าหน้าที่   อยากให้แต่ละหน่วยงานมีการเขียนนโยบาย

5    สิ่งที่ได้รับ แนวคิดและวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์   การสร้างวัฒนธรรมองค์กร  การประหยัดพลังงาน การดูแลสิ่งแวดล้อม  การทำ5ส.

                   กลับไปแล้วอยากทดลองใช้excellไปทำรายละเอียดของข้อมูลบุคลากรไปปรับใช้ในการวางแผนแม่บท

                     อยากทำ4ส. และการประหยัดพลังงาน

6   สิ่งที่ได้รับ การพัฒนาบุคลากรของเอกชนทุกมิติ ทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กร เกิดการทุ่มเททั้งกำลังกาย ใจ ทำให้บริษัทมีผลดำเนินการดีและบุคลากรได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

                             เปรียบเทียบกรมคร.ซึ่งมีการพัฒนามาทุกระบบแต่ผลที่ได้รับยังเทียบไม่ได้กับNOK        เข้าใจว่าเกิดจากความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงทั้ง5ที่สูงมาก

                           สิ่งที่จะกลับไปทำคือจะขับเคลื่อนองค์กรและพัฒนามนุษย์  ตนเองและครอบครัว

                            ปัจจัยของความสำเร็จอยู่ที่การสร้างวินัยให้พนักงาน

7  สิ่งที่ได้ประโยชน์  ทราบวิสัยทัศน์  ระบบการบริหารที่มีผู้รับผิดชอบทาง HRDชัดเจน  มีการใช้ระบบคุณภาพต่างๆเช่น ระบบ5ส  การมีวินัย การใช้เทคโนโลยี่  การใช้healthy workplace  การสร้างวัฒนธรรมอง์กร 

8 สำนักโรคเอดส์ วัณโรคและโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ คุณชญาดา เพิ่มพรสกุล  สิ่งที่ได้รับ   รูปแบบการจัดการด้านพื้นที่ใช้งาน   ความเป็นระบบของความคิดและการปฏิบัติทุกระดับ  มีเอกภาพในการทำงาน

                            สิ่งที่จะไปดำเนินการ   จะเสนอผู้บริหารทีมTMเพื่อสร้างงาน

9 คุณสุภาษร สำนักวัณโรค   เข้าใจวัฒนธรรมองค์กรที่จับต้องได้

                             สิ่งที่จะไปดำเนินการ   จะกลับไปเปลี่ยนแปลงตนเองเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้ชัดเจน  ทำงานมีระเบียบ มีวินัย   มีการสื่อสาร

10 ได้ทราบการใช้โปรแกรมทาง IT เป็นเครื่องมือในการประเมินพนักงานและสามารถใช้ excelแทนได้ก่อนที่จะมีระบบITเฉพาะ

11 ทราบว่าการจะพัฒนาบุคลากรให้ดีต้องเริ่มจากการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรก่อน    ต้องมีวินัย   สามารถนำสิ่งเล็กๆที่ทุกคนนำมาพัฒนาได้เช่นการเก็บแฟ้ม

                             จะนำการสร้างวินัยให้กับตนเองและองค์กรไปใช้

12ได้เห็นการใช้ ITในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกด้าน    ระบบการดูแลรักษาให้คนอยู่ในองค์กร

                               จะนำระบบการพัฒนาโปรแกรมการประเมินบุคคล  Programe and Competency and Performanceไปใช้งาน

13  เห็นกระบวนการสร้างองค์กรโดยเน้นคนในการพัฒนาการทำงานให้มีความสุขและให้คนรักองค์กร

                            จะกลับไปทำปรับความคิดของตนเองให้เป็นบวกโดยคิดว่าสิ่งดีๆทุกอย่างสมารถทำได้จริง                  จะเสนอผู้บังคับบัญชาในการทำงานเป้นทีม

                            อยากให้ทุกคนเปิดใจยอมรับการเปลี่ยนแปลง