8-5-52 

เมื่อพวกมาถึงมีผู้บริหารมารับและพาพวกเราเข้าไปในห้องประชุม     มีการแนะนำผู้บริหารทั้งสามท่าน       คุณสุรพงษ์ ศุภจรรยากุล   ผู้อำนวยการและผู้จัดการได้มากล่าวถึงแนวนโยบายความคิดก่อนที่จะดูเรื่องHRD (เราเขียนแจ้งมาว่าอยากดูทางด้านHRD   )

คุณสุรพงษ์เล่าว่าNOK เริ่มงานเมื่อ 27เมษ.44    เปิดทำงานเมื่อ45    ผลิตชิ้นส่วนของคอมพิวเตอร์    เน้นที่ความรวดเร็ว  คล่องตัว โดยใช้เทคโนโลยี่มาช่วยในการทำงาน  เชื่อมั่นในศักยภาพของคน   มีสวัสดิการโดยให้ความสะดวก เช่นรถ ที่พัก ทำให้เป็นบ้านหลังที่2  มีการทำ5ส  เป็นสมาชิกที่ดีของชุมชนและทำสาธารณกุศล

จากเคยมี 1 ตึกขณะนี้ขยายเป็น3ตึก     มีคนประมาณ1800คน    มีวิสัยทัศน์และนโยบายที่จะเป็นผู้นำของโลก

นโยบายการบริหาร  หุ้นส่วนที่ดี  คุณภาพ  ธรรมาภิบาล

company slogan  วินัยคือปัจจัยแห่งคุณภาพ โดยแต่ละปีจะมีนโยบายทีถ่ายทอดไปทุกระดับโดยเห็นเป็นรูปภาพ

ในทุกๆฝ่ายจะมีsloganของหน่วยงานติดไว้ เช่นหน่วยHRD มี sloganว่า service is our mind

วัฒนธรรมองค์กร    ให้ผู้บริหารประมาณ10คนมาคุยกันและสร้างวัฒนธรรมมา10ข้อคือ

1กล่าวคำทักทาย 2 ความปลอดภัย 3 การรักษาความสะอาด 4 ใฝ่ใจการเรียนรู้ 5เปิดใจกว้าง มองโลกดี ตอบสนองว่องไว 6 ทำเป็นทีม 7 ข่าวสารข้อมูลต้องแบ่งปันและทันสมัย 8 ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด 9 แก้ปัญหาโดยค้นหาความจริงจากสถานที่นั้น 10 คิดสร้างสรรค์ ขยันพัฒนา    โดยมีแนวคิดว่าวัฒนธรรมคิดมาต้องทำให้ได้

ข้อได้เปรียบทางธุรกิจคือ คุณภาพ ต้นทุน ยืดหยุ่นและใช้งานได้ ความรวดเร็ว

การพัฒนาองค์กร  มีQI  change management  Empower employer การมีร่วมของพนักงาน  Deploy Technologyโดยsmart system

Strategy  สร้างความพึงพอใจ  โปร่งใส สมดุลย์ระหว่างคนและระบบ  ลดทุนและควบคุมงบประมาณ  เพิ่มและดำรงจุดแข็ง  ทำงานเป็นทีม  มีCI  win-win  LO ,เป็นมืออาชีพ  ดำเนินการเจริญเติบโตของธุรกิจ

มีการทำRoad map    KM    ใช้ IT    5ส    Success Factor

Human Resource Developement

       ใช้หลัก    ฝึกให้รู้   ทำได้  เข้าใจ   ถ่ายทอด

       มีระบบไอทีที่ช่วยมากทำให้มีข้อมูล

        การรับพนักงาน     การสรรหาจะใช้ไอทีทำให้กรองคนที่ไม่เก่งไอทีไม่มาสมัคร       ตั้งtarget ให้อัตราการTurn over rate 0.6 %  แบ่งงานเป็นสองกะ จันทร์-ศุกร์

         ระบบสวัสดิการ  รถ น้ำดื่ม ตรวจสุขภาพให้ ดูแลครอบครัว 

         การประเมิน ทำปีละสองครั้ง ใช้competency 10ตัว  การประเมินให้หัวหน้าลูกน้องคุยกัน   key เข้าระบบประเมิน    เอาผลงานมาคุยกัน 

         มี Employer self service  system โดยพนักงานใช้บัตร 

        การจองห้องผ่านระบบไอที 

          สร้างสิ่งแวดล้อมให้สะอาดน่ามองโดยให้นโยบาย every where is our show room

Employee Relation เราจะนั่งในใจพนักงานได้อย่างไร??

            มีการจัดกิจกรรม  แต่ละเดือนมีการจัด general meeting ผู้บริหารและพนักงานมาคุยกัน  รู้ข้อมูลของบริษัท 

             มีโครงการ    Happy workplace

            การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ต่อเนื่อง    พี่ต้องทำเป็นตัวอย่างแม่แบบ

            การประเมินcompetency  มี10ตัว แบ่งงานเป็นสองงานคือ งาน routine และ งาน develope  มีการนัดให้พบกัน

 กลุ่มผู้บริหารค่ะ

 

ในห้องประชุม

 

ท่านวิทยากร คุณสุรพงษ์ ศุภจรรยากุล  คุณปรีดา ศรัณย์ชล และคุณศราวุฒิ ??  

 หลังจากฟังในห้องเราก็เดินดูโดยแบ่งเป็น3กลุ่ม     ผู้จัดการกำลังแสดงproductของบริษัท  ขวาเป็นรางวัลที่บริษัทได้มา

 ห้องไอที                                                   คุณสุรพงษ์เสนอข้อมูลคุณภาพทั้งหมดที่คนอยากทราบ

 ห้องKnowledge center  มีหนังสือต่างๆ   การเก็บข้อมูลโดยการscanและให้เข้ามาอ่าน

 

ปลูกต้นไม้ 

 บนหลังคาห้องทำให้ไม่ร้อนและใช้ประโยชน์ได้พื้นที่มากมาย           สวนที่นำน้ำใช้แล้วมาใช้ประโบชน์

 ระบบพัสดุที่ลดจำนวนของเหลือ                        มีslowgan ทุกหน่วยงานทำให้ทุกคนมีสัญญาใจ

 

ถ่ายรูปเป็นที่ระลึก

      

ห้องอาหารพนักงาน ต้องเช็ดโต๊ะเอง                       ห้องKM ให้คนช่วยกันเสนอความเห็น

ขอบคุณท่านวิทยากรค่ะ