CAD Hub.. Intelligence for the Future
57 ปี กรมตรวจบัญชีสหกรณ์
CAD Hub.. Intelligence for the Future
วันนี้ (12 มี.ค. 52) ผมได้รับเชิญ ไปร่วมในพิธีเปิดการสัมมนาวิชาการ CAD Hub.. Intelligence for the Future ของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ เนื่องในโอกาส วันสถาปนา ครบรอบ 57 ปี ผมรู้สึกเป็นเกียรติ และขอร่วมแสดงความยินดีกับกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ด้วย และในวันพรุ่งนี้ ( 13 มี.ค. 52) ผมก็ได้รับเกียรติอีกครั้งในการไปบรรยายหัวข้อ “การบริหารการเปลี่ยนแปลง” ผมจึงเปิด Blog นี้ ขึ้นมาเพื่อใช้เป็นศูนย์กลางการแลกเปลี่ยนความรู้ เพื่อให้ลูกศิษย์ของผมทุกคนในกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ และทุกคนที่สนใจ ได้มีเครือข่ายในการหาความรู้ ขอบคุณครับ
เรียนท่านอาจารย์จีระ
วันนี้ได้มีโอกาสฟังการบรรยายเรื่อง การบริหารการเปลี่ยนแปลง แล้ว รู้สึกประทับใจและดีใจที่ทำให้ข้าราชการกรมตรวจบัญชีฯได้เปิดโลกทัศน์ใหม่ ๆ เห็นด้วยกับอาจารย์ที่ว่า การเปลี่ยนแปลงคนนั้นมิใช่ว่าจะทำได้ง่าย โดยเฉพาะนักบัญชีด้วยแล้ว หนี่ง
บวกหนึ่งต้องเป็นสองเสมอ แถมนักบัญชีที่ทำหน้าที่ตรวจสอบด้วยแล้ว ค่อนข้างจะเป็นคนconservative และมีความกลัวในเรื่องการเปลี่ยนแปลง แต่วันนี้ก็เป็นนิมิตรหมายอันดีที่ได้มีโอกาสก้าวมาหนึ่งก้าว แม้ว่าต้องใช้เวลาบ้าง แต่อาจารย์ก็ได้จุดประกายไว้ให้แล้ว คิดว่าน่าจะมีลูกศิษย์บางคนของอาจารย์ นำไปคิดและพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงตัวไปในทางที่ดีึขึ้นอย่างน้อยก็ขอให้สำรวจตัวเองก่อนว่าเราเป็นอย่างไร แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ได้เกิดขึ้นแล้วขอบคุณอาจารย์ที่ทำให้มีก้าวแรกเกิดขึ้นค่ะ
thanks for your ideas.let us begin
กราบเรียน ท่านอาจารย์จีระ ที่เคารพยิ่ง
ดิฉันมีความดีใจ ภาคภูมิใจ และถือเป็นเกียรติอย่างยิ่งค่ะ
ที่ท่านอาจารย์กรุณารับคนกรมตรวจเป็นลูกศิษย์
ขอกราบเรียนว่า คนกรมตรวจเปลี่ยนแปลงยากค่ะท่าน
แต่ดิฉันมีความหวังทันทีเมื่อได้พบท่านอาจารย์
หลังจากที่รอมานาน รอการเปลี่ยนแปลงในการทำงาน
ดิฉันมีความหวัง ที่ท่านบอกพวกเราว่า ท่านกัดไม่ปล่อย
จะ 30 ปีอยู่แล้ว สำหรับชีวิตนักบัญชี ที่มีแต่ตรวจ ๆ ๆ และติ๊ก ๆ ๆ
ทำทุกอย่าง ทุกเรื่อง แต่จะเก่งจริง ๆ ซักกี่เรื่อง
ดิฉันได้แต่หวังว่า จะมีคนกลับไปสำรวจตัวเองบ้าง
รวมทั้งดิฉันด้วย หลังจากที่ได้มีโอกาสพบอาจารย์
กราบขอบพระคุณท่านอาจารย์เป็นอย่างสูงค่ะ
เกิดความคิดที่จะปรับเปลี่ยนความคิด ความรับผิดชอบให้เกิดความคิดร่วมในการเปลี่ยนแปลงการทำงาน การเรียนรู้ความต้องการของผู้รับบริการ
วรรณา
ประเด็นที่น่าสนใจคือ นโยบายต้องนำไปสู่การปฏิบัติ เมื่อคิดนโยบายแล้ว ควรมีความแผนรองรับ ว่าจะทำอย่างไร แผน 1 แผน 2 แผน 3 ต้องรองรับระยะยาว และให้ความต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในการใช้งบประมาณ
ผู้อำนวยการสำนักงานตรวจบัญชี ... ที่ 9
การสำรวจตัวเองที่อาจารย์ได้พูดถึง ถ้าสำรวจตัวเองก็จะตกอยู่ใน อัตตา(EGO) ก็จะมีความรู้สึกตนเอง ว่ารู้แล้ว ดีแล้ว ได้เปลี่ยนแปลงแล้ว จะมีวิธีการอย่างไรที่จะทำให้ตนเองได้รู้จักตนเองเหมือนอย่างที่ผู้อื่นรู้จัก
การเปลี่ยนแปลงตาม Innovation จะต้องเปลี่ยนแปลงทัศนคติให้ได้ โดยเฉพาะหลายคนยังติดอยู่กับคำว่า "อนุรักษ์" ฉะนั้น หากเปลี่ยนทัศนคติได้ ก็สามารถที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมได้
ชาญชัย ศรีคงศรี
สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ที่ 7
อาคารอำนวยการ
ถ.โชตนา ต.ช้างเผือก อ.เมือง จ.เชียงใหม่
การบริหารการเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จต้องสร้างความเข้าใจ ในองค์กรให้เข้าใจร่วมกัน และจะต้องทำงานเป็นทีม ผู้นำขององค์กรจะต้องใจกว้าง รับฟังความคิดเห็นของคนในองค์กร โดยคำนึงถึงผู้รับบริการ/ลูกค้า/สังคม และประเทศชาติ เป็นสำคัญ ถ้าทุกคนมองประโยชน์ของบุคคลเหล่านี้ ร่วมกัน การทำอะไร ก็จะสำเร็จ
พัชรี
ขอบพระคุณอาจารย์จีระมากนะคะที่กรุณาเปิด Blog ให้กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ เราจะเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตาม ความสำคัญคงอยู่ที่การยอมรับการเปลี่ยนแปลงให้ได้ และเรียนรู้สิ่งที่เปลี่ยนแปลง คำว่า ไม่มีใครแก่เกินเรียน ยังคงใช้ได้อยู่ตลอดเวลา ไม่ว่ายุคสมัยใด ขอเพียงมีความตั้งใจ ตั้งมั่น และกระทำ ผลที่ได้จะสำเร็จหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับว่าเราจะท้อ..แล้วเลิกทำ หรือยอมรับและปรับปรุงแก้ไขให้ดีขึ้น อาจจะต้องใช้เวลานาน แต่ต้องนึกเสมอว่า ถ้าท้อ..เราแพ้ ค่ะ
ขออนุญาต ระบาย
.
เมื่อวาน แสนจะหงุดหงิดกับคนที่คุยกันไม่ฟังอาจารย์
เนี่ยไง คนที่จะไม่ change
เพราะไม่รับ ไม่ฟังอะไรเลย
.
ขอบพระคุณท่านอธิบดี ที่เชิญท่านอาจารย์มา
.
ชื่นชมผู้บริหารกรมฯรุ่นใหม่ค่ะ
.
· ดีใจที่อาจารย์จีระมาถูกวัน เวลาและสถานที่ เป็นช่วงที่เราปรับเปลี่ยนบทบาทเป็นโค้ช เราดูชาวบ้านรากหญ้าด้วย
· อธิบดีให้เรายอมรับความจริง
· ระบบการปรับเปลี่ยนเราได้ใช้ไอที เครือข่ายต่างๆ วิธีการทำงานใหม่ๆเราก็นำมาใช้กับกรมตรวจบัญชีสหกรณ์
· ยอมรับความจริงทำให้ค้นหาตนเองพบ พื้นฐานของคุณแน่นแล้ว
· ควรใช้จุดแข็งสร้างเครือข่าย ควรมีเครือข่ายมนุษย์ด้วย ต้อง share ข้อมูลกันเป็นองค์กรการเรียนรู้
· เวลากรมมีโครงการใหม่ ผู้บริหารมีการคิดนวัตกรรม บางทีนำแนวคิดมาทำก็ไม่สำเร็จเพราะมีการต้านจากบุคลากร
· ผู้บริหารอยากทำนวัตกรรมแต่ไม่ทราบว่าเป็นที่ยอมรับไหม
· เราพยายามผลักดันแต่ลูกค้าไม่พร้อม
· บางทีติดต่อประสาน แต่หน่วยงานก็ฟังเฉยๆ
· อย่าท้อถอยอย่าคิดทางลบ ความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นมาทันที
· การมีนวัตกรรมสำเร็จ ต้องเอาชนะอุปสรรค get things done and execution
· ต้องให้กำลังใจกัน
· teamwork สำคัญ ควรมี buddy
· ต้องมีบรรยากาศที่เอื้ออำนวย
· อธิบดีต้องเป็นโค้ช กล้ารับฟังความคิดเห็น
· ต้องพึ่งตนเอง มี self-analysis ใฝ่รู้
อยากจะเห็นการเปลี่ยนแปลงบทบาทจากผู้ตรวจสอบ มาเป็นผู้กำกับแทน อย่างเป็นรูปธรรมเร็ว ๆ ยินดีกับแนวคิดนี้แม้ยังไม่มีอะไรชัดเจน แต่ก็ถือว่าอนาคตคงมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น
เรียน ท่านอาจารย์
ขอบพระคุณท่านอาจารย์ที่นำแนวคิดและวิธีการเปลี่ยนแปลงมาให้กับชาวกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น ผู้บริหารต้องใจกว้างที่จะรับฟังความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา ขณะเดียวกันผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเสนอความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์ 2 ฝ่ายหาจุดสมดุลให้ได้ เพื่อที่จะได้เดินไปในทิศทางเดียวกันได้ มันคงยังไม่สายเกินไปที่จะเริ่มต้นและจูงมือกันไปพร้อมกันเพื่อไปยังจุดมุ่งหมายเดียวกัน คิดว่าตัวเองยังมีกำลังกายและกำลังใจที่จะทำงานไปสู่จุดมุ่งหมายนั้น
อยากเห็นการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในองค์กร รับรู้สิ่งใหม่ ๆ พร้อมที่จะเรียนรู้ และปรับตัวเองให้ทันสมัย มองโลกในแง่ดี คิดในเชิงบวก สำรวจตัวเองอยู่เสมอ ยอมรับความจริง
มีความสุขกับการทำงาน ขอโทษเมื่อทำผิด พร้อมที่จะให้อภัย
-เวลา 3 ชั่วโมง 15 นาที ที่ผ่านมาของชั่วโมงของท่านจีระดิฉันได้ความคิดใหม่ในแง่ของการมีส่วนร่วมของคนในองค์กรโดยแน่ใจว่าในองค์กรแต่ละแห่ง นอกจากจะมีผู้นำเป็นผู้ขับเคลื่อนงานแล้ว ผู้ที่มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งคือ สมาชิกในองค์กร ซึ่งคนเหล่านี้เป็นแรงกำลังในการนำพาองค์กรประสบความสำเร็จในสิ่งที่ตั้งใจ
ทั้งนี้ ทั้งนั้น ส่วนสำคัญนอกจากแรงกาย สมอง ความคิดแล้ว ที่สำคัญคือใจ ที่ทุกคนควรมีใจเป็นดวงเดียวกัน โดยที่ถ้าทุกคนได้เรียนรู้และเข้าใจในความเป็นมนุษย์ของทุกคนแล้ว เชื่อว่าสิ่งนี้จะเป็นส่วนช่วยให้อุปสรรคทุกอย่างหมดไป และดีกว่าตำราเล่มไหนๆ
ขอบคุณท่านอาจารย์ที่เหมือนแสงไฟส่องนำทางดวงใหญ่ให้แก่พวกเราชาวกรมตรวจค่ะ
อธิพร วงศ์วัฒนพันธุ์
นักวิชากรตรวจสอบบัญชีชำนาญการ
สตส.ตาก
การเริ่มต้นสู่การเปลี่ยนแปลง, ปัจจัยความสำเร็จ
กำหนดเป้าหมาย (สิ่งที่ต้องการจะเป็น)
-ที่ปรึกษาของสหกรณ์ (มืออาชีพ)
เริ่มจากมองดูตัวเองด้วยความเข้าใจ
ปัจจุบันเราเป็นอย่างไร มีข้อดีมีจุดด้อย อะไรบ้าง
-สภาพสังคม สิ่งแวดล้อม
-เราเปลี่ยนแปลงสังคมไม่ได้ เริ่มจากเปลี่ยนที่ตัวเอง สร้างความสามัคคี การให้การยอมรับ สร้างความเข้าใจให้มีความเข้าใจร่วมกัน
แนวคิดสู่การปฏิบัติ
การมีนวัตกรรมใหม่ๆในทุกๆด้านเมื่อนำมาปรับใช้กับองค์กร (กรมตรวจบัญชีสหกรณ์) เมื่อมองภารกิจ ขวัญและกำลังใจเป็นเรื่องใหญ่มาก มองผู้ใต้บังคับบัญชา หากซื้อใจได้ อะไรก็ดีไปหมด โดยเฉพาะภารกิจที่ต้องปฏิบัติกับประชาชน (สหกรณ์ ประชาชน บัญชีครัวเรือน) เมื่อได้ใจทั้งผู้ใต้บังคับบัญชาและชาวบ้าน ส่งผลดีในภาพรวม แต่ปัจจัยภายนอกเรื่องใหญ่ ความปลอดภัย ความเปลี่ยนแปลง คือ ทำให้ทุกฝ่ายมีความสุขร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรม นอกเหนือจากตำรวจ วิเคราะห์สภาพปัญหาแล้วนำมาปรับปรุงรวมถึงการบำรุงขวัญและกำลังใจ ขอบคุณมาก
จากการที่ได้รับฟังการบรรยายของท่านอาจารย์จีระ หงส์สดารมภ์ พอสรุปได้ว่า การทำงานต้องมีการเรียนรู้ และต้องมีการปรับพฤติกรรมในการทำงานและต้องรู้จักตนเองและต้องรู้เรื่องที่เราทำอย่างแท้จริง ลึกซึ้ง และรับฟังความคิดเห็นจากผู้ร่วมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน