ผลงาน 70% สมรรถนะ 30%

การประชุมการประเมินผลการปฎิบัติราชการรายบุคคลเพื่อเลื่อนเงินเดือนและเลื่อนระดับตำแหน่งและการถ่ายทอดเป้าหมายและการปฎิบัติราชการในระดับองค์กร ปี 2552 โดย ชมรมสาธารณสุขอำเภอจังหวัดน่าน วันที่ 12-13 กุมภาพันธ์  2552 ณ ห้องประชุม สำนักงานองค์การบริหารส่วนจังหวัดน่าน

สิ่งที่ได้รับ1.นโยบายการพัฒนากำลังคนด้านสาธารณสุข โดย นายแพทย์พิศิษฐ์ ศรีประเสริฐ  นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดน่าน  สรุป การประเมินผลงาน 70% สมรรถนะ 30%  ผลงานวัดจาก

·       นโยบายของกระทรวง เช่น TB จังหวัดน่าน ตั้งเป้าหมายไว้ 308 คน (ต้องพบ) แต่ตอนนี้ได้ 63 คน

·       Policy ของรัฐบาล เช่น การค้นหา อสม มีตัวตนเท่าไหร่ CA cervix จาก  Papsmear และ VIA80 %

·       จังหวัด  นโยบายผู้ว่าราชการ  มอบให้ เรื่องเศรษฐกิจพอเพียงในหมู่บ้าน หมู่บ้านต้นแบ โครงการพระราชดำริ

·       ภารกิจตามกฎหมาย ในบทบาทเจ้าพนักงานตามกฎหมาย ไม่ว่าโครงการอะไรที่เข้ามา สสส สวรส ฯลฯ ต้องใช้บทบาทในฐานะเจ้าพนักงานดำเนินงาน

·       การทำงาน วัดด้วยข้อมูล

·       การเป็นวิทยากร ต้องเขียน One page ได้ ทำpower point และ มี reference มีหนังสือเชิญ ต้องเก็บไว้  ไปไหนบันทึกไว้

·       อัฟเกรดตัวเอง “ รู้ เขียนได้  หัดเขียนบทความ ต้องฝึก ”  “  คิดอะไรทำอะไร  ต้องบอกให้คนอื่นรู้ ”

ฟังแล้ว ต้องปรับตัวใหม่ไม่สายเลย เพียงแต่ที่เราเริ่มปวดหัวเราไปทำเราเอง เราทำอยู่แล้วเพียงแต่เรา ไม่นำมาจัดเป็นหมวดหมู่  เท่านั้น ในหัวข้อประเมิน เราก็ทำทุกอย่างแล้วนี่ อิอิ

หัวข้อ :ระเบียบวิธีปฎิบัติในการบริหารงานบุคคลตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน ปี 2551

          :สาระสำคัญและวิธีเลื่อนเงินเดือน เลื่อนตำแหน่ง ตาม พรบ ข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 โดย คุณอานันต์ ศิริ

สาระสำคัญ  

·       ตำแหน่งไม่มีซี ตั้งแต่ 11 ธค51 มีตำแหน่งเรียกใหม่ เช่น เดิม พยาบาลวิชาชีพ 7 เป็น พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ   เดิมเจ้าพนักงานสาธารณสุขชุมชน ตัด คำว่า ชุมชน ออก  รายละเอียด ดูได้จาก www.ocsc.go.th

·       เลื่อนเงินเดือน 2 ครั้ง เมย 3% ตค 3% พิจารณาจาก ดีเด่น ร้อยละ 4-6  ดีมาก ร้อยละ 3-4  ดี ร้อยละ 2-3  พอใช้ ร้อยละ 1-2  ต้องปรับปรุง ไม่ได้เลื่อนขั้น แจ้งผลการเลื่อนเงินเดือนเฉพาะตัวบุคคล ดีเด่น ดีมาก ประกาศ

·        ไม่ได้เลื่อน จาก

        #ลาไม่เกิน 36 ครั้ง เช่น ลา 1 วัน= 1 ครั้ง ลา 2 วัน= 1 ครั้ง ยกเว้น ป่วยนอน รพ.

         #ไม่ขาดราชการโดยไม่มีเหตุอันควร 

 

การประเมินสมรรถนะของราชการไทย

โดย วิชัย ศิริวรจน์ชัย

คุณวิชัย และทีมงานได้ไปอบรมที่สถาบันพัฒนศาสตร์ นำความรู้ที่ได้รับมาเผยแพรทำความเข้าใจทำให้รู้ว่าเราต้องทำอะไร ทำอย่างไร

·       แนวคิดและหลักการ  5 ข้อ

·       Job spec :Owner  งานของตนเอง  supporter งานสนับสนุน  งานที่ทำแล้วไม่ใช่งานตัวเอง แต่จำเป็นต้องทำ

·       Print job spec งานของตัวเองและเพื่อนร่วมงาน

·       ประเมินผลงาน70% จาก KPI ตามJob spec (owner) >80% งานที่ได้รับมอบหมาย supporter <20%

·       สมรรถนะหลัก Core:Competency 5 ข้อ

1 การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation)

2 การบริการที่ดี (Service Mide)

3 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ(Expertise)

4 จริยธรรม(Integrity)

5 ความร่วมแรงร่วมใจ( Teamwork)

สมรรถนะประจำกลุ่มงาน(Functional:Competency)3 ข้อ

การทำแผนพัฒนารายบุคคล

(Idividual Development) หรือ IDP  

งานที่ทำได้ดี ไม่ดี ทำแล้ว ตก ดู IDP เป็นหลัก

การถ่ายทอดตัวชี้วัดจากบนลงล่าง

คุณวิชัย บรรยายได้ดี เห็นภาพ สามารถนำไปปฎิบัติได้และเป็นที่ปรึกษาได้ดี

เริ่มต้นใหม่ น่าจะดี อ้อ ต้องบอก เราต้องทำได้

บางสวนที่นำมาจากการเรียนรู้ แต่ทำไม่เป็น ทำอย่างไรช่วยบอกด้วยจะได้มาให้ดูทั้งหมดค่ะ

 

• พิจารณาตามลักษณะงานและสายงาน (ประเภทตำแหน่ง)

• พิจารณาคุณภาพและค่าของงาน (ระดับตำแหน่ง)

• พิจารณาตำแหน่ง มิใช่ตัวบุคคลหรือคุณวุฒิของบุคคล

•  จัดตำแหน่งตามสายงานและระดับที่ปรากฏในบัญชีตำแหน่งของส่วนราชการที่ ก.พ.

       กำหนด

•จัดตำแหน่งตามระดับของผู้ครองตำแหน่ง ณ วันที่ ก.พ. ประกาศตามมาตรา    

       131 (เช่น ตำแหน่งระดับ 3-5 /6ว ซึ่งผู้ครองตำแหน่งมีระดับ 6ว ณ วันที่ ก.พ.

       ประกาศ ให้จัดตำแหน่งเป็น ประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการ )

• กรณีตำแหน่งว่างและเป็นตำแหน่งระดับควบ ให้ก.พ. ร่วมกับกรมพิจารณาตาม

    ความจำเป็นและความเหมาะสม โดยกำหนดได้ไม่เกินระดับสูงสุดของตำแหน่งเดิม

• จัดตำแหน่งโดยคงเลขที่ตำแหน่งไว้ตามเดิม

•  ในการจัดตำแหน่ง  จะมีการทบทวนการกำหนดชื่อสายงาน และ/หรือตำแหน่งใน   

    สายงานให้เหมาะสม โดย ยุบเลิก/ ยุบรวม/ เปลี่ยนชื่อสายงาน

 

 

 

 

 

</span>