การบริหารแบบมีส่วนร่วมต้องเริ่มตั้งแต่แรก

อยากให้หัวหน้าและเพื่อนร่วมเห็นความสำคัญ ทำแผนตรงปีใหม่ได้บรรยาย

การบริการพยาบาลเป็นทั้งศาสตร์และศิลปะ ที่เรียกกันว่า"วิชาชีพ" แม้เราจะมีพยาบาลทีจบเกียรตินิยมมาในแต่ละปี หรือที่ว่าเก่งๆ แต่การทำงานบริการนั้นต้องอาศัยความร่วมมือ และทุกคนต้องการเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของหน่วยงานไม่ว่าจะไม่เก่งหรือเก่งก็ตาม คือ อยากให้หัวหน้าและเพื่อนร่วมงานเห็นความสำคัญของตนเอง อยากมีส่วนร่วมและได้รับการพัฒนาที่เท่าเทียม

แผนกการพยาบาลอุบัติเหตุ ฉุกเฉิน โรงพยาบาลศรีนครินทร์ เน้นการบริหารงานอย่างมีส่วนร่วม การบริหารงานแบบมีส่วนร่วมต้องเริ่มตั้งแต่แรก

กิจกรรมสัมมนาสรุปงานและการจัดทำแผนพัฒนางานประจำปี เราเริ่มทำกันในเดือนธันวาคม 2551-มกราคม2552 ซึ่งอันที่จริงก็ถือว่าล่าช้า เพราะควรเริ่มประมาณ เดือนกันยายน-ตุลาคม2551 แต่ตอนนั้นใช้งบหมดแล้ว ต้องของบประมาณใหม่

มีขั้นตอนการดำเนินการดังนี้

1.หัวหน้าหอผู้ป่วยสรุปตามตัวชี้วัดทำเป็นไตรมาศ และหัวหน้าสรุปงานตามโครงการยุทธศาสตร์

2.ผู้ตรวจการประมวลผลและจัดนำเสนอเป็นภาพรวมส่งงานบริการพยาบาลและฝ่ายโรงพยาบาล สุดท้ายสะท้อนข้อมูลสู่ผู้ปฏิบัติ ร่วมวิเคราะห์จุดอ่อนจุดแข็ง

3.ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติร่วมจัดทำแผนระดับหอผู้ป่วย ระดับแผนกการพยาบาล

เรียนรู้จากภาพ

1.คุณจินตนา บุญจันทร์ รองหัวหน้างานบริการพยาบาล ฝ่ายบริหาร มาเป็นประธานเปิดสัมมนาจัดทำแผนฯ 6มกราคม2552 ที่ห้องประชุมชั้น18 ตึกสว.รพ.ศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มข.

ผู้เขียน พนอ เตชะอธิก ผู้ตรวจการพยาบาล "มอบดอกไม้" เป็นการขอบคุณ ท่านอวยพรปีใหม่ให้เราคะ

โครงการนี้รับผิดชอบโดย คุณพัชรินทร์ อ้วนไตรและคุณทิพวรรณ์ ประสานสอน หัวหน้าหอผู้ป่วยAE3และหัวหน้าOPDAE คะ

2.ผู้ตรวจการพยาบาล นำเสนอสรุปงานปีที่ผ่านมา โดยมีคุณพัชรินทร์ คุณผาสุขและลัดดาวัลย์ สลับกันเป็นพิธีกรและพาทำกลุ่มสัมพันธ์

3.คุณกัญญา วังศรี ผู้จัดการหน่วยบริการการแพทย์ฉุกเฉิน สรุปโครงการ5สและอาชีวะอนามัย เพื่อเป็นตัวอย่างการทำกิจกรรมพัฒนางานที่เน้นการมีส่วนร่วม ซึ่งได้ผลดี หลังจากนั้นแบ่งกลุ่มตามหน่วยงานให้จับเข่าคุยกัน เรื่องปีหน้าทำโครงการ/กิจกรรมพัฒนาอะไรดี "หัวหน้าพาทำคะ"