หน้าที่ของ บอร์ด : หน้าที่ผู้นำ (leadership) ผ่านการกำหนดนโยบาย
• เป็นนโยบายระดับคุณค่า
• แตกต่างจากนโยบายของฝ่ายบริหาร ของฝ่ายบริหารเน้น hands on ของฝ่ายกำกับเน้น hands off
• เป็นนโยบายแบบ result-focused ไม่ใช่ means-focused
• กำหนดเฉพาะวงนอกๆ ของ Policy Circle
• กำหนดให้ครบทั้ง ๔ quadrant ของ Policy Circle : (๑) เกี่ยวกับกระบวนการทำหน้าที่ของ บอร์ด เอง, (๒) เกี่ยวกับผลต่อสังคม, (๓) เกี่ยวกับกระบวนการจัดการ, (๔) เกี่ยวกับความเชื่อมโยงระหว่างฝ่ายกำกับ กับฝ่ายจัดการ ซึ่งส่วนหนึ่งคือการมอบอำนาจให้ทำหน้าที่แทน
• หัวใจคือ ตอบคำถามว่า ทำไมต้องมีองค์กรนี้ องค์กรนี้มีคุณค่าอย่างไรต่อสังคมที่องค์กรอื่นไม่มี จะกำกับดูแลอย่างไรองค์กรจึงจะมีคุณค่าเช่นนั้นได้จริง
Ref. : John Carver. Boards that Make a Difference : A New Design for Leadership in Nonprofit and Public Organizations. 3rd Ed., 2006, pp. 55 – 77.
วิจารณ์ พานิช
๔ ม.ค. ๕๒
