พรพ. ร่วมมือกับ สปสช

มาแนววิชาการสักนิดค่ะ...อิอิ... วันนี้ 2 ธค. 51 ทีมงานสถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล ประกอบด้วยพอลล่าและทีมอีก 5 ชีวิต ได้ไปทำความเข้าใจกับรพ.ในจังหวัดโคราช สุรินทร์ ชัยภูมิ บุรีรัมย์ จำนวนประมาณ 250 คน  ณ ห้องประชุมสุรนารี เอ โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส ในโครงการกระตุ้นและสนับสนุนการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลสำหรับสถานบริการสาธารณสุขในโครงการหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) ซึ่งอยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบของสปสช.เขตพื้นที่ โคราช

ได้เรียนรู้เรื่องการเดินทางตั้งแต่เช้า นัดคนขับรถหกโมงเช้า เรามาตรงเวลา แต่รถตู้มาสาย...อิอิ..ไม่เป็นไร ไหนๆก็มาแล้วค่ะ ออกเดินทางใกล้ๆ เจ็ดโมงถึง รร.ดุสิต ปริ้นเซส เกือบสิบโมงเช้าค่ะ เฮ่อ... ขากลับก็มีเหตุทำให้ถึงกระทรวง...ดึกเกินความจำเป็นค่ะ

 

เราไปสร้างกระบวนการเรียนรู้เรื่อง...”การเยี่ยมเพื่อรับรู้และเรียนรู้คุณภาพ” เป็นแนวคิดสำคัญของพรพ.ในการทำงานโครงการฯ นี้

 

 

มีวัตถุประสงค์ได้แก่  

  1. เพื่อกระตุ้นการพัฒนาคุณภาพในหน่วยบริการที่เข้าร่วมในระบบหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ โดยการประเมินตนเองและการเยี่ยมเพื่อรับรู้ความก้าวหน้าของโรงพยาบาลโดยผู้แทนของพรพ.
  2. เพื่อให้รพ. มีคะแนนบอกระดับการพัฒนาคุณภาพของตนในแต่ละองค์ประกอบ สำหรับใช้วางแผนการพัฒนาอย่างเหมาะสม

การเตรียมข้อมูลของรพ.ส่งมาให้พรพ. ก่อนเยี่ยม 2 สัปดาห์

1.    Hospital mini profile

2.    Over all Chapter scoring โดยมีข้อมูลอธิบายโดยสังเขปสำหรับหัวข้อที่มีคะแนน 3 เป็นต้นไป

3.    ผลงานการพัฒนาคุณภาพระบบงานอย่างน้อย 5 เรื่อง

4.    ผลการทำ gap analysis ของ Patient safety Goals อย่างน้อย 5 เรื่อง

5.    ผลการประเมินตามแบบฟอร์ม MRA ที่สปสช. จัดทำร่วมกับพรพ.

 

    ทำไมต้องให้คะแนน 

การแบ่งระดับทำให้รู้ว่า เราอยู่ตรงไหน จะต้องปิดช่องโหว่ในปัจจุบันอย่างไรก้าวย่างต่อไปจะเป็นอย่างไร  สามารถใช้คะแนนเพื่อสะสมเครดิตของการพัฒนาคุณภาพ สามารถเปรียบเทียบเพื่อกำหนดประเด็นสำคัญของการพัฒนาคุณภาพ

 

 ทำไมต้อง Overall scoring 

Overall scoring คือการให้คะแนนตามข้อกำหนดโดยรวมของมาตรฐาน เป็นการมองภาพรวม ของทิศทางการพัฒนาว่าจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย ได้เพียงใด โดยไม่ลงในรายละเอียดจำนวนมาก ไม่เน้นความสมบูรณ์ในทุกประเด็น ช่วยให้รพ.พัฒนาได้ง่ายขึ้น เน้นเฉพาะสิ่งที่จำเป็น

 

หลักคิดของการแบ่งระดับคะแนน

1.    เริ่มต้น มีกิจกรรมพื้นฐาน เริ่มวางแนวทางเริ่มทำเรื่องง่ายๆ

2.    กำลังพัฒนามีการปฏิบัติในกระบวนการที่สำคัญ

3.    เห็นผลบรรลุเป้าหมายพื้นฐานประเด็นสำคัญ

4.    มีความก้าวหน้ามี Evaluation, Improvement, Innovation ,Integration

5.    ยั่งยืน เกิดวัฒนธรรม เป็นลักษณะในอุดมคติที่เป็นเป้าหมายของเรื่องนั้นและต้องการให้รพ.กำหนดเป็นเป้าหมายระยะยาว

ยังไม่จบค่ะ มีรายละเอียดแต่ละเรื่องอีกค่ะ ไว้เล่าบล็อกหน้าค่ะ ง่วงแล้ว ...

ราตรีสวัสดิ์ค่ะ ทุกท่าน

แอบไปเรียนแกะสลัก ผลไม้ ..อิอิ ... แอ๊บ..สาวหวาน