การมีแผนไม่ใช่หลักประกันของความสำเร็จ และการปฏิบัติตามแผนก็เช่นกัน แต่การที่เรารู้ว่า เราล้มเหลวเพราะอะไร และมันได้ถูกแก้ไขโดยเขียนเป็นแผนและมันถูกทำให้ดีขึ้นในทุกรอบแผนต่างหากคือแนวโน้มที่จะนำเราสู่ความสำเร็จ อินชาอัลลอฮฺ
  • เมื่อการประชุมคณะกรรมการบริหารครั้งที่ผ่านมา (ครั้งที่ 24/2551) กองกลางซึ่งรับผิดชอบงานประชุมได้เสนอแผนการจัดประชุมคณะกรรมการบริหารขึ้น (ซึ่งอันที่จริงกำหนดการประชุมชัดเจนแล้วจากการปฏิบัติคือประชุมจันทร์เว้นจันทร์) แต่เพื่อใช้สื่อสารกับหน่วยงานต่างๆที่จะส่งระเบียบวาระการประชุมเข้าสู่การพิจารณาของคณะกรรมการบริหาร มอย.ได้รับรู้รับทราบจะได้เตรียมเอกสารล่วงหน้า ซึ่งกองกลางก็ได้แจ้งรายละเอียดแผนการประชุมนั้นไปยังทุกหน่วยงานใน มอย.แล้ว
  • วันนี้นั่งคุยกับน้องที่รับผิดชอบงานประชุมว่า แม้ว่ากองกลางจะมีแผนการจัดประชุม แต่หากหน่วยงานอื่นๆในมหาวิทยาลัยไม่ไปวางแผนรองรับแผนการประชุม และดำเนินตามแผนดังกล่าว แผนนั้นก็คงเป็นแผนนิ่ง (Planning) อยู่ตรงนั้น
  • หมายความว่า หากหน่วยงานหนึ่งมีแผนรุก หน่วยงานอื่นต้องเขียนแผนรับ หรือแผนที่ตอบสนองแผนที่เกี่ยวข้อง การดำเนินงานจึงจะสามารถก้าวเดินไป รุกรับและตอบสนองระหว่างกัน
  • การสื่อสาร ทำความเข้าใจ เจตนารมณ์ของแผนต่างๆจึงมีความสำคัญต่อการจะได้รับความร่วมมือ และมีการวางแผนตอบสนองที่ถูกต้องเหมาะสม สอดคล้อง และสามารถปฏิบัติได้จริง
  • และในขั้นของการ"ปฏิบัติตามแผน" ก็จะทราบว่า แผนดังกล่าวได้เป็นที่เข้าใจและได้รับการตอบสนองหรือไม่ อย่างไร?
  • สิ่งที่กังวลมากที่สุดคือ แผนที่ส่งไปยังหน่วยงานต่างๆ จะได้รับความสนใจจากบุคลากรระดับต่างๆเพียงใด ระดับความสนใจและความตระหนักตรงนี้ มีผลในระดับหนึ่งครับ และหากไม่ได้รับความสนใจเลยก็อาจจะทำให้แผนนั้นนิ่งสนิท
  • การมีแผนไม่ใช่หลักประกันของความสำเร็จ และการปฏิบัติตามแผนก็เช่นกัน แต่การที่เรารู้ว่า เราล้มเหลวเพราะอะไร และมันได้ถูกแก้ไขโดยเขียนเป็นแผนและมันถูกทำให้ดีขึ้นในทุกรอบแผนต่างหากคือแนวโน้มที่จะนำเราสู่ความสำเร็จ อินชาอัลลอฮฺ