ติดต่อ

การสร้างทีมงาน

  โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่  
  • มุมมองการทำงานเป็นทีม โครงการNEC(เสริมสร้างนักธุรกิจใหม่) ที่จ้งหวัดอุดร ชั่วโมงการวางแผน วิทยากรให้ผู้เข้ารับการอบรม แบ่งกล่มสร้างทีมงาน สร้างหอคอยกระดาษ แบ่งเป็น 4 ทีม
  • ประกวดสร้างหอคอย มีรางวัลสำหรับทีมชนะเลิศ รอง ตามลำดับ มีทีมที่น่าสนใจ คือทีมที่มีสมาชิกมีปัญหาในการทำงานเป็นทีม ทำให้สมาชิกที่ร่วมวางแผนการสร้างหอคอยกระดาษจากเริ่มต้นที่ดี  แต่ภายใน 10 นาทีการทำงาน สมาชิก8ใน 10 คนในกลุ่ม เริ่มหยุดเสนอความเห็น ขาดความร่วมมือการทำงานเป็นทีมที่ดี และสุดท้ายทีมนี้เป็นทีมที่ล้มเหลว ผลการแข่งขันอยู่ลำดับสุดท้าย วิทยากรจึงให้สมาชิกในกลุ่มเสนอความเห็นที่ทีมไม่ประสบผลสำเร็จในการแข่งขัน(จำลอง) ทีมที่แพ้ ให้เหตุผล ดังนี้
  • 1)ขาดการประสานงาน ระหว่างทีม
  • 2)มีการวางแผน แต่ไม่ปฏิบัติตามแผน
  • 3)ขาดระบบการควบคุมที่ดี
  • 4)มีสมชิก 1 คน เป็นคนที่ไม่รับฟังความเห็นของเพือนร่วมทีม ขัดแย้งตลอดเวลา(ทุกเรื่อง)
  •     ทีมที่ชนะที่1 ให้เหตุผลดังนี้
  • 1)มีการวางแผน แบ่งงานกันระหว่างสมาชิกในกลุ่ม
  • 2)สมาชิกทุกคน ยอมรับจุดอ่อน จุดแข็ง ของเพือนสมาชิก
  • 3)สมาชิกยอมรับความคิดเห็น/ความสามารถของเพือนร่วมทีม
  • 4)ผู้นำกลุ่มมีภาวะผู้นำ
  • 5)มีการแบ่งงานกันทำตามความสามารถ
  • 6)มีการติดตามสถานะการณ์จำลอง
  •       พิชัย เล่งพานิชย์

 

http://gotoknow.org/file/pichaileng/MVC-085S.JPG

 

 

 

 

 

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

หมายเลขบันทึก: 21168, เขียน: , แก้ไข, , สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, ความเห็น: 2, อ่าน: คลิก

คำสำคัญ (keywords) #uncategorized

บันทึกล่าสุด 

ความเห็น (2)

สมพร
IP: xxx.146.247.70
เขียนเมื่อ 
ทีมงานมีปัญหาจะแก้ไขอย่างไร เพราะหัวหน้าทีมไม่รับฟังความเห็นของลูกทีมเลย  หากเป็นลูกทีมมีปัญหา แก้ง่าย แต่หากหัวหน้าทีมมีปัญหา แล้วจะแก้อย่างไรดี ที่ทำงานผมเป็นลักษณะนี้ครับ
พิชัย
IP: xxx.12.97.120
เขียนเมื่อ 

เชิญท่านผู้มีประสบการณ์ ร่วม ลปรร ครับ

 ในความเห็นผม หากเราเป็นลูกทีม หน้าที่เสนอความคิดเห็น หากมีเหตุผลที่ดี หัวหน้าคงรับฟัง เราไป SWOT ตัวเราดู มีปัญหาจุดใด ใช้วิธี ลปรร กับทีมงานครับ ส่วนมากหัวหน้า ชอบ

ลูกทีมที่ทำงาน ทั้งต่อหน้า และลับหลัง(สมำเสมอแม้หัวหน้าทีมไม่อยู่)

                    พิชัย