พยักหน้าค่ะ พี่เม่ยก็ร่วมพยักหน้าด้วย.. การบ้านก็คือ ทีมงานไอโซต้องไปปรับใบติดตามงานให้มีการ score ผลการดำเนินงานได้ด้วย เช่น ยังไม่ได้ปฏิบัติ (1) ปฏิบัติแล้วแต่ไม่มีเอกสารสนับสนุน(2) ปฏิบัติแล้วเอกสารยังไม่พร้อม(3) พร้อมหมด(4) เป็นต้น
คำถามต่อไปของ CKO ก็คือ ทำอย่างไรให้ตนเองและคนอื่น ได้รับรู้ความก้าวหน้าของกันและกันด้วย กิจกรรม ลปรร.ที่จัดในกลุ่มเร่งด่วนไปแล้วก็เป็นวิธีหนึ่ง แต่ก็ยังจำกัดเฉพาะกลุ่มคนที่เกี่ยวข้อง (เช่น TM,QM,กรรมการไอโซ) แต่บุคลากรอื่นๆ ที่มีส่วนร่วมมากบ้างน้อยบ้างตามความรับผิดชอบของแต่ละคนล่ะ จะเห็นความเคลื่อนไหวได้อย่างไร
ท่าน CKO จึงได้เอ่ยคำว่า Visual board (Visualization เป็นหนึ่งในหลายหลักการของ KAIZEN ซึ่งเน้นว่ากิจกรรมทุกอย่างต้องมองเห็นได้ เช่น เพื่อแสดงความก้าวหน้าของกิจกรรม ควบคุมการทำงานให้เสร็จตามเวลาที่กำหนด) ที่ท่านได้ไปเห็นมาจากการไปดูงาน TOYOTA Way เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว
หลักการก็คือ จัดทำบอร์ดเพื่อแสดงให้ เห็น...เห็นอะไร?..เห็นความสำเร็จหรือใกล้สำเร็จของทุกกิจกรรม เห็นความก้าวหน้าของงานแต่ละหมวดได้ด้วย score ที่เพิ่มขึ้น..เพิ่มขึ้น บอร์ดนี้ใครๆก็มาอ่านได้ ติดตามความก้าวหน้าของงานได้ มีการยกย่องชมเชยกิจกรรมดีเด่น (อาจจะติดดาวให้) เพื่อเป็นกำลังใจ จุดเด่นของ visual board น่าจะอยู่ที่ทุกคนได้แข่งขันกับตนเองพร้อมๆกับ..(แอบแข่งขันกับ)..คนอื่นด้วย
เป็นการช่วย "เพิ่มพลัง" และ "อัตราเร่ง"ได้อย่างดีทีเดียวค่ะ
ว่าแต่..ใครจะเป็นผู้เริ่มกันล่ะคะเนี่ย..?
ไม่มีความเห็น